Определение ролей в проекте. Тема 11

Содержание

Слайд 2

Определение ролей в проекте

Основные аспекты определения ролей в проекте
Роль в проекте (проектная

Определение ролей в проекте Основные аспекты определения ролей в проекте Роль в
роль) - определенный набор функций и полномочий в проекте, созданный с целью распределения обязанностей между членами команды проекта.
Проектную роль можно рассматривать как временную должность в организации (компании).
Полномочия - право задействовать ресурсы проекта, принимать решения и утверждать одобрение действий или результатов. Примеры полномочий: выбор способа завершения операции, приемка качества и порядок реагирования на отклонения в проекте.
Ответственность - работа, которую член команды проекта должен выполнить для завершения операций проекта.

Слайд 3

Определение ролей в проекте

Квалификация - навыки и способности, необходимые для выполнения операций

Определение ролей в проекте Квалификация - навыки и способности, необходимые для выполнения
проекта. Отсутствие нужной квалификации у членов команды влияет на расписание проекта, качество выполнения работ, ставит под угрозу цели проекта Для повышения квалификации планируют проведение обучения членов команды.
Формируя команду управления проектом, необходимо определить ключевых лиц проекта, принимающих решения.

Слайд 4

Определение ролей в проекте

Формируя команду управления проектом, необходимо определить ключевых лиц проекта,

Определение ролей в проекте Формируя команду управления проектом, необходимо определить ключевых лиц
принимающих решения.
Со стороны заказчика:
Спонсор проекта;
Менеджер проекта со стороны заказчика.
Спонсор проекта обеспечивает организационную сторону проекта и подтверждает правильность целейпроекта. Он же владеет бюджетом проекта. Спонсором проекта может быть отдельный человек или целый комитет, в зависимости от масштабов и сложности проекта.
Менеджер проекта со стороны заказчика предоставляет ресурсы заказчика, разрешает проблемы и отслеживает состояния проекта.

Слайд 5

Определение ролей в проекте

Формируя команду управления проектом, необходимо определить ключевых лиц проекта,

Определение ролей в проекте Формируя команду управления проектом, необходимо определить ключевых лиц
принимающих решения.
Со стороны исполнителя:
Руководитель проекта;
Бизнес-менеджер.
Бизнес-менеджер отвечает за успешное выполнение проекта и представляет исполнителя в его договорных отношениях с заказчиком.
Руководитель проекта отвечает как за успехи, так и за неудачи проекта, управляет сроками проекта, стоимостью, качеством работ с целью удовлетворения ожиданий заказчика и достижения бизнес-целей исполнителя.

Слайд 6

Определение ролей в проекте

Состав команды управления должен быть достаточным, чтобы осуществлять:
• Управление

Определение ролей в проекте Состав команды управления должен быть достаточным, чтобы осуществлять:
ресурсами проекта, в том числе:
• определение требуемых для достижения целей проекта ресурсов;
• подготовка предложений по изменению состава группы управления проектом;
• утверждение персональных изменений в составе рабочих групп проекта;
• оценка стоимости проекта, подготовка бюджетов проекта и отчетов об исполнении бюджетов;

Слайд 7

Определение ролей в проекте

Состав команды управления должен быть достаточным, чтобы осуществлять:
• Управление

Определение ролей в проекте Состав команды управления должен быть достаточным, чтобы осуществлять:
сроками выполнения проекта, в том числе:
• подготовка плана работ проекта:
• контроль над выполнением проекта:
• подготовка отчетов о ходе работ проекта.
• Управление качеством проекта, в том числе:
• контроль соответствия разрабатываемых проектных решений техническому заданию;
• организация экспертизы проектных решений.

Слайд 8

Определение ролей в проекте

Состав команды управления должен быть достаточным, чтобы осуществлять:
• Управление

Определение ролей в проекте Состав команды управления должен быть достаточным, чтобы осуществлять:
рисками проекта, в том числе:
• анализ рисков проекта;
• разработка планов мероприятий по снижению рисков;
• реализация мероприятий по снижению рисков.
• Управление проблемами проекта, в том числе:
• анализ проблем проекта;
• разработка мероприятий по разрешению проблем проекта;
• реализация мероприятий по разрешению проблем проекта;

Слайд 9

Определение ролей в проекте

Состав команды управления должен быть достаточным, чтобы осуществлять:
• Контроль

Определение ролей в проекте Состав команды управления должен быть достаточным, чтобы осуществлять:
над организацией работ в проектных группах, в том числе:
• согласование отчетов о ходе работ;
• контроль над функционированием системы сбора и распределения информации;
• контроль документирования проектных результатов.
В состав команды проекта входят не только команда управления проектом, но и исполнители проекта.

