Организационные структуры

Механизмы координации действий работников
Взаимное согласование работы между исполнителями посредством коммуникаций между ними, без прямого контроля менеджера
Прямой контроль менеджера за деятельностью исполнителей работы
Стандартизация рабочего процесса с помощью инструкций, схем и т.д.
Стандартизация конечного результата (установка норм выработки, объёма работ …)
Стандартизация навыков и знаний (квалификации), необходимых для выполнения работы

Части организации по г. Минцбергу

Виды полномочий
Линейные полномочия –
дают возможность руководителям предписывать своим непосредственным подчиненным что, когда и где те должны делать.
передаются от начальника к подчиненным и так дальше к другим подчиненным.
выступают, как правило, в форме приказа, распоряжения, команды, указания и т.п.
Аппаратные полномочия –
проявляются в форме консультаций, рекомендаций …

Линейная (простая) структура

Характеристики линейной структуры
Неразвитая (или вообще отсутствующая) техноструктура, незначительная численность вспомогательного персонала.
Координация осуществляется преимущественно посредством прямого контроля, часто структура состоит из стратегической вершины (единственного руководителя) и операционного ядра.
Как правило, руководитель организации принимает на себя всю полноту ответственности; довольно распространена ситуация, когда ему напрямую подчиняются все сотрудники.

Линейно-функциональная структура

Характеристики линейно-функциональной структуры
Состоит из линейных и функциональных подразделений.
Линейные подразделения выполняют в организации основную работу по производству товара или оказания услуги.
Функциональные подразделения специализируются на выполнение отдельных функций (планирование, маркетинг, отбор персонала и т.д.), поддерживающих основное производство организации.
Руководители функциональных подразделений помогают линейному руководителю в принятии решений. Освобождают линейных руководителей от планирования, финансовых расчетов, материально-технического обеспечения производства и т. д.

Дивизиональная структура
Дивизиональная организационная структура

Характеристика дивизиональной структуры
Основана на выделении крупных автономных производственно-хозяйственных отделений (филиалов, дивизионов) и соответствующих им уровней управления с предоставлением этим подразделениям оперативно-производственной самостоятельности и с перенесением на этот уровень ответственности за получение прибыли.
Структуризация компании по отделениям (дивизионам) производится, как правило, по одному из трех принципов: по продуктовому - с учетом особенностей выпускаемой продукции или предоставляемых услуг, в зависимости от ориентации на конкретного потребителя и по региональному - в зависимости от обслуживаемых территорий.

Пример дивизиональной структуры

Матричная структура