Описание организации структурного подразделения механообрабатывающего цеха № 42 ОАО ЛЕПСЕ

Цель работы: описать организационную работу механообрабатывающего цеха № 42 ОАО «ЛЕПСЕ»

Общие сведения о предприятии
Было образованно в 1931 году.
Виды выпускаемой продукции: - авиационная
- космическая
- военная
- бытовая

В цехе № 42 применяется краткосрочное и оперативное планирование.
При этом использовались следующие документы:
- Книга прихода по группе старшего мастера;
- Книга сдачи по группе старшего мастера;
- Маршрутно-сопроводительная карта.

Организация рабочего места наладчика зубодолбежных и зубофрезерных станков.

Мотивация и стимулирование труда работников
В цех №42 использовались следующие методы стимулирования и мотивации:
1. Премии и поощрения (к юбилеям, за выполнение показателей, как лучшему работнику за месяц).
2. Льготные путевки на отдых в течение 14 дней для работников и их детей.
3. Льготные путевки для работников завода.
4. Предоставление подъемных работникам.
5. Поощрения работников.

Организация контроля
Контроль производится следующим образом:
1. Пропускная система;
2 Увольнительные талоны;
3. Количество полученных деталей для обработки и количество сданных после обработки фиксируется в «Книге прихода и сдачи по группе старшего мастера» и подписывается старшим мастером цеха;
4.Количество полученных деталей для обработки оборонной промышленности записывается в маршрутно- сопроводительной карте;
5. Качество обработанных деталей проверяется в Отделе Технического Контроля.

Выводы
Для совершенствования деятельности цеха 42 необходимо:
1. Мотивировать сотрудников путем разъяснения им важности выполняемой работы.
2. Улучшить систему контроля.
3. Повышать квалификацию работников.
4. Модернизировать рабочие место.