Слайд 2Организационная структура
Структура – организационная характеристика системы, представляющая собой совокупность устойчивых связей и
![Организационная структура Структура – организационная характеристика системы, представляющая собой совокупность устойчивых связей](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/1170384/slide-1.jpg)
отношений, обеспечивающих стабильность и равновесие системы, взаимодействие, соподчинённость и пропорциональность её элементов.
Слайд 3Организационная структура
Структура организации – это совокупность фиксированных взаимосвязей, отношений и коммуникаций между
![Организационная структура Структура организации – это совокупность фиксированных взаимосвязей, отношений и коммуникаций](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/1170384/slide-2.jpg)
подразделениями и отдельными работниками организации.
Слайд 4Организационная структура
Организационная структура - установленная схема взаимодействия и координации технологических и человеческих
![Организационная структура Организационная структура - установленная схема взаимодействия и координации технологических и](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/1170384/slide-3.jpg)
элементов и определённая упорядоченность задач, ролей, полномочий и ответственности.
Слайд 5Организационная структура
Факторы эффективности:
политика руководства и методы воздействия на поведение персонала;
взаимосвязи между людьми
![Организационная структура Факторы эффективности: политика руководства и методы воздействия на поведение персонала;](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/1170384/slide-4.jpg)
и их работой (отражаются в их должностных обязанностях);
полномочия и функции работников на различных уровнях управления.
Слайд 6Организационная структура
Организационная структура управления - взаимосвязь и соподчинённость самостоятельных звеньев управления
![Организационная структура Организационная структура управления - взаимосвязь и соподчинённость самостоятельных звеньев управления](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/1170384/slide-5.jpg)
и отдельных должностей, выполняющих функции управления.
Слайд 7Организационная структура
Классификация структурно-организационных связей
По содержанию и функциональному
назначению:
связи непосредственного взаимодействия;
отношения соподчинённости;
соотношения, устанавливающие
![Организационная структура Классификация структурно-организационных связей По содержанию и функциональному назначению: связи непосредственного](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/1170384/slide-6.jpg)
пропорциональность строения организации.
Слайд 8
Организационная структура
Классификация структурно-организационных связей
По ориентации:
Горизонтальные связи (носят характер
согласования и выражают отношения
![Организационная структура Классификация структурно-организационных связей По ориентации: Горизонтальные связи (носят характер согласования](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/1170384/slide-7.jpg)
между
равными по положению в иерархии компонентами
организации).
Вертикальные связи (связи подчинения,
соединяют иерархические уровни и служат
каналами распорядительской и отчётной
информации). Носят функциональный или линейный
характер:
линейные связи,
функциональные связи.
Слайд 9Организационная структура
Классификация структурно-организационных связей
По способности к изменению, организационные:
Инвариантные связи остаются практически
![Организационная структура Классификация структурно-организационных связей По способности к изменению, организационные: Инвариантные связи](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/1170384/slide-8.jpg)
неизменными при любых условиях, что обусловлено целевой ориентацией и функциональным назначением организации, а также спецификой реализации в ней взаимосвязей.
Вариабельные связи при изменении ситуации могут изменить свои характеристики.
Слайд 10Организационная структура
Органиграмма – графическое отображение организационной схемы
![Организационная структура Органиграмма – графическое отображение организационной схемы](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/1170384/slide-9.jpg)
Слайд 11Организационная структура
Основные характеристики ОС:
Объём ОС (характеризует её количественный состав: число уровней, элементов,
![Организационная структура Основные характеристики ОС: Объём ОС (характеризует её количественный состав: число](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/1170384/slide-10.jpg)
связей между ними).
Надёжность ОС (показывает её способность выполнять свои функции в различных условиях).
Размещение ОС (описывает положение её элементов в пространстве и времени: соответствующие взаимосвязи, подчинённость, отведённые роли).
Упорядоченность ОС (показывает степень формализации её построения и функционирования, возможности и механизмы изменения).
