Основные тенденции в области вознаграждения в России и в мире Марианна Цыркина, Менеджер8 октября 2009 г.

Основные тенденции в мире
Пересмотр заработных плат
2009
около половины американских компаний заморозили заработные платы
Рост бюджета на увеличение заработных плат среди компаний финансового сектора – в среднем, 2,9 %
2010
только 10 % компаний не планируют роста заработных плат
Планируемый рост бюджета на увеличение заработных плат – в среднем, 3 %

Основные тенденции в мире (продолжение)
Премиальные выплаты
Основные проблемы:
Системы премирования способствуют принятию повышенного риска
Выплаты премий/бонусов не были связаны с приростом акционерной стоимости
Завышенные размеры
Пересмотр систем вознаграждения и систем премирования (руководителеи высшего звена, фронт-офис и подразделения Управления рисками)
Основные принципы вознаграждения, сформулированные Институтом Международных Финансов
Основные задачи:
Усовершенствование системы управления результативностью: учет рисков
Построение систем вознаграждения и премирования в соответствии с бизнес-стратегией компании и мотивация работников
Пересмотр порядка выплаты премий

Планируемые изменения в системе вознаграждения
% опрошенных компаний
Источник: Институт международных финансов, 2009 г.

Показатели, используемые в программах премирования
% опрошенных компаний
Источник: Институт международных финансов, 2009 г.

Связь премий с бизнес-стратегией
64% компаний корректируют премиальные фонды подразделений в соответствии со стратегическими целями
31% компаний используют формализованную зависимость размера премий от финансовых результатов
Для сотрудников подразделений Управления рисками среднее отношение переменной части вознаграждения к базовой составляет 30%
в 62% компаний определение размера премиального фонда этих подразделений не формализовано
в 67% компаний определение индивидуальных премий сотрудников этих подразделений не формализовано;
* % опрошенных компаний
Источник: Институт международных финансов, 2009 г.

Пересмотр порядка выплаты премий
Возможные подходы:
Оценка деятельности за несколько лет
Отложенные выплаты
Только 8% банков используют результаты нескольких предшествующих периодов для расчета премий (например, средневзвешенные значения показателей за несколько лет)
76% респондентов используют отложенные выплаты:
в 2008 г. размер отложенных премий составлял, в среднем, 20% общего премиального фонда (17% в 2007 г.)
В среднем, максимальный размер отложенной части выплаты составляет 45% от размера выплаты
* % опрошенных компаний
Источник: Институт международных финансов, 2009 г.

Трудности пересмотра систем премирования
Технические трудности:
Доступность/наличие данных для соответствующих показателей
Сложность внедрения новой системы вознаграждения
Организационные трудности:
Эффективное внедрение новых систем требует новой системы управления: более эффективного контроля
Необходимо волевое сильное руководство, чтобы изменения были одобрены, признаны и эффективно внедрены
Внешние факторы: поддержание конкурентоспособной позиции на рынке

Бенчмаркинг системы управления персоналом в России
Дата проведения
Июль-август 2009 г.
Сбор данных за период
Бенчмаркинг – сопоставление ключевых показателей, характеризующих систему управления персоналом, а также HR-политик и практик
Первое полугодие 2009 г.
Сравнить свои показатели с рынком
Принять взвешенные решения в области:
бюджетирования
оптимизации расходов
Зачем?
Участники
Компании различных секторов, ведущие деятельность в России

Пересмотр заработных плат
Повышение заработных плат
% повышения заработных плат*
* все компании, медианные значения

Некоторые финансовые показатели
Отдельные показатели за I полугодие 2009 г. (медианные значения)
*
* Без учета ЕСН

Рейтинг льгот, предоставляемых сотрудникам*
* % компаний сектора «Банки и финансовые компании»

Нематериальная мотивация
Программы нематериальной мотивации
поощрение профессионализма
поощрение определенных личностных характеристик
поощрение лояльности работодателю
73% компаний*
Регулярный мониторинг удовлетворенности персонала
Построение имиджа компании в восприятии своих сотрудников
проведение мониторинга удовлетворенности на ежегодной основе
47% компаний*
100% компаний устраивают корпоративные мероприятия
87% используют внутренние коммуникации (корпоративные СМИ и т.п.)
100% компаний*
* % компаний сектора «Банки и финансовые компании»