Опыт внедрения системы управленческого учета на примере ЗАО «Свердловский камвольный комбинат»

Содержание

Слайд 2

Общая справка
Свердловский камвольный комбинат – предприятие текстильной промышленности по производству шерстяных тканей.
Создано

Общая справка Свердловский камвольный комбинат – предприятие текстильной промышленности по производству шерстяных
на базе постоветского предприятия
Унаследовало с советских времен :
Огромные площади
Сложное производство с большим количеством технологических переходов ( 90)
Длительный производственный цикл (80 дней)

Слайд 3

Состояние учета
Учётные карточки
Разрозненные программные продукты (DOS)
не связаны между собой
не обновлялись годами
закрывали

Состояние учета Учётные карточки Разрозненные программные продукты (DOS) не связаны между собой
отдельные участки учета
Крайне низкий уровень автоматизации

Слайд 4

Задача управленческого учета:
Обеспечить топ - менеджеров и сотрудников предприятия оперативной информацией,

Задача управленческого учета: Обеспечить топ - менеджеров и сотрудников предприятия оперативной информацией,
необходимой для принятия управленческих решений

Слайд 5

1 Этап проекта
Проведение интервью с сотрудниками предприятия
Описание организационной структуры
Описание технологических процессов
Формирование

1 Этап проекта Проведение интервью с сотрудниками предприятия Описание организационной структуры Описание
классификаторов
Описание документооборота

Слайд 6

Интервью с сотрудниками

Должность, контактные данные
Субординация
Основные функциональные обязанности
Информационные, материальные потоки
Термины

Интервью с сотрудниками Должность, контактные данные Субординация Основные функциональные обязанности Информационные, материальные потоки Термины

Слайд 7

Организационная структура

Описали текущую организационную структуру
Разработали и согласовали организационно-функциональную структуру
Должность, подразделение, руководитель
Основные функциональные

Организационная структура Описали текущую организационную структуру Разработали и согласовали организационно-функциональную структуру Должность,
обязанности
Основные критерии оценки эффективности
Определили ЦФО

Слайд 8

Технологические процессы

Описали:
Производство, цеха, функциональные участки цеха
Входящие материалы
Исходящие материалы
Основное производственное оборудование,
Основной производственный

Технологические процессы Описали: Производство, цеха, функциональные участки цеха Входящие материалы Исходящие материалы
персонал
Сопроводительные документы
Точки контроля

Слайд 9

Формирование классификаторов

ТМЦ (сырья, материалов, полуфабрикатов, готовой продукции, отходов)
Справочник основных характеристик продукции
Места хранения

Формирование классификаторов ТМЦ (сырья, материалов, полуфабрикатов, готовой продукции, отходов) Справочник основных характеристик
ТМЦ
ЦФО
СТЗ
Персонала (должностей)
Оборудования (в т.ч. его характеристики)

Слайд 10

Описание документооборота

Определили назначение документов
Разработали форматы документов
Определили сроки представления документов
Определили ответственных за выполнение

Описание документооборота Определили назначение документов Разработали форматы документов Определили сроки представления документов
сроков
Сформировали регламент документооборота
Провели инструктаж

Слайд 11

2 Этап проекта

Разработка:
положения о формировании СБ
плана счетов управленческого учета, аналитики
реестра операций управленческого

2 Этап проекта Разработка: положения о формировании СБ плана счетов управленческого учета,
учета
форматов сводной управленческой и финансовой отчетности
регламента ведения управленческого учета

Слайд 12

Положение о формировании СБ
Определили виды затрат, относимых на СБ продукции
Описали методику формирования

Положение о формировании СБ Определили виды затрат, относимых на СБ продукции Описали
СБ
Описали методику расчета затрат

Слайд 13

План счетов
Разработали план счетов в соответствии с МСФО
Тип счета
Номер счета
Наименование счета
Определили аналитику

План счетов Разработали план счетов в соответствии с МСФО Тип счета Номер
по каждому счету в соответствии с классификаторами

Слайд 14

Реестр операций

Реестр операций сформирован по зонам учета:
Производственный учет
Отношения с поставщиками, покупателями
Учет движения

Реестр операций Реестр операций сформирован по зонам учета: Производственный учет Отношения с
ДС
Учет долгосрочных активов, амортизация
Содержит:
Счет Д, счет К, аналитические справочники
Документ-основание для формирования проводки
Единицы измерения
Источник стоимости
Список расчетов

Слайд 15

Форматы сводной отчетности
Бланки отчетов
Источники формирования: из каких счетов и справочников учета формируется

Форматы сводной отчетности Бланки отчетов Источники формирования: из каких счетов и справочников
отчетность
Направление использования

Слайд 16

Регламент ведения учета
Регламент ведения учета – это документ который:
определяет порядок сбора и

Регламент ведения учета Регламент ведения учета – это документ который: определяет порядок
обработки информации,
устанавливает ответственных за своевременное отражение документов в системе учета
обеспечивает ведение управленческого учета в режиме реального времени.

