Планы развития функционального направления Департамент финансов

1. Основные вызовы и достижения
Осуществлен успешный переход на новую учетную систему
1С
Прозрачность и оперативный сбор информации
Сокращение сроков подготовки отчетности
Внедрение ежемесячной практики рассылки План-факт анализа руководителям направлений
Автоматизация процессов, позволила активнее развивать процесс бизнес-планирования и перейти к практике скользящее прогнозирования
Достижения
События
Восстановление управленческого учета
Сформирован управленческий баланс
Осуществлен переход от котлового метода учета к четкой организованной структуре ЦФО
Выявлены убытки прошлых периодов
Проанализированы слабые места компании
Практика скользящего прогнозирования позволяет оценивать финансовые результаты проекта находящихся в стадии реализации, с целью недопущения падения рентабельности и убытков.
Внедрение практики скользящего прогнозирования

2. Планы развития функционального направления

3. Бюджет функционального направления на 2021 г.
Структура Департамента финансов
Численность: 10 человек
Функции:
Управление ликвидностью
Контроль финансовых показателей
Осуществление Бизнес – планирования
Ведение бухгалтерского и налогового учета

4.Работа с командой (мотивация)
В качестве движущей силы в работе с командой, мы видим процесс развития компетенций сотрудников, за счет делегирования новых участков работы.
Автоматизация рутинных процессов, позволит оптимизировать рабочую нагрузку сотрудников, в целях освоения нового функционала, что в свою очередь поспособствует росту вовлеченности и развития сотрудника.
Также в качестве материальной мотивации рассматривается вопрос внешнего обучения сотрудников в целях развития навыков необходимых сотруднику и компании.