Особенности управления в период становления индустриального уклада

Промышленный переворот
Технологическая точка зрения
Организационная точка зрения
Переход от мануфактур к фабрикам
Замена ручного труда - механизированным

Промышленный переворот
Промышленный переворот не является неким фиксированным явлением, не имеет точной даты начало и окончания, может длиться от 50-100 лет.
Раньше всего промышленный переворот начался в Англии в середине XVIII века, протекал только в этой стране в классической форме, завершился в 20-30-х гг. XIX века утверждением индустриальной системы.

Предпосылки промышленного переворота
1)Освобождение населения от зависимости.
2)Рыночные преобразования в сельском хозяйстве.
3)Развитие системы образования и формирования достаточно-образцового общества.
4)Усиление конкуренции со стороны других стран.
5)Формирование достаточного рынка сбыта продукции.
6)Конкуренция средств в руках у предпринимателей для субсидирования технических усовершенствований.

Последствия промышленного переворота
1)Изменение отраслевой структуры экономики, увеличение доли промышленности в структуре ВНП
2)Опережающие темпы развития тяжелой промышленности по сравнению с легкой.
3)Быстрое увеличение объема произведенной продукции и переход к крупномасштабному производству.
4)Переход к циклическому характеру экономического развития, появление к 1825 году первых признаков перепроизводства.
5)Увеличение доли инженерно-технических работников в структуре рабочей силы.

Сходство и различия мануфактур и фабрик.

Негативные последствия промышленного переворота
Стремительное ухудшение качественных и материальных показателей жизни большинства населения:
Во-первых, в ходе промышленного переворота произошло разорение крестьянства и ремесленников.
Во-вторых, широкое внедрение станков и замена ручного труда механизированным вызвала безработицу.
В-третьих, применение машинной технологии производства привело к тому, что на смену квалифицированному труду ремесленника пришел механический и бессодержательный труд промышленных рабочих, которые стали лишь «придатком машины».
В-четвертых, по мере увеличения размеров предприятий и «привязки» рабочих к машинам, усиливалось разобщение среди работников, размывались традиционные солидарные связи и взаимопомощь.
В-пятых, ухудшение условий труда, рост травматизма на производстве.

Управленческие последствия промышленного переворота
1. Разделение функций собственности и управленческой деятельности.
2. Дальнейшее развитие и определенность таки управленческих функций, как планирование, организация, набор и обучение персонала и контроль.
3. Формирование новых форм мотивирования труда.
В XVIII в. были заложены основы понимания экономических методов управления (материальное поощрение, финансирование и ценообразование), а также их инструментария.
4. Доминанта властных полномочий, определяющих методы управления как «убеждение и принуждение» обрела новое толкование – «экономическое и внеэкономическое принуждение».
5. Акцент на особые качества менеджера (А. Смит охарактеризовал три важнейших качества управляющих: порядок, экономия и внимание)
6. Разделение уровней управления – появление на производстве мастера
Основная задача управления – добиться высокой трудовой отдачи от работника!

Мастер
Мастер занимался:
Приемом и увольнением работников.
Определение норм выработки и производственных стандартов для работника.
Определение ставок заработной платы.
Контроль за поведением работника и его качеством труда.
Определение системы дисциплинарных взысканий.

Роль мастера на производстве
Власть мастера была практически неограниченной.
Реальная роль мастера на производстве соответствовала роли управляющего.

Принципы организации управления работниками
на фабриках
Рабочий день составлял 12-14(иногда до 16) часов.
Работники получали низкую заработную плату.
За малейшие проступки у рабочих взимались штрафы.
Рабочему не разрешалось принимать на фабрики еду от родственников или посторонних
Рабочим запрещалось оставаться в фабричных помещениях без особого разрешения по окончании работы.
Во всех рабочих комнатах должен быть покой и тишина.