Организация как объект и процесс управления

ОРГАНИЗАЦИЯ КАК ОБЪЕКТ И ПРОЦЕСС УПРАВЛЕНИЯ

Миссия, цели и стратегия развития организации
Миссия детализирует статус ООО «Печатный двор «Великий Новгород» и обеспечивает направление и ориентиры для определения целей и стратегий на различных уровнях развития.
Типография «Печатный двор «Великий Новгород» создано в целях удовлетворения общественных потребностей в результатах его деятельности и получении прибыли.
Разработка стратегии ООО «Печатный двор «Великий Новгород» предполагает определение миссии фирмы и целей его деятельности на ближайшую и дальнюю перспективы, исходя из потенциала возможностей и обеспеченности ее соответствующими ресурсами.

Матрица
SWOT

Анализ матрицы SWOT
Анализируя матрицу SWOT, рассматривая сочетания в полях, принимают следующие решения для использования их в стратегии:
Поле Сила и Возможность, - Все возможные одновременные сочетания сильных сторон и возможностей учитываются в стратегии как главные пути развития бизнеса.
Поле Сила и Угроза - Все возможные одновременные сочетания сильных сторон и угроз учитываются в стратегии для использования своих сильных сторон для преодоления возможных угроз.
Поле слабость и Возможность, - Все возможные одновременные сочетания слабых сторон и возможностей учитываются в стратегии для укрепления своих слабых сторон за счет дополнительных возможностей.
Поле Слабость и Угроза - Все возможные одновременные сочетания слабых сторон и угроз выделяются в стратегии для попытки, - избавится от своих слабых сторон, так и избежать угроз.

Оценка параметров типографии
«Печатный двор «Великий Новгород»

Предложения по повышению эффективности менеджмента фирмы
Были сформулированы следующие предложения по повышению эффективности менеджмента:
необходимость расширение и возможно открытие дополнительных филиалов, как в Новгороде, так и в области,
дополнительное стимулирование кадров,
необходимо разработать стратегию, которая должна решать такие задачи, как увеличение конкурентных преимуществ, разработка новых направлений деятельности, в соответствии с нынешнем положением фирмы на рынке, уже имеющимися успехами, новыми и приобретенными ресурсами.
Самым удачным вариантом в данном положении фирмы считаю выбор одной из стратегий развития – стратегию роста, так как эта стратегия присуща, прежде всего, молодым фирмам, стремящимся к лидерству в своей области.

Данная стратегия обеспечит наращивание конкурентных преимуществ за счет активного внедрения на новые рынки, диверсификации производства, постоянного осуществления нововведений. К ним я предлагаю отнести новые акции, новые услуги. Но нужно учитывать, что все действия, связанные с внедрением новой стратегии, могут оказаться малоэффективными или даже напрасными, если не подкрепить их сильной рекламной компанией.
В случае успешной реализации данной стратегии типография «Печатный двор «Великий Новгород» получает высокие темпы развития, измеряемые десятками процентов в год.
Предложения по повышению эффективности менеджмента фирмы