ООО НПП Прима. PLM в деле. День машиностроителя 2017

Содержание

Слайд 2


.

О НПП «ПРИМА»

Основано в 1990 году.
Работает свыше 800 человек.

Основные виды продукции ООО

. О НПП «ПРИМА» Основано в 1990 году. Работает свыше 800 человек.
НПП "ПРИМА":
- авиационные бортовые (самолетные и вертолетные) радиостанции ДКМВ, МВ, ДМВ и спутникового диапазонов;
- бортовые авиационные антенны;
- бортовая аппаратура внутренней связи и коммутации;
- бортовая аппаратура речевого оповещения;
- вертолетные и самолетные бортовые комплексы связи;
- наземные комплексы авиационной радиосвязи и управления;
- НИОКР.

Заказчики продукции: вертолето- и самолетостроительные КБ, серийные авиационные заводы, авиаперевозчики.

Слайд 3


.

Краткое описание проекта

Проект автоматизации конструкторско-технологического документооборота начат осенью 2009 года.
Приобретен «Комплекс решений

. Краткое описание проекта Проект автоматизации конструкторско-технологического документооборота начат осенью 2009 года.
АСКОН 2009».

Этапы проекта:
2010-2011 — Опытная эксплуатация Комплекса. Первичная настройка Комплекса. Канцелярский документооборот.
2012 — Перевод в промышленную эксплуатацию. Доработка системы «Лоцман:PLM» для ускорения работы в системе.
2013-2015 — Выверка информации в системах Комплекса.
2015-2017 — интеграция с новыми системами предприятия, развитие модулей.
2017- н.в. — Переход на Комплекс решений АСКОН 2014, Компас 17.

Стратегия внедрения — собственными силами.
Цель: обеспечить выпуск качественных изделий.

Слайд 4

Ключевые моменты
внедрения Комплекса

2. Проведение презентаций на «языке бизнеса», раскрывающих комплексный характер создаваемой

Ключевые моменты внедрения Комплекса 2. Проведение презентаций на «языке бизнеса», раскрывающих комплексный
автоматизированной системы.

Использование аналогий между комплексами связи, выпускаемыми предприятием, и автоматизированной системой управления предприятием.

3. Прием в ключевые подразделения «подсобных» специалистов для выполнения рутинных операций в системе «Лоцман:PLM».

1. Выявление в подразделениях ключевых специалистов, заинтересованных во внедрении Комплекса.

Проведение периодических встреч с представителями производственных и инженерных подразделений на их территории.

4. Обеспечение специалистов военного представительства современными рабочими местами.

Слайд 5

Организационное
обеспечение развития системы

Выбор системы, миграция имеющихся данных;
Решение и приказ о начале

Организационное обеспечение развития системы Выбор системы, миграция имеющихся данных; Решение и приказ
опытной эксплуатации;
Решение и приказ о подготовке к началу промышленной эксплуатации;
Соглашение об использовании ЭЦП с ВП;
Разработка стандарта организации с использованием системы;
Разработка временных решений для внедрения новых технологий в системе;
Внедрение решений в стандарты организации, аннулирование временных решений.
Проведение презентаций для публикации достижений, проблем и будущих разработок.

Слайд 6

- Управление ОРД в системе;
- Организация работы специалистов Архива, Нормоконтроля в системе;
-

- Управление ОРД в системе; - Организация работы специалистов Архива, Нормоконтроля в
Построение системы Бизнес-процессов, Служебных записок и ЭЦП;
- Управления изменениями, уведомлениями, отчетами;
- Контроль достоверности составов изделий, управление справочниками предприятия;
- Получение данных о составе изделий из CAD-систем;
- Интеграция с системами 1С:УПП, 1С:ЗУП, MS Project;
- Организация систем классификации КД, ТД, ПО и документации;
- Печать КД, ТД и штрихкодирование, групповая печать;
- Управление нормированием технологий.

Шаги для достижения
цели внедрения

Слайд 7

Развитие системы
по направлениям

Развитие системы по направлениям

Слайд 8

Взаимодействие
компонент системы

Взаимодействие компонент системы

Слайд 9

Видимые достижения внедрения

Электронное согласование, без хождения ногами. Уменьшение цепочки согласования;
Единое структурированное

Видимые достижения внедрения Электронное согласование, без хождения ногами. Уменьшение цепочки согласования; Единое
место хранения всей документации;
Централизованные справочники компонентов;
Состав изделий для производства;
Автоматические операции для минимизации временных затрат;
Единая входная точка для большинства вопросов по разработке;
Четкие регламенты по управлению документацией;
Удовлетворение требований сторонних организаций, в том числе ВП;
Упрощение механизма печати КД;
Выполнение большинства рутинных операций через Мастера.

Слайд 10

Спасибо за внимание!
Калинин Данил Александрович
начальник отдела автоматизации
процессов разработки продукции,
служба развития АСУП
ООО

Спасибо за внимание! Калинин Данил Александрович начальник отдела автоматизации процессов разработки продукции,
«Научно-производственное предприятие «ПРИМА»
г. Нижний Новгород
[email protected], www.prima.nnov.ru
Тел. (831) 277-99-91 (доб. 1210)

Слайд 11

Взаимодействие
компонент системы

Взаимодействие компонент системы

Слайд 12

Пример интерфейсов модулей.
Бизнес-процессы. Задания.

Пример интерфейсов модулей. Бизнес-процессы. Задания.

Слайд 13

Динамическое управление меню

Динамическое управление меню

Слайд 14

Мастер создания ДСЕ

Мастер создания ДСЕ

Слайд 15

Групповая подпись ЭЦП

Групповая подпись ЭЦП

Слайд 16

Печать атрибутов, штрихкода в КД

Печать атрибутов, штрихкода в КД

Слайд 17

Печать атрибутов, штрихкода в КД

Печать атрибутов, штрихкода в КД

Слайд 18

Мастер служебной записки

Мастер служебной записки
Имя файла: ООО-НПП-Прима.-PLM-в-деле.-День-машиностроителя-2017.pptx
Количество просмотров: 42
Количество скачиваний: 0