Основы бизнес-планирования

Что такое бизнес-планирование ?
Что такое бизнес-план?
Бизнес-планирование - деятельность по планированию, прогнозированию и программированию реализации бизнес-идеи в практику.
Бизнес-план – задокументированный результат бизнес-планирования

Обязательные разделы

Задайте себе такие вопросы?
Рынок
Будет ли пользоваться спросом услуга/продукт (цена и качество) в том объеме в котором запланирован?
Производство
Обеспечен ли проект ресурсами: земельный участок, помещения, финансовые ресурсы, коммунальная инфраструктура, сырье и материалы и пр.?
Финансы
Достаточно ли финансовых ресурсов и есть ли подтверждение их наличия?
Придется ли использовать заемные средства
Будут ли кассовые разрывы?

Суть финансового плана очень проста – нужно спланировать будущие доходы и будущие расходы и сопоставить их.
Определить финансовый результат по месяцам проекта.
Выяснить выгоден ли проект лично для вас? Обладает ли он финансовой устойчивостью?

Инвестиционные расходы
размер вложений, необходимый, для того чтобы проект начал производить и продавать услуг/продукт.
Например:
Расходы на оборудование, инвентарь, ремонт, подключение к каким-либо цифровым сервисам (сайтам), аренда в первый месяц и т.д.

Прямые затраты
затрат которые зависят от объема оказания услуг/производства продукции
Например:
Выпечка (мука, сахар, масло и пр.).
Экскурсии (ГСМ, входные билеты).
Парикмахерские услуги (шампуни, краски, бальзамы)
Газосварочные работы (электроды)
и т.д.

Общие текущие расходы
Это сумма прямых и накладных расходов. Не путать с инвестиционными расходами.
В общие текущие расходы можно включить обязательные платежи (налоги, страховые взносы и пр.).

Финансовые результаты

Срок окупаемости проекта:
Это период в течение которого чистая накопленная прибыль становится равной вложенным инвестициям.
Например вложено 250 тыс. рублей.
Чистая прибыль накопленным итогом становится равной 250 тыс. руб. через 6 месяцев. Это значит, что срок окупаемости проекта равен 6 месяцев.

Рентабельность проекта:
Это показатель выгодности проекта относительно ваших текущих расходов. Например, за год вы расходуете на оказание услуг 380 тыс. руб. Это сумма прямых и накладных расходов. За это же время ваша чистая прибыль равна 95 тыс. руб. Значит рентабельность проекта за год равна:
(95000/380000)*100%=25%
Значит на 1 рубль текущих расходов вы заработали 25 копеек.