Организация и управление юридической деятельностью

Федеральный государственный стандарт высшего образования

Управление = непрерывный процесс воздействия на объект управления (личность, коллектив, технологический процесс, предприятие, государство) для достижения оптимальных результатов при наименьших затратах времени и ресурсов.
Организация = совокупность людей, объединенных для достижения какой-либо цели на основе принципов разделения труда, обязанностей и иерархической структуры
Организация = обеспечивающая функция управления, направленная на создание необходимых условий для достижения целей.

Содержание управленческой функции

Управленческие функции
Организация (создание условий для достижения цели)
Планирование (средства достижения целей, сроки, показатели результата)
Мотивация (стимулирование достижения цели)
Контроль (проверка - оперативно, гласно, объективно)

Способы управления

Принципы управления
Принцип цели
Принцип правовой защищенности управленческого решения
Принцип оптимизации управления
Принцип делегирования полномочий
Принцип соответствия
Принцип автоматического замещения отсутствующего
Принцип первого руководителя
Принцип одноразового ввода информации
Принцип новых задач
Принцип повышения квалификации
Принцип «монтера Мечникова»

Индивидуальная управленческая концепция
Система представлений и оценочных суждений о роли и месте индивида в процессе руководства организацией
Основа концепции: управленческое самосознание руководителя = Ваше представление о собственной профессиональной деятельности в качестве руководителя.
Ключевой вопрос: имею ли я право руководить?

Ведущий мотив собственной управленческой деятельности
1. Кто из руководителей, исторических личностей прошлого и настоящего вызывает Вашу симпатию? Выбрать трех лидеров и указать не менее трех качеств каждого.
2. Какая стратегия в управлении привлекает Вас в большей степени?
Действовать
Иметь
Знать
Относиться
Быть

3. Что для меня является целью управления
____________________________________________________________________________________________________________средством управления
________________________________________________________________________
4. Мое основное правило взаимодействия
________________________________________________________________________

Задание 1
Рассмотрите модель руководителя. Определите процентное соотношение, соответствующее Вашему собственному представлению о Вашей профессиональной деятельности в качестве руководителя.

Модель кувшинки
Цветок над поверхностью воды: поведение (первый уровень обратной связи)
Стебель: ценности, нормы, мнения, отношение, стереотипы, предрассудки (менее очевидны, реализуются в поведении )
Корень: приоритеты, жизненные ориентиры, базовые установки, личностный смысл (скрыты, реализуются в поведении)

Задание 2
Модель кувшинки – одна из метафор организации, позволяющих руководителю проявить управленческую активность.
Поясните, почему.

Человек, который не интересуется своими собратьями, испытывает самые большие трудности в жизни и причиняет самый большой вред окружающим. Именно в среде таких людей и появляются неудачники.
Альфред Адлер
(1870-1937)

Задание 3
Поясните слова Альфреда Адлера: почему так происходит, Ваше мнение?
Что означает «интересоваться другими людьми» для руководителя?

Задание 4
Изобразите собственную жизнь в виде прямой линии, выделите на ней в хронологическом порядке события, которые Вы считаете наиболее важными в жизни и к каждому напишите качества (знания, навыки, таланты и др.), проявленные Вами в каждом случае.
Сгруппируйте эти качества по категориям (например, интеллектуальные, моральные, физические, организаторские и т.д.)