Основы предпринимательской деятельности

Содержание

Слайд 2

СОДЕРЖАНИЕ ДИСЦИПЛИНЫ

1. Теоретические основы предпринимательской деятельности
2. Методы и приемы анализа рынка
3. Планирование

СОДЕРЖАНИЕ ДИСЦИПЛИНЫ 1. Теоретические основы предпринимательской деятельности 2. Методы и приемы анализа
продвижения и продаж
4. Разработка производственного плана
5. Организационное планирование
6. Юридические аспекты ведения бизнеса
7. Основы финансового планирования
8. Анализ рисков предпринимательской деятельности

Слайд 3

3. ПЛАНИРОВАНИЕ ПРОДВИЖЕНИЯ И ПРОДАЖ

3. ПЛАНИРОВАНИЕ ПРОДВИЖЕНИЯ И ПРОДАЖ

Слайд 4

АНАЛИЗ И ОЦЕНКА РЫНКА СБЫТА
КТО будет покупать?
ПОЧЕМУ будет покупать?
В КАКИХ КОЛИЧЕСТВАХ

АНАЛИЗ И ОЦЕНКА РЫНКА СБЫТА КТО будет покупать? ПОЧЕМУ будет покупать? В КАКИХ КОЛИЧЕСТВАХ будет покупать?
будет покупать?

Слайд 5

АНАЛИЗ И ОЦЕНКА РЫНКА СБЫТА

ШАГ 1. Определение рынков
ШАГ 2. Прогноз цен, по

АНАЛИЗ И ОЦЕНКА РЫНКА СБЫТА ШАГ 1. Определение рынков ШАГ 2. Прогноз
которым предполагается реализовать товар на данных рынках
ШАГ 3. Определение спроса и емкости конкретного рынка по каждому виду товаров (услуг).

Слайд 7

ЦИКЛ УПРАВЛЕНИЕ

Plan
Do
Check
Act

ЦИКЛ УПРАВЛЕНИЕ Plan Do Check Act

Слайд 8

Комплекс маркетинга

Комплекс маркетинга 4Р:
Product – потребность, которую удовлетворяет продукт;
Price – ценность, соотношение

Комплекс маркетинга Комплекс маркетинга 4Р: Product – потребность, которую удовлетворяет продукт; Price
цена/качество;
Place – каналы сбыта продукции, места продаж;
Promotion – построение коммуникаций с потребителями, продвижение.

Слайд 9

Комплекс маркетинга

Комплекс маркетинга 7Р:
4P;
People – персонал
Process – процесс, сервис
Physical evidence – физическое

Комплекс маркетинга Комплекс маркетинга 7Р: 4P; People – персонал Process – процесс,
свидетельство, подтверждение

Слайд 10

Воронка продаж

Состоит из:
Касаний с клиентом (действий, лидов);
Конверсии (% перехода к следующему касанию);
Коэффициента

Воронка продаж Состоит из: Касаний с клиентом (действий, лидов); Конверсии (% перехода
повторных покупок;
Итогового результата.

Слайд 11

Воронка продаж

Пример:
проходимость места – 5 000 чел. в день;
доля зашедших в магазин

Воронка продаж Пример: проходимость места – 5 000 чел. в день; доля
– 10% (500 чел. в день);
доля совершивших покупку – 10% (50 чел. в день);
средний чек – 500 рублей
средняя выручка – 25 000 рублей в день.

Слайд 12

Balanced Score Card (BSC)

Система сбалансированных показателей:
Финансы;
Клиенты;
Бизнес-процессы;
Обучение и развитие;

Balanced Score Card (BSC) Система сбалансированных показателей: Финансы; Клиенты; Бизнес-процессы; Обучение и развитие;

Слайд 13

Lean-технологии

Процессный подход:
Процессы, несущие добавленную стоимость клиенту;
Процессы, не несущие добавленную стоимость клиенту, но

Lean-технологии Процессный подход: Процессы, несущие добавленную стоимость клиенту; Процессы, не несущие добавленную
необходимые (н.п. по закону);
Процессы, не несущие добавленную стоимость клиенту, которые могут быть исключены

Слайд 14

СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ!

СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ!

Слайд 15

Задание №3

Составить план продвижения
Составить бюджет маркетинга
Составить план продаж

Задание №3 Составить план продвижения Составить бюджет маркетинга Составить план продаж
Имя файла: Основы-предпринимательской-деятельности.pptx
Количество просмотров: 34
Количество скачиваний: 0