ООО Сластёна

Общая информация:
Население города: 500 тыс. чел.;
Формат торговли: магазин прилавочного типа;
Месторасположение магазина: офисный центр;
Тип собственности: аренда помещения площадью 50м2;
Режим работы: 09:00 – 19:00;
Количество рабочих мест: 4 человека;
Источники финансирования: собственные средства — 570 тыс. руб.

Преимущества бизнеса:
Стабильно высокий спрос;
отсутствие сезонности;
широких охват потребителей с разными вкусовыми потребностями;
охват разных ценовых сегментов;
увеличение спроса в праздничные дни.
Основные недостатки: крупные первоначальные вложения, короткие сроки годности продукции и высокая конкуренция.

Ассортимент кондитерского магазина
Средняя наценка на товар, согласно бизнес плану, будет составлять 40%. Что соответствует средней наценке по магазинам подобного типа.
Примерный ассортимент торговой точки будет выглядеть следующим образом:
Хлеб (около 30 сортов);
Выпечка (около 20 видов);
Печенье и конфеты (более 80 видов);
Пряники, зефир;
Торты;
Сухие завтраки;
Паста и какао;
Чай и прочая продукция.
Полагаем, что средний чек составит 200 рублей. Уровень цен в магазине будет находиться на уровне среднерыночных.

Маркетинговый план
Основными клиентами торговой точки будут офисные работники, посетители торговых центров и бутиков. Магазин расположен в высоко проходимом месте. В среднем, мимо здания, в котором будет расположен магазин, проходит до 12 тыс. человек в день.
Предполагается, что ежедневно нас будут посещать до 100 человек. То есть 1% от общей проходимости. Пик посещаемости: с 11:00 до 15:00, когда будет формироваться основная выручка.

Плановые показатели выручки будут достигнуты за счет:
Торговли исключительно свежей продукцией. За этим будет строгий контроль со стороны продавцов;
Широкого ассортимента кондитерской продукции, несравнимым ни с одним конкурентом в радиусе 500м;
Вежливого отношения к покупателям со стороны персонала.
Основной источник рекламы – наружная реклама, билборды и баннеры. Реклама в СМИ и интернете не планируется.

Финансовый план
Ежемесячные расходы составят 150 800 рублей, в год – 1, 8 млн. рублей. Основными расходами в общей структуре годовых затрат будут расходы на выплату заработной платы продавцам магазина – 37%.
На втором месте идут расходы по арендным платежам – 26% от общих затрат. И наконец, на третьем месте идут расходы, связанные с оплатой страховых платежей за работников во внебюджетные фонды РФ – 11% от общих годовых затрат.
Точка безубыточности продаж при средней торговой наценке 40% составит 527,8 тыс. рублей в месяц.