Содержание
- 2. Общая справка Свердловский камвольный комбинат – предприятие текстильной промышленности по производству шерстяных тканей. Создано на базе
- 3. Состояние учета Учётные карточки Разрозненные программные продукты (DOS) не связаны между собой не обновлялись годами закрывали
- 4. Задача управленческого учета: Обеспечить топ - менеджеров и сотрудников предприятия оперативной информацией, необходимой для принятия управленческих
- 5. 1 Этап проекта Проведение интервью с сотрудниками предприятия Описание организационной структуры Описание технологических процессов Формирование классификаторов
- 6. Интервью с сотрудниками Должность, контактные данные Субординация Основные функциональные обязанности Информационные, материальные потоки Термины
- 7. Организационная структура Описали текущую организационную структуру Разработали и согласовали организационно-функциональную структуру Должность, подразделение, руководитель Основные функциональные
- 8. Технологические процессы Описали: Производство, цеха, функциональные участки цеха Входящие материалы Исходящие материалы Основное производственное оборудование, Основной
- 9. Формирование классификаторов ТМЦ (сырья, материалов, полуфабрикатов, готовой продукции, отходов) Справочник основных характеристик продукции Места хранения ТМЦ
- 10. Описание документооборота Определили назначение документов Разработали форматы документов Определили сроки представления документов Определили ответственных за выполнение
- 11. 2 Этап проекта Разработка: положения о формировании СБ плана счетов управленческого учета, аналитики реестра операций управленческого
- 12. Положение о формировании СБ Определили виды затрат, относимых на СБ продукции Описали методику формирования СБ Описали
- 13. План счетов Разработали план счетов в соответствии с МСФО Тип счета Номер счета Наименование счета Определили
- 14. Реестр операций Реестр операций сформирован по зонам учета: Производственный учет Отношения с поставщиками, покупателями Учет движения
- 15. Форматы сводной отчетности Бланки отчетов Источники формирования: из каких счетов и справочников учета формируется отчетность Направление
- 16. Регламент ведения учета Регламент ведения учета – это документ который: определяет порядок сбора и обработки информации,
- 17. Итоги проекта Итогом работы стал целый том, который содержит перечень внутренних стандартов, терминов и форматов, в
- 18. Плюсы от внедрения системы УУ Планирование Производство Контроль качества Мотивация Продажи Финансы Собственник
- 19. Планирование Управление запасами в режиме «он-лайн» Оперативное изменение планов для производственных подразделений Формирование резервов под заказы
- 20. Производство Формирование ежемесячных планов для каждого производственного подразделения (всего 11) Формирование ежедневных отчетов о выполнении плана
- 21. Контроль качества Оценка текущих показателей качества по всем переходам технологической цепочки Выявление проблемных партий, в т.ч.:
- 22. Мотивация Разработка целевых показателей для всех подразделений комбината, которые направляют работников на выполнение задач, выгодных бизнесу
- 23. Продажи Повышение эффективности продаж Исчезновение ситуаций с несоблюдением сроков выполнения заказов Перевод аналитических и отчетных функций
- 24. Финансы Учет затрат по ЦФО Оперативный контроль за выполнением нормативных показателей, управление изменением Контроль за состоянием
- 25. Собственник Руководитель бизнеса в любой момент времени имеет четкую прозрачную картину состояния предприятия. Система управленческого учета
- 26. Залог успеха Для достижения успешных результатов внедрения необходимо выполнить 3 важных условия: определить четкие цели, задачи
- 27. Результат Система управленческого учета повысит интеллектуальность и привлекательность бизнеса, увеличит скорость принятия решений, расширит общую компетентность,
- 29. Скачать презентацию