План

История
1 год работы
Основные задачи РК:
1. Привлечение родителей к активному участию в жизни школы
2. Работа с родителями по разъяснению их прав и обязанностей
3. Содействует организации внешкольных мероприятий
4. Содействует привлечению средств для развития МТБ школы
5. Дает рекомендации по использованию внебюджетных средств
6. Участвует в развитии школы
2008
декабрь
апрель
май
2008 2009
каникулы
февраль
январь
март

Результаты
Утвердил Положение об оказании безвозмездной помощи школе
Утвердил текст договора пожертвования
Ходатайствовал о переходе на 5-ти дневную учебную неделю
Принято решение о введении строгой форы одежды и др.
Проведены проверки (кабинет химии, столовая и др.)
Работа с заместителями директора
2008
декабрь
апрель
май
2008 2009
каникулы
февраль
январь
март

Результаты
Комиссии:
Финансово-хозяйственная
Учебно-воспитательная
Культмассовая
Безопасность жизнедеятельности
Проверка расходования внебюджетных средств по статьям:
- моющие и дезинфицирующие средства;
- строительные материалы.
Заключение: все статьи соответствуют расходным и товарных накладным

Числится 31 родитель
Недостатки
2008 г.
декабрь
апрель
май
2008 2009
каникулы
февраль
январь
16
20
13
14

Выводы
Повысить активность родителей
Сократить численность РК
«Вода камень точит»
Нужна самостоятельная и влиятельная организация

Управляющий совет

Вопросы функционирования школы:
устанавливает режим занятий;
определяет время начала и окончания занятий;
введение (отмене) единой формы одежды обучающихся и персонала школы;
контроль над соблюдением здоровых и безопасных условий обучения, воспитания и труда в школе
Управляющий совет

Управляющий совет
Согласовывает:
компонент образовательного государственного стандарта общего образования («школьный компонент»);
профили обучения в старшей школе;
выбор учебников из числа рекомендованных (допущенных) Министерством образования и науки РФ

Управляющий совет
Финансово-хозяйственная деятельность:
согласовывает бюджет на год;
согласовывает сметы бюджетного финансирования;
утверждает сметы расходования средств, полученных школой от уставной деятельности и из иных внебюджетных источников;
содействует привлечению внебюджетных средств для обеспечения деятельности и развития школы;
согласовывает сдачу в аренду школой закрепленных за ней объектов собственности;
заслушивает отчет директора школы по итогам учебного и финансового года.

Управляющий совет
Определяет стратегию развития школы:
Утверждает программу развития школы, принимает Устав

Управляющий совет