От специалиста к менеджеру. Что нужно узнать, чтобы успешно пройти этот путь?

Зачем Вы тратите время на этот вебинар?
Вопросы:
Что интересно именно по данной теме именно Вам?
Какие цели Вы преследуете?
Какие результаты хотите получить по результатам вебинара?
Подумайте над этим в рамках первых нескольких слайдах доклада и напишите в чат.
Отправьте письмо для бекапа:
[e-mail]

Предпосылки к докладу
Предпосылки:
Менеджеры ИТ и ИБ в большей степени хорошие технические специалисты, нежели эффективные менеджеры.
Для компаний есть реальная потребность говорить на одном языке руководителям высшего звена, менеджерам от бизнеса, руководителям проектов, руководителям ИТ и ИБ, бизнес аналитикам и специалистам.
Крайне мало внимания уделяется вопросам мотивации, эффективности и ее оценке, стандартизации процессов.

Для тех, кто знает зачем - приступим
План вебинара:
Структура вебинара.
Несколько слов обо мне.
Направления развития менеджера.
Резюме вебинара.
Дополнительные материалы и домашнее задание.
Курс mini-MBI.
Подарки.

Правила вебинара
Все вопросы по теме семинара и смежным темам можно задать в чате. Ответы будут даны в завершении презентации.
Все замечания по качеству звука и видео писать - в чат. Все пожелания и рекомендации по наполнению доклада и пр. можно высказать после окончания вебинара в чат или отправлять на почту.
Все точки зрения одинаково хороши. Нет неправильных или ошибочных. Есть более и менее эффективные методики, для решения определенной задачи.

Кто я такой, что бы что-то
советовать?
1. Основное образование
- НТУУ КПИ (ФТИ) «Защита информации» (Киев).
Дополнительно:
- МBA – «Management» (РУДН, Москва).
- Международный институт финансов (Киев).
2. Опыт работы более 6 лет. Из них более 4-х – на руководящих должностях.
География работы: Украины, Россия, Азербайджан.
3. Компании: Украина: «OTP Bank», «IMU».
Россия: «ЕВРААС.ИТ», «Общая карта».
4. Успешно завершенные проекты по методологии PMBook – 9 (из 9).
5. Основные направления:
аудит и приведение к соответствию;
консалтинг по вопросам информационной безопасности;
построение и внедрение бизнес процессов;
проектный и функциональный менеджмент;
разработка документов и проведение расследований.
6. Тренерская деятельность по направлениям:
- личная эффективность;
- информационная безопасность.
7. Общественная работа в проф. сфере:
Публикация статей в журналах СНГ: «Inside», «CIO», «Персональные данные», «Карт бланш».
Доклады на конференциях: «Infosecurity», «Инфобезопасность», «CIO Summit».
www.davydych.com – сайт.
www.davydych.blogspot.com – блог по ИБ.

Кто же такой менеджер?
ИЛИ
Менеджер – руководитель или управляющий, отвечающий за определенное направление деятельности предприятия (менеджер по персоналу, инвестиционный менеджер и пр.), музыкальный менеджер, управляющий проектом (менеджер проекта) или целой компанией (топ-менеджер).
Задача менеджера – обеспечить совместную и эффективную работу людей, давая им возможность реализовать в максимальной степени свои сильные стороны и нейтрализуя их недостатки.

Рассмотрим детальнее
Направления развития:
Управление коммуникациями.
Управление проектами.
Функциональный менеджмент.
Управление процессами.
Личная эффективность менеджера.
Проведение переговоров и управление конфликтами.
Лидерство.

Управление коммуникациями
Задачи:
Заручится явной поддержкой руководства.
Получить явное согласие на выделение ресурсов.
Зафиксировать результаты договоренностей и придать огласке.
Использовать долгосрочные договоренности.
Понять личные цели участников.
Обеспечить личную заинтересованность.
Участие в «корпоративных играх».

Управление проектами
Рекомендации:
Использование качественных проектных методологий.
Внедрение проектного офиса и документации в том объеме, который реально необходим.
Грамотное использование поддерживающего программного обеспечения.
Заинтересованность и вовлеченность всех участников проекта.
Дополнительное обучение.

Принципы функционального менеджмента
Рекомендации:
Определение точки отсчета. Где мы сейчас? Где мы должны быть? Как этого достичь?
Разработка плана достижения.
Детальность регламентов по организации работ.
Долгосрочная мотивация.
Контроль и оценка эффективности.
«Управление – это особый вид деятельности, превращающий неорганизованную толпу в эффективную, целенаправленную и производительную группу».

Управление процессами
Как делать все грамотно?
Используем лучшие методики.
Заимствуем их у лучших.
Тестируем и создаем свои наработки.

Личная эффективность менеджера
Деятельность «ума»:
Проф. умения.
Знания и навыки.
Скорость мышления.
Опыт.
Умение принимать решения.
Устойчивость к стрессу.
Управление коммуникациями.
Деятельность «рук»:
Применение знаний и навыков.
Использование технологий и инструментов.
Применение методик.

Проведение переговоров и управление конфликтами
Основной упор на:
Навыки коммуникации.
Изучение основ психологии.
Работа с конфликтами.
Противостояние стрессам.
Индивидуальный подход.