Централизация ОС (говорит о распределении функций между центром и периферией системы и объёмами соответствующих полномочий).
Оперативность ОС (означает возможность реакции системы на изменения обстановки, временные показатели этой реакции и её цену).
Слайд 12Организационная структура
Принципы структуризации:
целеполагание;
приоритет функций над составом звеньев;
приоритет объекта над субъектом;
первичность миссии, целей,
![Организационная структура Принципы структуризации: целеполагание; приоритет функций над составом звеньев; приоритет объекта](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/1170384/slide-11.jpg)
комплекса функций;
положение во внешней среде;
адаптивность;
полная координация;
минимум сложности.
Слайд 13Организационная структура
Бюрократическая (пирамидальная) структура
Основные характеристики:
чёткое разделение труда;
иерархичность уровней управления;
наличие взаимосвязанной
![Организационная структура Бюрократическая (пирамидальная) структура Основные характеристики: чёткое разделение труда; иерархичность уровней](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/1170384/slide-12.jpg)
системы обобщённых формальных правил и стандартов;
формальная обезличенность выполнения должностных обязанностей;
осуществление найма на работу в соответствии с квалификационными требованиями.
Слайд 14Организационная структура
Бюрократическая (пирамидальная) структура
Линейная структура
Основные особенности:
реализует принцип единоначалия и
![Организационная структура Бюрократическая (пирамидальная) структура Линейная структура Основные особенности: реализует принцип единоначалия](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/1170384/slide-13.jpg)
централизма в руководстве (прямое воздействие на все элементы организации и сосредоточение в одних руках всех функций руководства);
предусматривает выполнение одним руководителем всех функций управления и подчинение ему всех нижестоящих подразделений.
каждое подразделение и каждый работник имеют только одного руководителя: каждый подчинённый имеет своего начальника, а каждый начальник – несколько подчинённых;
руководитель подразделения выполняет все виды работ, разрабатывает и принимает решения, связанные с управлением данным подразделением, несёт личную ответственность за конечные результаты деятельности своего подразделения.
Слайд 15Организационная структура
Бюрократическая (пирамидальная) структура
Линейная структура
Основные достоинства:
единство распорядительства;
простота и чёткость
![Организационная структура Бюрократическая (пирамидальная) структура Линейная структура Основные достоинства: единство распорядительства; простота](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/1170384/slide-14.jpg)
подчинения;
полная ответственность руководителя за результаты деятельности подчинённых ему подразделений;
оперативность в принятии решений;
согласованность действий исполнителей;
получение исполнителями согласованных распоряжений и заданий.
Слайд 16Организационная структура
Бюрократическая (пирамидальная) структура
Линейная структура
Основные недостатки:
большая информационная перегрузка руководителей, огромный
![Организационная структура Бюрократическая (пирамидальная) структура Линейная структура Основные недостатки: большая информационная перегрузка](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/1170384/slide-15.jpg)
поток документов, множественность контактов с подчинёнными и вышестоящими лицами;
высокие требования к руководителю – его квалификации, опыту, знаниям;
структура пригодна к решению только оперативных (тактических) задач.
Слайд 17Организационная структура
Бюрократическая (пирамидальная) структура
Функциональная структура
Основные особенности:
реализует принцип разделения и
![Организационная структура Бюрократическая (пирамидальная) структура Функциональная структура Основные особенности: реализует принцип разделения](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/1170384/slide-16.jpg)
закрепления функций управления между структурными подразделениями;
каждое линейное подразделение нижнего уровня подчиняется нескольким руководителям;
выполнение отдельных функций по конкретным вопросам возлагается на специалистов;
каждый орган управления специализируется на выполнении конкретных видов деятельности;
специалисты одного профиля объединяются в специализированные структурные подразделения;
функциональные подразделения наделены полномочиями и ответственностью за результаты деятельности.
