Осмысление проницаемых границ

Предложения сотрудникам по участию в волонтерской работе
Качественная цель:
Увеличить социальное воздействие с помощью эффективного использования профессиональных навыков в долгосрочных проектах
Количественная цель:
Увеличить число участвующих сотрудников
Профессиональные навыки
Социальные
навыки
ВРЕМЯ
Практическая волонтерская работа
Знания и опыт
Управление и лидерство
Максимизация эффективности
социальной работы через приобретение
профессиональных навыков в долгосрочных
проектах
Стратегические цели

Окончание периода неквалифицированного волонтерства
Настоящее время -
деконструированное понимание понятия «организация»:
сотрудники и есть компания
Правительства сами по себе не могут решить острые общественные и экологические проблемы
Проницаемые границы секторов: совместно создаваемые решения
Требуется: вклад «ключевых» навыков сотрудников –> профессиональные навыки для достижения других целей
Изменение выражений: временное направление сотрудников для их вовлечения в решение задач местного сообщества (в течение некоторого периода времени или неполного рабочего дня)
Интегрированный механизм для эффективного общественного развития

Пример компании Nokia:
начало без квалификации
Подход:
Самоорганизация сотрудников
при поддержке департамента
персонала
С 0 до 30 стран за 3 года
Тысячи участвующих
сотрудников
Вместе с клиентами и
деловыми партнерами
Огромное количество инициатив
по общественным и экологическим
проблемам
Признание: 2 дополнительных
оплачиваемых дня к ежегодному отпуску

Пример компании Nokia:
квалифицированная добровольная работа в программе Bridge-IT
Миссия:
Комплексное использование существующих мобильных технологий для обеспечения доступа к цифровым мультимедийным материалам для учителей и учащихся в развивающихся странах
Учителя используют мобильные телефоны Nokia для подачи заявки на получение обучающих видеоматериалов с помощью текстовых сообщений.
Заказанные видеоматериалы загружаются через спутниковую связь на цифровое записывающее устройство, подключенное к телевизору в классной комнате.
Система разработана сотрудниками исследовательского и конструкторского департамента компании Nokia.
Пилотный проект в Филиппинах, расширяется на страны Африки.

Практический пример
Boston Consulting Group
Основатель Брус Д. Хендерсон, 1963:
“вклад в виде ключевых корпоративных навыков является более эффективным при решении общественных проблем, чем обычная филантропия”
Настоящее время: Сеть практической общественной работы «Social Impact Practice Network»
Такой же подход к общественным организациям, как и к клиентам – консультанты направляются на работу в них на срок до 7 месяцев
Accenture, Deloitte & Touche, Ernst & Young, KPMG, PriceWaterhouseCoopers – все последовали этому примеру

Примеры: компании TNT и DHL
Логистические компании подтверждают свои выдающиеся профессиональные знания:
Компания TNT и Всемирная продовольственная программа ООН: проект “Перевозим мир”
Компания DHL и Управление ООН по координации гуманитарных вопросов (UNOCHA): проект “Команды для реагирования на катастрофы”

Интегрирование вклада
сотрудников в стратегию КСО
Стратегическая организационная цель:
Лидерство – также и в волонтерском движении сотрудников
Пример наилучшего случая:
Компания IBM – вся волонтерская работа проводится на основе ключевых навыков
Вклад сотрудников как часть корпоративной ответственности:
часть бренд-менеджмента и развития идентичности организации
Вовлечение сотрудников, клиентов и деловых партнеров
Вклад в виде реальной стоимости / реального результата в сообществах, где работают и живут сотрудники и/или где действует компания
Внутри и вне компании: завоевание признательности и преданности

Новые роли менеджера по вовлечению в работу с сообществом
или менеджера по волонтерской работе сотрудников ...
Ваши роли:
Фасилитатор при выполнении задач – по отношению к сотрудникам
Способствование переменам – по отношению к организации:
интегрирование подхода с
корпоративными ценностями
корпоративной культурой
бизнес-стратегией