Лидерство
Чем характеризуется:
Умение принимать решения.
Готовность брать ответственность.
Правильная оценка рисков.
Новаторские решения.
Богатый опыт.
Широкий кругозор.
Воля и целеустремленность.

Повторим основное
Направления развития:
1. Управление коммуникациями.
2. Управление проектами.
3. Принципы функционального менеджмента.
4. Управление процессами.
5. Личная эффективность менеджера.
6. Проведение переговоров и управление конфликтами.
7. Лидерство.

Напутствия
Помните, что в первую очередь Вы работаете не с технологиями, а с людьми.
Грамотно построенные процессы экономят ресурсы.
Используйте последние методологии и технологии. Лично проверяйте их действенность.
Контролируйте эффективность.
Занимайтесь саморазвитием.

Список материалов
1. Управление коммуникациями.
Карнеги Дейл. Как завоевывать друзей и оказывать влияние на людей. – Мн.: Попурри, 2010. – 352 с.
Ферацци К. Никогда не ешь в одиночку и другие секреты успеха. – Мн. Попурри, 2006. – 352 с.
2. Управление проектами.
PM Book – A Guide to the Project Management Body of Knowledge.
ДеМарко Том. Deadline. Роман об управлении проектами. – М.: Вершина, 2008. – 288 с.
3. Принципы функционального менеджмента.
ITIL – IT Infrastructure Library.
Кэнфилд Джек. Бальзам для души. – М.: София, 2008. – 288 с.
4. Управление процессами.
Cobit – Control Objectives for Information and Related Technology

Список материалов
5. Личная эффективность менеджера.
Аллен Дэвид. Как привести дела в порядок. – М.: Вильямс, 2007 – 368 с.
Архангельский Глеб. Тайм-драйв. Как успе вать жить и работать. – М.: Манн, Иванов и Фербер, 2007. – 256 с.
Кови Cтивен. 7 навыков высокоэффективных людей. Мощные инструменты развития личности. – М.: Альпина Паблишер, 2012. – 374 с.
6. Проведение переговоров и управление конфликтами.
Власова Нелли. Краткий кодекс переговорщика. – М.: Эксмо, 2008. – 96 с.
Карнеги Дейл. Как преодолеть тревогу и стресс. – Мн.: Попурри, 2011. – 208 с.
Кэнфилд Джек. Бальзам для души. – М.: София, 2008. – 288 с.
7. Лидерство.
Сумма Ваших знаний, опыта и личностных качеств.

ДЗ
Выберите 5 самых лучших и 5 самых тяжелых ситуаций в Вашей жизни. Проанализируйте причины, почему так произошло. Выберите 5 лучших достижений и 5 самых больших ошибок Ваших друзей. Определите причины.
Составьте таблицу показателей эффективности собственной жизни и проводите оценку еженедельно на протяжении 5 недель. Оцените результат.
Прочтите одну из данных книг.

Курс mini MBI
5 направлений:
Менеджмент.
Информационная безопасность компании.
Управление персоналом.
Управление коммуникациями.
Личная эффективность.
+ Комплексные методики эффективности жизни.

Менеджмент
Содержание:
Основы менеджмента.
Проектный менеджмент.
Функциональный менеджмент.
MBTI.
Методики распределения задач в зависимости от психологических особенностей.
Анализ и работа с рисками.
Разработка и стандартизация процессов.

Информационная безопасность
Содержание:
Парадигмы информационной безопасности.
Инсайд и лояльность.
Стандарты безопасности.
Классы решений безопасности.
Аудит. Подготовка и прохождение.

Управление персоналом
Содержание:
Основы управления персоналом.
Лояльность персонала.
Подбор персонала.
Адаптация.
Мотивация персонала.

Управление коммуникациями
Содержание:
Режиссура социальных игр.
Основы коучинга.
Анализ корпоративных игр.
Типирование личности.
Основы НЛП.

Личная эффективность
Содержание:
Право и лево полушарные подходы эффективности.
Целеполагание.
Эффективное планирование.
Управление стрессом.
Само менеджмент и само мотивация.

Качественный скачек
Состоит из:
Лево полушарные методики.
Право полушарные методики.
Методики коммуникации.
Результат:
Эффективность в достижении целей.
Комплексный подход в решениях.
Эффект синергии в результатах.

25 сентября 2012 года
25 сентября 2012 года.
Длительность:
- 3 месяца, 24 вебинара.
- 2 раза в неделю по 2 часа.
- постоянная онлайн поддержка и консультации на протяжении курса.
По всем дополнительным вопросам - обращаться на почту: [e-mail]

Подарки
Что же это может быть?
Электронная версия статьи по данной тематике, которая будет напечатана в августе в журнале «Inside».
Консалтинг в течении 7 дней или одна коучинговая сессия на Ваш выбор.
Скидка 20% на осенний курс mini MBI.
Для того, что бы получить подарок – напишите на почту [e-mail].

Оправданы ли ожидания?
Ответьте на вопросы:
Что полезного я узнал в рамках вебинара?
Как я могу это применить для развития?
Что из этого я могу применить уже сейчас?
Что я начал применять еще во время доклада?

Вопросы и общение
по теме