Определение категории контроль в системе А. Файоля

Определение категории «контроль» в системе А. Файоля
В теории А. Файоля, контроль – это забота о том, чтобы все действия были выполнены в соответствии с установленными правилами и отданными распоряжениями.
Контроль выступает в качестве процесса мониторинга рабочих процессов, которые направлены на обеспечение гарантии их проведения согласно запланированному порядку.

Значимость контроля в организационных процессах согласно теории А. Файоля
Осуществление контроля является важным фактором в организации эффективной работы предприятия в ситуациях неопределенности, поскольку благодаря контролю можно решить следующие задачи:
Выявление в условиях внешней и внутренней среды предприятия проблем, с их последующей корректировкой и оптимизацией работы организации, до того, как эти проблемы могут привести к кризису.
Определение направлений работы предприятия, которые в наиболее эффективной степени могут способствовать достижению общей цели.
Определение ошибок, нарушений и неудач предприятия, совместно с их причинами и проведением корректирующих мер на основе этого анализа.
Завершение реализации управленческих задач, а также предоставление менеджерам информации о том, в какой мере осуществлены организационные цели, и в чем причины незавершенности данного процесса.
Формулировка в результате проведенного контроля итоговой оценки работы предприятия и его работников в конкретные периоды.

Цель контроля
Основной целью контроля является не корректировка, а профилактика и предотвращение ошибок, что для предприятий является менее затратным. Исходя из этого, контроль – это неотъемлемая часть стратегического планирования организации. Эффективный контроль связан не только с процессами планирования, он затрагивает все изменения, которые происходят в системе и структуре управления, исходя из чего, контроль должен быть гибким.

Взаимосвязь с управленческими решениями
Значимость функции контроля выражается в том, что она имеет тесную взаимосвязь с важными управленческими решениями, среди которых:
Планирование.
Делегация полномочий.
Защита персонала и предприятия от внешних угроз.