Слайд 18Организационная структура
Бюрократическая (пирамидальная) структура
Функциональная структура
Основные достоинства:
высокая компетентность специалистов, отвечающих за
![Организационная структура Бюрократическая (пирамидальная) структура Функциональная структура Основные достоинства: высокая компетентность специалистов,](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/1170384/slide-17.jpg)
выполнение конкретных функций;
специализация подразделения на выполнении определённого вида управленческой деятельности;
ликвидация дублирования в выполнении задач управления отдельными службами.
Слайд 19Организационная структура
Бюрократическая (пирамидальная) структура
Функциональная структура
Основные недостатки:
нарушение принципа единоначалия
![Организационная структура Бюрократическая (пирамидальная) структура Функциональная структура Основные недостатки: нарушение принципа единоначалия](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/1170384/slide-18.jpg)
при использовании принципов полноправного распорядительства;
длительная процедура принятия решений;
трудности в поддержании связей между различными функциональными службами;
снижение уровня ответственности исполнителей за работу, поскольку каждый исполнитель получает распоряжения от нескольких руководителей;
снижение уровня ответственности функциональных руководителей за работу организации в целом.
Слайд 20Организационная структура
Бюрократическая (пирамидальная) структура
Линейно-функциональная структура.
Основные особенности:
сочетает реализацию принципов единоначалия,
![Организационная структура Бюрократическая (пирамидальная) структура Линейно-функциональная структура. Основные особенности: сочетает реализацию принципов](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/1170384/slide-19.jpg)
линейного построения структурных подразделений и демократического централизма;
всю власть и ответственность принимает на себя линейный руководитель, которому помогает специальный аппарат, состоящий из функциональных подразделений (функциональные руководители). Данные функциональные структурные подразделения (функциональные руководители) находятся в подчинении главного линейного руководителя;
специализация управленческого процесса строится в зависимости от обязанностей функциональных руководителей;
подчинённость исполнителей осуществляется в зависимости от связей по их должности и специализации.
Слайд 21Организационная структура
Бюрократическая (пирамидальная) структура
Линейно-функциональная структура
Основные преимущества:
улучшение координации деятельности в
![Организационная структура Бюрократическая (пирамидальная) структура Линейно-функциональная структура Основные преимущества: улучшение координации деятельности](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/1170384/slide-20.jpg)
функциональных областях;
адекватная и эффективная производственная реакция организации;
уменьшение дублирования в функциональных областях.
Слайд 22Организационная структура
Бюрократическая (пирамидальная) структура
Линейно-функциональная структура
Основные недостатки:
возможность отсутствия тесных взаимосвязей на
![Организационная структура Бюрократическая (пирамидальная) структура Линейно-функциональная структура Основные недостатки: возможность отсутствия тесных](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/1170384/slide-21.jpg)
горизонтальном уровне;
возможность размывания единой стратегии развития организации.
Слайд 23Организационная структура
Бюрократическая (пирамидальная) структура
Линейно-штабная структура (разновидность линейно-функциональной)
Основные особенности:
сочетает свойства
![Организационная структура Бюрократическая (пирамидальная) структура Линейно-штабная структура (разновидность линейно-функциональной) Основные особенности: сочетает](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/1170384/slide-22.jpg)
линейных и линейно-функциональных структур;
предусматривает создание специальных подразделений (штабов) на каждом иерархическом уровне для решения тех или иных задач;
штабы готовят проекты решений по соответствующим вопросам;
руководитель принимает решение и доводит его до подразделений.
Слайд 24Организационная структура
Бюрократическая (пирамидальная) структура
Линейно-штабная структура
Основные преимущества:
эффективность поисков наиболее рациональных
![Организационная структура Бюрократическая (пирамидальная) структура Линейно-штабная структура Основные преимущества: эффективность поисков наиболее](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/1170384/slide-23.jpg)
вариантов решения производственных задач;
демократизация управления (вовлечение в процесс управления рядовых работников организации);
мотивация деятельности работников на основе демократизации управления.