Слайд 10

Определение ролей в проекте

На стадии планирования в рамках процесса управления человеческими ресурсами

Определение ролей в проекте На стадии планирования в рамках процесса управления человеческими
не предусматривается долгосрочное планирование, а составляется план для реализации первого этапа проекта.
Основными задачами являются разработка организационной структуры проекта и подбор персонала.
Работа по планированию организационной структуры проводится менеджером проекта со стороны исполнителя совместно с менеджером со стороны заказчика.
Путем переговоров достигается соглашение об уровне на котором должно производиться утверждение выделяемых ресурсов заказчика и обсуждение требований к членам команды исполнителя.
Администратор проекта фиксирует результаты переговоров.

Слайд 11

Определение ролей в проекте

Организационная структура является иерархической организационной схемой существующих подразделений организации

Определение ролей в проекте Организационная структура является иерархической организационной схемой существующих подразделений
(отделов, групп или команд).
Под каждым отделом указывается список операций проекта или пакета работ.
Таким образом можно увидеть закрепление ответственности в проекте для данного функционального отдела (например, отдела информационных технологий или отдела закупок) в одном месте рядом с названием отдела.

Слайд 12

Определение ролей в проекте

2. Матрица ответственности проекта
Для отражения иерархии подотчетности на проекте

Определение ролей в проекте 2. Матрица ответственности проекта Для отражения иерархии подотчетности
и указания обязанностей каждой из групп, входящих в проектную команду, в документ описания содержания проекта рекомендуется включить матрицу ответственности, наиболее распространенный вариант которой известен как RACI-матрица.

Слайд 13

Определение ролей в проекте

Условные обозначения матрицы ответственности (RACI)

Определение ролей в проекте Условные обозначения матрицы ответственности (RACI)

Слайд 14

Определение ролей в проекте

Матрица ответственности показывает к кому следует обращаться по тем

Определение ролей в проекте Матрица ответственности показывает к кому следует обращаться по
или иным вопросам и кто должен принимать по ним решение а кто - непосредственно реализовать принятую резолюцию.
Важно как можно раньше произвести размежевание всех формальных полномочий, прав и обязанностей, пока команда проекта еще не приступила к активной работе. В противном случае, когда у сотрудников сложится собственное представление о своем месте в проекте, расхождения во мнениях по этим вопросам могут перерасти в затяжные конфликты и оказать значительное негативное влияние на график выполнения проекта.

Слайд 15

Определение ролей в проекте

Этапы построения матрицы ответственности:
1. Перечислить основные работы проекта:
По вертикали

Определение ролей в проекте Этапы построения матрицы ответственности: 1. Перечислить основные работы
в матрице отражаются только основные работы проекта (не ниже уровня 2-3 ИСР), но с достаточной степенью детализации для обеспечения возможности указывать разные роли, необходимые для выполнения этих работ.
Когда речь идет о крупных проектах и программах, может возникнуть необходимость разработать несколько матриц ответственности с различной степенью детализации.

Слайд 16

Определение ролей в проекте

Этапы построения матрицы ответственности:
2. Перечислить группы/роли внутри проектной команды.
По

Определение ролей в проекте Этапы построения матрицы ответственности: 2. Перечислить группы/роли внутри
горизонтали в матрице перечисляются группы/роли внутри проектной команды.
В матрице ответственности перечисляются группы/роли, а не имена и фамилии отдельных членов коллектива.
Персональное закрепление проектных работ производится позднее, на этапе разработки расписания проекта.

Слайд 17

Определение ролей в проекте

Этапы построения матрицы ответственности:
3. Закодировать матрицу ответственности.
С помощью кодов

Определение ролей в проекте Этапы построения матрицы ответственности: 3. Закодировать матрицу ответственности.
в ячейках на пересечении соответствующих столбцов с ролями и строк с работами проекта указать степень участия, формальные полномочия и распределение ответственности за выполнение каждой операции.
Четкое указание разных уровней формальных полномочий бывает особенно полезно в ситуации, когда множество членов проектной команды желает предъявить особые требования к проекту.

Слайд 18

Определение ролей в проекте

Определение ролей в проекте
Имя файла: Определение-ролей-в-проекте.-Тема-11.pptx
Количество просмотров: 55
Количество скачиваний: 1