Содержание
- 2. Это – набор уникального опыта и навыков вашей команды
- 3. Он состоит из суммы опыта и умений проектной команды
- 4. Часто кажется, что поток компетенции выглядит так
- 5. Обычно кто-то «вливает», а кто-то только учится
- 6. Бывает вот так…
- 7. Или даже вот так
- 8. При самой сложной схеме…
- 9. Это только перераспределение
- 10. Что происходит с уровнем команды?
- 11. Правильно – он неизменен.
- 12. Обмен опытом не увеличивает сумму уникальных навыков
- 13. Как покрывать «недостачу»?
- 14. Обучая
- 15. И перераспределяя новые знания
- 16. Получить любую схему обмена опыта и навыков…
- 17. С постоянной внешней «подкачкой»
- 19. Скачать презентацию
















my outfits on different events
Соединенные Штаты Америки(США)
Герои Олимпа
Рыжова Т.М.
Астероид
игра по поэме твардовского василий тёркин
Дисциплина «Разработка управленческих решений»
Эпитеты
Освенцим - одно из самых печальных мест на лице нашей земли
Строительное материаловедение и контроль качества
Презентация на тему Строение тела человека
Философия структуры языка
Особенности организации временного трудоустройства несовершеннолетних граждан в возрасте от 14 до 18 лет
Развитие рынка страхования жизни в России в 2004 и 2005 годах
Сопряжения
Всемирный день без табака 2005 года
Николай Георгиевич Гарин-Михайловский
Хабаровск
Ты Своей хвалой окружил меня Ты привёл меня сюда. Где Твоя любовь и Твои слова Изменяют навсегда.
Щитовидная, паращитовидная, поджелудочная железы, надпочечники
Клиентские реакции
Декоративно–прикладное искусство
Общественный смотр знаний
Сабашевский сельский клуб Мелеузовского района Республики Башкортостан
Краткое описание системы управления лояльностью клиентов – Client24.ru
Методичні рекомендації щодо організації навчально-виховного процесу в 2014/2015 н.р.
ВИЧ/СПИД и гендер
Виртуальный вернисаж:станковая живопись