Слайд 25Организационная структура
Бюрократическая (пирамидальная) структура
Линейно-штабная структура
Основные недостатки:
множественность подсистем управления;
высокие требования
![Организационная структура Бюрократическая (пирамидальная) структура Линейно-штабная структура Основные недостатки: множественность подсистем управления;](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/1170384/slide-24.jpg)
к уровню управленческой компетентности функциональных руководителей.
Слайд 26Организационная структура
Органическая структура
Проектная структура
Основные особенности:
формируется при разработке проектов, как процессов целенаправленных
![Организационная структура Органическая структура Проектная структура Основные особенности: формируется при разработке проектов,](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/1170384/slide-25.jpg)
изменений в системе управления или организации в целом;
формируется специальное подразделение – проектная команда, которая работает на временной основе;
управление проектом включает определение его целей, формирование структуры, планирование и организацию работ, координацию действий;
руководитель проекта наделяется полной властью и правами контроля в рамках конкретного проекта или какой-то его части;
по завершении работ по проекту структура распадается, а персонал переходит в новую проектную структуру, возвращается к своим прежним обязанностям либо увольняется.
Слайд 27Организационная структура
Органическая структура
Проектная структура
Основные преимущества:
концентрации всех усилий организации на решении
![Организационная структура Органическая структура Проектная структура Основные преимущества: концентрации всех усилий организации](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/1170384/slide-26.jpg)
одной задачи;
гибкость проектных структур (проектную команду можно создать за короткое время);
усиление личной ответственности конкретного руководителя за конкретный проект.
Слайд 28Организационная структура
Органическая структура
Проектная структура
Основные недостатки:
проектные структуры приводят к дроблению ресурсов и
![Организационная структура Органическая структура Проектная структура Основные недостатки: проектные структуры приводят к](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/1170384/slide-27.jpg)
усложняют развитие организации как единого целого;
проектные группы не представляют собой устойчивых образований, что лишает членов команд своего места в организации и развития деловой карьеры.
Слайд 29Организационная структура
Органическая структура
Матричная структура
Основные особенности:
отражает закрепление в организационном построении организации
![Организационная структура Органическая структура Матричная структура Основные особенности: отражает закрепление в организационном](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/1170384/slide-28.jpg)
двух направлений руководства:
- вертикальное направление –управление функциональными и линейными подразделениями;
- горизонтальное направление –управление отдельными проектами, для реализации которых привлекаются человеческие ресурсы из различных подразделений;
предполагает разделение прав менеджеров-руководителей подразделений и менеджеров-руководителей проектов;
наличие у работников одновременно двух руководителей;
основополагающим принципом является не совершенствование организационных структур или отдельно взятых подразделений, а улучшение их взаимодействия в целях реализации проектов, принципиально важных для развития организации;
применяется при сложном наукоёмком производстве товаров, информации, услуг.
Слайд 30Организационная структура
Органическая структура
Матричная структура
Основные достоинства:
интеграция различных видов деятельности организации;
получение высоких
![Организационная структура Органическая структура Матричная структура Основные достоинства: интеграция различных видов деятельности](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/1170384/slide-29.jpg)
результатов по большому количеству проектов, реализуемых одновременно;
вовлечение руководителей всех уровней в сферу активной инновационной деятельности.
Слайд 31Организационная структура
Органическая структура
Матричная структура
Основные недостатки:
сложность реализации матричных структур;
необходимость специальной подготовки
![Организационная структура Органическая структура Матричная структура Основные недостатки: сложность реализации матричных структур;](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/1170384/slide-30.jpg)
и учёта уровня организационной культуры;
функции организации частично дублируются;
неэффективность в кризисные периоды.
Слайд 32Организационная структура
Определено понятие организационной структуры и структуры управления организацией.
Выявлены характеристики организационных структур.
Осуществлён
![Организационная структура Определено понятие организационной структуры и структуры управления организацией. Выявлены характеристики](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/1170384/slide-31.jpg)
обзор основных типов организационных структур.