Организация управления проектами на газодобывающем предприятии

Содержание

Слайд 2

Только 29% ИТ проектов завершаются успешно, 53% - реализуются со значительным

Только 29% ИТ проектов завершаются успешно, 53% - реализуются со значительным превышением
превышением сроков и бюджета, 18% заканчиваются провалом.
На проблемных проектах в 50% случаев был превышен бюджет и в 70% случаев просрочена дата окончания.
В среднем по проектам превышение бюджета составляет 90%, а превышение сроков 120%.
Каждый год $100 млрд. капитала тратится впустую из-за неудачных проектов.

по данным The Standish Group International

Статистика успешности IT-проектов

Организация управления проектами в газодобывающем предприятии

Слайд 3

ООО «Газпром добыча Ямбург» сегодня

Основной вид деятельности – добыча газа и газового

ООО «Газпром добыча Ямбург» сегодня Основной вид деятельности – добыча газа и
конденсата
Компания ежегодно добывает 220-230 млрд. м3 газа и более 1,5 млн. тонн газового конденсата
Более 40% в общем объеме добычи «Газпрома» и 34% всего добываемого в России газа

Обладает лицензиями на разработку трех крупнейших месторождений:
Ямбургского газонефтеконденсатного
Заполярного газонефтеконденсатного
Тазовского газонефтеконденсатного
Численность персонала – 10 535 человек

Организация управления проектами в газодобывающем предприятии

Слайд 4

Какие проекты?

Строительные и инвестиционные
Разработка и обустройство месторождений
Строительство инфраструктурных объектов

Какие проекты? Строительные и инвестиционные Разработка и обустройство месторождений Строительство инфраструктурных объектов
Реконструкция
Ликвидация
Проекты развития
Совершенствование структуры управления
Совершенствование бизнес-процессов
Внедрение и развитие информационных систем

Организация управления проектами в газодобывающем предприятии

Проекты развития обеспечивают совершенствование и оптимизацию деятельности компании

Реструктуризация компании - Внедрение SAP R/3 - Электронный документооборот - Единая геоинформационная система
...........................................................

Слайд 5

Элементы КСУП в ООО «Газпром добыча Ямбург»

Организация управления проектами в газодобывающем предприятии

Элементы КСУП в ООО «Газпром добыча Ямбург» Организация управления проектами в газодобывающем предприятии

Слайд 6

Внедрение ИСУП

Цель: Автоматизация процессов управления проектами и обеспечение участников проектной деятельности эффективным

Внедрение ИСУП Цель: Автоматизация процессов управления проектами и обеспечение участников проектной деятельности
инструментарием для планирования, исполнения, мониторинга и контроля проектов.

Длительность внедрения: 1 год 3 месяца
Основные этапы:
1. Диагностика и техническое проектирование
2. Настройка прототипа и развертывание системы
3. Расширение стандартного функционала системы

Организация управления проектами в газодобывающем предприятии

Слайд 7

Двухсерверная архитектура: - MS Project Server 2007 - MS SQL 2005

Доступ организован с

Двухсерверная архитектура: - MS Project Server 2007 - MS SQL 2005 Доступ
трех удаленных территорий: - г. Новый Уренгой - п. Ямбург - п. Новозаполярный

Вахтовый поселок Новозаполярный

Локальная сеть

Архитектура ИСУП

Организация управления проектами в газодобывающем предприятии

Слайд 8

Основные функциональные возможности ИСУП

Организация управления проектами в газодобывающем предприятии

Календарно-сетевое планирование
Управление ресурсами человеческими/материальными
Совместная

Основные функциональные возможности ИСУП Организация управления проектами в газодобывающем предприятии Календарно-сетевое планирование
работа над проектом
Мониторинг и контроль выполнения проектов

Слайд 9

Мониторинг и контроль

Сроки
Базовые сроки, фактические сроки, плановый и фактический % выполнения

Бюджет
Базовые затраты,

Мониторинг и контроль Сроки Базовые сроки, фактические сроки, плановый и фактический %
фактические затраты, план и факт освоения на текущую дату. Плановые и фактические платежи.

Трудозатраты
Базовые и фактические трудозатраты. Превышение трудозатрат и сверхурочные.

Достигнутые цели, результаты проекта, качество
Оценка достижения целей. Качество продукта/результата проекта. Качество процессов управления проектом.

Риски и проблемные вопросы
Вероятность рисков, влияние на проект, возможные затраты. Проактивные и реактивные меры. Проблемные вопросы, отслеживание их решения.

Организация управления проектами в газодобывающем предприятии

Слайд 10

Отчеты – основной инструмент передачи информации

Организация управления проектами в газодобывающем предприятии

Отчеты – основной инструмент передачи информации Организация управления проектами в газодобывающем предприятии

Слайд 11

Формирование отчетов

Мониторинг и контроль проектов. Опыт создания автоматизированной системы отчетности. Ее место

Формирование отчетов Мониторинг и контроль проектов. Опыт создания автоматизированной системы отчетности. Ее
и роль в системе управления организацией.

Обойдемся без срывов сроков?

Укладываемся в бюджет?

Как всем угодить???

Слайд 12

«Центр отчетов»

Отчетность Reporting Services

Представления Project Web Access

Куб OLAP

Центр отчетов

База данных Microsoft EPM

«Центр отчетов» Отчетность Reporting Services Представления Project Web Access Куб OLAP Центр
2007

Project Web Access Исполнители работ

Project Professional Руководитель проекта

Организация управления проектами в газодобывающем предприятии

Слайд 13

… Далее –
демонстрация возможностей системы на действующем прототипе …

Организация управления проектами

… Далее – демонстрация возможностей системы на действующем прототипе … Организация управления проектами в газодобывающем предприятии
в газодобывающем предприятии
Имя файла: Организация-управления-проектами-на-газодобывающем-предприятии.pptx
Количество просмотров: 112
Количество скачиваний: 0