«HR-ассоциация: решение задач бизнеса, условия для развития личности»

Кадровые подразделения: стратегический партнер руководства организации или вспомогательная служба?

Кризис - время переоценки ценностей и формирования новых управленческих моделей.

Негативные последствия стабильности
Неоправданный рост численности персонала.
«Перегрев» заработных плат.
Отсутствие должного внимания к структуре и прослеживаемости бизнес-процессов.

Негативные последствия стабильности
«Смягчение» процедур планирования и контроля.
Размытые требования к компетенциям сотрудников.

Возможности HR-ассоциации
Взаимодействие кадровых служб с руководством организаций.
Задачи кадровой службы в создании конкурентных преимуществ организации.
Системный подход к управлению организацией. Управление персоналом в системе управления организацией.

Возможности HR-ассоциации
Современные методы управления. Управление персоналом как процесс.
Проекты стратегического прорыва в организации. Роль кадровых служб в стратегическом развитии организации.
Методы и процедуры оценки персонала: содержание, преимущества, ограничения.
Формы и методы развития персонала.