Слайд 17

Итоги проекта

Итогом работы стал целый том, который содержит перечень внутренних стандартов, терминов

Итоги проекта Итогом работы стал целый том, который содержит перечень внутренних стандартов,
и форматов, в соответствии с которыми разработчикам программного продукта предстояло адаптировать информационную систему.

Слайд 18

Плюсы от внедрения системы УУ

Планирование
Производство
Контроль качества
Мотивация
Продажи
Финансы
Собственник

Плюсы от внедрения системы УУ Планирование Производство Контроль качества Мотивация Продажи Финансы Собственник

Слайд 19

Планирование
Управление запасами в режиме «он-лайн»
Оперативное изменение планов для производственных подразделений
Формирование резервов под

Планирование Управление запасами в режиме «он-лайн» Оперативное изменение планов для производственных подразделений
заказы
Управление последовательностью выпуска заказов
Увеличение оборачиваемости запасов
Сокращение производственного цикла

Слайд 20

Производство
Формирование ежемесячных планов для каждого производственного подразделения (всего 11)
Формирование ежедневных отчетов о

Производство Формирование ежемесячных планов для каждого производственного подразделения (всего 11) Формирование ежедневных
выполнении плана
Появление новых показателей оценки эффективности производства:
выполнение планов в срок
выполнение планов в ассортименте
Сокращение времени реакции на корректировки и изменения планов

Слайд 21

Контроль качества
Оценка текущих показателей качества по всем переходам технологической цепочки
Выявление проблемных партий,

Контроль качества Оценка текущих показателей качества по всем переходам технологической цепочки Выявление
в т.ч.:
Номера машины
Фамилии работника
Предотвращение дальнейшей наработки брака
Устранение причин брака

Слайд 22

Мотивация

Разработка целевых показателей для всех подразделений комбината, которые направляют работников на выполнение

Мотивация Разработка целевых показателей для всех подразделений комбината, которые направляют работников на
задач, выгодных бизнесу
Текущая оценка показателей
Расчет сдельной, премиальной ЗПЛ, зависящей от выполнения показателей
Управление изменениями целевых показателей,
Пересмотр приоритетов
Формирование прогнозов «а что если»

Слайд 23

Продажи

Повышение эффективности продаж
Исчезновение ситуаций с несоблюдением сроков выполнения заказов
Перевод аналитических и отчетных

Продажи Повышение эффективности продаж Исчезновение ситуаций с несоблюдением сроков выполнения заказов Перевод
функций на систему УУ
Повышение функциональности отдела
Высвобождение 60% рабочего времени сотрудников

Слайд 24

Финансы

Учет затрат по ЦФО
Оперативный контроль за выполнением нормативных показателей, управление изменением
Контроль за

Финансы Учет затрат по ЦФО Оперативный контроль за выполнением нормативных показателей, управление
состоянием запасов
Оптимальное расходование ДС
Контроль за структурой себестоимости
Оперативное формирование пакета управленческой отчетности
Налоговое планирование

Слайд 25

Собственник

Руководитель бизнеса в любой момент времени имеет четкую прозрачную картину состояния предприятия.

Собственник Руководитель бизнеса в любой момент времени имеет четкую прозрачную картину состояния

Система управленческого учета – это удобный многогранный и функциональный инструмент, который позволяет видеть предприятие в целом и оперативно принимать управленческие решения не только в области финансов, но и в области управления качеством, управления производством, управления персоналом.

Слайд 26

Залог успеха

Для достижения успешных результатов внедрения необходимо выполнить 3 важных условия:
определить четкие

Залог успеха Для достижения успешных результатов внедрения необходимо выполнить 3 важных условия:
цели, задачи и требования, предъявляемые к системе
по возможности использовать опыт внешних консультантов
систематизировать всю имеющуюся на момент внедрения информацию

Слайд 27

Результат

Система управленческого учета
повысит интеллектуальность и привлекательность бизнеса,
увеличит скорость принятия решений,

Результат Система управленческого учета повысит интеллектуальность и привлекательность бизнеса, увеличит скорость принятия
расширит общую компетентность,
создаст единую среду сотрудничества в едином информационном поле.
Имя файла: Опыт-внедрения-системы-управленческого-учета-на-примере-ЗАО-«Свердловский-камвольный-комбинат».pptx
Количество просмотров: 151
Количество скачиваний: 1