Планирование производства и реализации продукции

Что такое производственная программа?
Производственная программа (план производства и реализации продукции) — это комплексное задание по выпуску и реализации продукции определенного ассортимента и качества в натуральных и стоимостных показателях, ориентированных на достижение целей организации (предприятия).
Номенклатура – перечень наименований изделий и их кодов, установленных для соответствующих видов продукции в общесоюзном классификаторе промышленной продукции (ОКПП).
Ассортимент – перечень наименований продукции с указанием объема ее выпуска по каждому виду. Различают полный (всех видов и разновидностей), групповой (по родственным группам), внутригрупповой ассортимент. Иногда термины «номенклатура» и «ассортимент» используют как синонимы.
План реализации продукции
(план продаж, бюджет продаж)
Маркетинговый анализ, работа с потребителями, анализ выполнения плана реализации за прошлый год и т.п.
План производства продукции
(производственная программа)
Анализ производственной мощности, планы технической реконструкции
Для простоты в практической №4 принято, что план реализации продукции равен плану ее производства, однако так бывает не всегда. Кроме того, изучая литературу по теме, следует иметь в виду, что понятие «производственная программа» по-разному трактуется у разных авторов. В приведенном выше определении сказано, что это задание по выпуску и реализации продукции, но некоторые авторы считают, что этот термин касается только сферы производства, т.е. это только задание по выпуску продукции, но не по ее реализации.

Взаимосвязь производственной программы предприятия с другими разделами плана
На приведенной схеме показано, что производственная программа – ключевой элемент плана текущей деятельности. Она опирается на прогноз продаж (план по сбыту продукции), но на ее основании рассчитываются все остальные планы – по труду, материальному снабжению, себестоимости и финансовый план. Особняком стоит план капитального строительства – он разрабатывается в составе бизнес-плана в том случае, если предприятие кардинально расширяет мощности на основе строительства дополнительного цеха, осваивает новый вид
продукции для которого требуется сооружение нового цеха и т.п.
Если расширение производства возможно на основе имеющихся мощностей, то вместо плана капитального строительства разрабатывается план организационно-технических мероприятий или план технического перевооружения, входящий в состав плана текущей деятельности. В Практической № 4 опять же для простоты принято, что количество необходимого оборудования рассчитывается «с нуля» и будет полностью загружено продукцией производственной программы.

Схема цеха с технологической специализацией
(примерно так выглядит цех, для которого мы планируем производственную программу)
Производственная структура цеха — это комплекс входящих в него производственных участков, вспомогательных и обслуживающих подразделений с соответствующими коммуникациями.
Основной структурной единицей цеха является производственный участок, представляющий собой объединенную по тем или иным признакам группу рабочих мест, имеющую административную самостоятельность и возглавляемую мастером.
В основу формирования производственных участков, так же как и цехов, может быть положена технологическая или предметная форма специализации.
При технологической специализации участки оснащаются однородным оборудованием (групповое расположение станков) для выполнения определенных операций технологического процесса. Так, механический цех может включать токарный, фрезерный, револьверный, сверлильный и другие участки.
При предметной форме специализации цех разбивается на предметно-замкнутые участки, каждый из которых специализирован на выпуске однородных или разнородных деталей или изделий.
• предметно-замкнутые участки по производству конструктивно и технологически однородных деталей (напр., участки шлицевых валиков, пинолей, втулок, фланцев, шестерен и т.п.);
• предметно-замкнутые участки по производству конструктивно разнородных деталей, весь технологический процесс изготовления которых состоит, однако, из однородных операций и одинакового технологического маршрута (например, участок круглых деталей, участок плоских деталей и т.п.);
• предметно-замкнутые участки по производству всех деталей узла, мелкой сборочной единицы или всего изделия (применяется покомплектная система оперативного планирования, в которой за планово-учетную единицу принимается узловой комплект)."

Обеспечение производственной программы ресурсами
Таблица 1. Производственная программа предприятия
Оборудование
Таблица №3 Таблица №2
Таблица №4
Прямые материальные затраты=
∑∑∑Норма расхода i-того материала на ед. n-ного вида продукции × Vn
Таблица №5
Трудоемкость изготовления изделий, нормо-часы на ед. изд. и на всю производственную программу
Фонды времени работы оборудования:
Календарный;
Режимный;
Эффективный (плановый)

План продаж