ПЛАН РАБОТЫ КАК ВИД ТВОРЧЕСТВА

« В творчестве реализуется универсальность человека, его неконечность, способность быть собой и другим.»
Непомнящая Н.И.

Метаплан:
Цели:
Выявить
проблемы
Способы
решения
Конкретные
шаги
Помехи
сейчас
Помехи
развитию
Идея
Реальность
Фонды
Цель?
Средства
Кто?
Когда?

Сущность и значение планирования
Установление реальных возможностей библиотеки при ответе на вопрос «Где мы находимся в настоящее время?», определяются сильные и слабые стороны библиотеки, ее ресурсное обеспечение, наличие портфеля новых разработок.
Установление реальных целей, отвечая на вопрос «Куда мы хотим двигаться?». Оцениваются внутренние и внешние факторы, влияющие на деятельность библиотеки, определяются цели и ограничения в их осуществлении.
Установление способов достижения цели или ответ на вопрос «Как мы собираемся сделать это?». В общих чертах и конкретно определяются основные задачи, ресурсы, оцениваются затраты.

Этапы планирования

Миссия библиотеки
Миссия библиотеки, т.е. целесообразность ее существования, то, что делает ее необходимой и уникальной.
Формой выражения миссии, как правило, является Устав библиотеки или Положение, в котором определяются ее цели деятельности.

Внешний и внутренний анализ. SWOT (СУОТ)- анализ

Выбор стратегии
Стратегия ограниченного роста («от достигнутого»).
Стратегия роста («двигаемся вперед»).
Стратегия сокращения («последнее средство»).
Стратегия сочетания различных альтернатив.

Цель и задачи
Цели и задачи должны быть : конкретными, измеримыми, ориентированными во времени, достижимыми.
Определяются в отношении всех направлений деятельности библиотеки -формирования фондов, обслуживания пользователей, повышения квалификации, пополнения материально-технической базы и т.д.

Выбор приоритетных направлений деятельности
(работа в группах)

Определение ассортимента библиотечных услуг и продуктов, оптимальности форм и методов практической деятельности
(совместная работа. )
«Пакет рабочих материалов»

Разработка формы плана
( примеры из практики)

Презентация планов
Где?
Кому?
Как?
Когда?

Реализация плана. Основные компоненты.
Тактика. Краткосрочные текущие планы, в которых детализируется годовой план.
Политика. Разработка дополнительных ориентиров во избежание неправильного использования планов.
Процедуры. Дополнение к политике, определяющее набор действий, необходимый для конкретной ситуации.
Правила. Набор действий, необходимый для гарантированной конкретной работы конкретными способами.