___Организация как функция управления (1)

ПОНЯТИЙНЫЙ АППАРАТ

ПРИНЦИПЫ ОРГАНИЗАЦИИ УПРАВЛЕНЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

ТИПЫ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ СТРУКТУР

ВИДЫ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ СТРУКТУР
Линейная
Эффективна для простых форм организаций.
Хорошо работает при высоком профессионализме и авторитете руководителя.
При линейном типе организации каждый линейных руководитель обеспечивает руководство нижестоящим подразделением по всем видам деятельности

ВИДЫ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ СТРУКТУР
Линейная
Линейный руководитель верхнего звена. Исполнительный директор предприятия
Начальник цеха
Начальник цеха
Начальник цеха
Старший мастер
Старший мастер
Старший мастер

ВИДЫ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ СТРУКТУР
Функциональная структура
Этот вид организационной структуры классифицирует управленцев согласно функции, которую они выполняют в профессиональной жизни

ВИДЫ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ СТРУКТУР
Функциональная структура

ВИДЫ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ СТРУКТУР
Линейно-функциональная структура

ВИДЫ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ СТРУКТУР
Линейно-функциональная структура
Директор
Гл. бухгалтер
Зам.дир. по производству
Зам.дир. по кадрам
Зам.дир. по коммерции
Бухгалтерия
Начальник цеха
Начальник цеха
Отдел кадров
Отдел продаж

ВИДЫ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ СТРУКТУР
Дивизиональная структура
Сюда относятся виды структур, которые основаны на различных подразделениях в организации.
Они группируют сотрудников на основе продуктов, рынков и географического положения

ВИДЫ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ СТРУКТУР
Продуктовая (товарная) структура
Такая структура основана на организации сотрудников и работы вокруг различных продуктов. Если компания производит три различных продукта, то у нее будут три различных подразделения для этих продуктов.
Этот тип структуры лучше всего подходит для розничных магазинов с множеством продуктов

ВИДЫ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ СТРУКТУР
Продуктовая (товарная) структура

ВИДЫ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ СТРУКТУР
Гибкие структуры. Матричная
Накладывается на традиционную структуру предприятия, посредством определения временного организационного подразделения, - матрицы. Цель это реализация временной задачи (проблемы) или проекта. После реализации матричное подразделение расформировывается