Обзор ERP

История
ERP – первоначально означал учет именно производственных ресурсов.
Вскоре трактовка этого термина как -то незаметно расширилась и вобрала в себя всевозможные внутри офисные корпоративные функции, включая финансы, бухгалтерию, работу с персоналом, закупки, заказы и ценообразование и далее, начиная с планирования и заканчивая исполнением.
"Часто ERP пакет предлагает вам нужный путь для отладки работы предприятия, даже если компания вела свои дела по-другому", – считает аналитик фирмы Forrester Research Дженнифер Чоу.
Полноценное внедрение ERP системы оказалось гораздо более сложным делом, чем это поначалу казалось. "Конечно, это плюс, когда вас вынуждают разбираться в том, как на самом деле работают те или иные процессы, вы можете их по-настоящему рационализировать, при этом вы будете предлагать клиентам более реалистичные обязательства и точно знать, что вы можете их осуществить. Однако это сложнее, чем просто нажать на кнопку.

История
Многие компании потерпели крах при реализации ERP систем. Согласно данным Gartner Group, примерно 70% внедрявшихся ERP систем не достигали поставленных целей. Кроме того, очень часто происходила подмена задач: под масштабным лозунгом улучшения управления производственной деятельностью компании скрывалась лишь автоматизация финансовых потоков.
Короче говоря, то, что раньше всем представлялось волшебной палочкой в сфере бизнес-приложений, оказалось лишь одним из звеньев в постоянно растущей цепочке бизнес-приложений. Покупатели охладели к ERP программам.
Кроме того, выяснилось, что многие новые бизнес-операции крайне сложно было реализовать в рамках ERP. Конечно, ERP системы расширялись, но скорость их изменений оставляла желать лучшего.
Видя это, ERP поставщики объединились и предприняли попытки расширить свои предложения путем выхода на новые модные сегменты, такие, как онлайновые биржи и CRM (Customer Relationship Management).

История
ERP II – "стратегия по приложениям и их внедрению, интегрирующая все корпоративные процессы. В своем отчете Gartner утверждает, что ERP II возьмет в качестве основы фундамент ERP и расширит его таким образом, чтобы полностью интегрировать предприятие в цепь поставок и производства добавочной стоимости. По большому счету ничего нового в таком подходе нет. Это именно то функциональное расширение концепции ERP, которое реализовывали в последние два-три года все ведущие ERP поставщики.
Возможность интеграции других приложений.
"Для нас было важно, чтобы все поняли, что хотя мы обладаем экспертными знаниями в области ERP, мы также можем решать реальные жизненные задачи, такие, как управление связями с потребителем (CRM), управление цепями поставок (SCM), управление жизненным циклом продукции (PLM, ProductLifecycle Management)".
"Две вещи имеют особенно важное значение для ERP II – это открытая архитектура и функциональность для отдельных вертикалей поскольку вряд ли найдется один поставщик, который предоставит вашему предприятию все необходимое, то вам придется самим собирать нужные элементы".

Основные вопросы
Зачем нужна ERP?
Какие вопросы решает ERP?
Для кого нужна ERP?
Как долго Мы будем внедрять ERP?
Какой эффект от внедрения Мы получим?
Какие ресурсы потребуются?
Кто руководит внедрением?

Решаемые вопросы

Порядок развертывания ERP

Правила ведения проекта

Проектная команда
Исполнитель
Заказчик

Порядок внедрения модулей

Функциональность
Оперативная (on-line)
Операционная (план-факт)
Стратегическая (план)

«3С-Управление предприятием» Технические возможности

«3С-Управление предприятием»
Общие преимущества