ПЛЕСКАЧ Владимир Петрович

Сегодня НКМЗ является крупнейшим в СНГ предприятием, специализирующимся на проектировании, изготовлении и комплектной поставке прокатного, металлургического, горнорудного, шахтного, кузнечно-прессового, подъемно-транспортного оборудования с полным циклом производства – от проектирования до ввода его в эксплуатацию с дальнейшим обслуживанием.

Инновационная модель ускоренного эволюционного развития АО НКМЗ
с целью создания конкурентоспособного элитного предприятия мирового класса
В 1994 году руководством предприятия была разработана инновационная модель развития, являющая собой стратегию достижения НКМЗ показателей качества продукции и производительности труда на уровне лучших мировых производителей индустриальной техники.

Для реализации инновационной политики на НКМЗ сформирован ряд стратегических программ.

Выплавка
стали
Изготовление отливок
Изготовление поковок
Термо-
обработка
Механо-обработка
Изготовле-ние металло-конструкций
Шахтная техника
Оборудование для переработки
и обогащения полезных ископаемых
Оборудование для открытой добычи полезных ископаемых
Подъемно-транспортные машины
Кузнечно-прессовое оборудование
Оборудование для металлурги-ческих заводов
Стратегические программы НКМЗ
Постоянные структурные преобразования
Концепция
Бережливого производства
Сбалансированная система показателей
Для реализации организационно-экономических преобразований на НКМЗ была внедрена новая концепция управления, основанная на передовой методологии Сбалансированной Системы Показателей (BSC), которая позволила комплексно оценить имеющиеся балансы мощностей, ресурсов и навыков; разработать стратегию роста производительности и очертить горизонты развития предприятия; обеспечить конкурентное позиционирование компании на рынках, ликвидировать имеющиеся отставания в технологических процессах от мирового уровня.

Схема организационной структуры системы «Бережливое производство»
С целью повышения производительности труда, ликвидации излишних затрат и рационального использования ресурсов осенью 2009 года руководством предприятия была избрана концепция бережливого производства в качестве нового этапа стратегического развития.

Схема организационной структуры системы «Бережливое производство»
Важнейшим условием Бережливого производства является всеобщее вовлечение всех участников производственного процесса через продуктовые команды, систему 5S – наведение и поддержание чистоты и порядка на рабочих местах, ТPМ – всеобщее производительное обслуживание оборудования и других методов БП с целью построения производства «точно вовремя».

В качестве информационной поддержки процесса внедрения системы бережливого производства на предприятии использован корпоративный информационный портал и, в частности, следующие его функциональности:
Основные требования к инфраструктуре, функциям и свойствам корпоративного информационного портала

Как это выглядит на практике.
На корпоративном уровне на портале открыт раздел «Бережливое производство»:

Раздел включает ряд подразделов:

Раздел «Учебные пособия, макеты стендов»

Содержит: наглядные пособия,

учебные пособия по каждому направлению

и самое главное макеты стендов цехов, рабочих групп, а также требования к рабочим местам.

Вышеуказанные материалы находятся в постоянном обновлении в результате совместной работы малых групп цехов, служб главного инженера (механика, технолога, сварщика, энергетика и др. служб предприятия).
Многоуровневая организационная схема
малых групп предприятия

В разделе «Бережливое производство» есть все необходимые материалы для организации каскадного обучения всего персонала предприятия: от начальников цехов и отделов до мастеров, бригадиров и рабочих: это учебные пособия, электронные версии книг, имеющиеся в научно-технической библиотеке, и программы обучения с демонстрационными материалами.

КОНЦЕПЦИЯ КАЙЗЕН –
ПУТЬ К СНИЖЕНИЮ ЗАТРАТ И
ПОВЫШЕНИЮ КАЧЕСТВА
ЗАКРЫТОЕ АКЦИОНЕРНОЕ ОБЩЕСТО
«НОВОКРАМАТОРСКИЙ МАШИНОСТРОИТЕЛЬНЫЙ ЗАВОД»

Путь к снижению затрат и повышению качества
Есть два подхода к решению проблем:
Жизнь предоставляет возможность использования самых разных методов, и наша задача – не отвергать их, а искать гармоничные сочетания и эффективные комбинации. Кайзен не противостоит никакому другому подходу и всегда готов «впитать» все новое. У него простая задача: создать в организации атмосферу, которая способна нести радость всем сотрудникам, - радость творчества, познания сути вещей и глубинной логики процессов.
Первый предусматривает инновацию-применение новейших дорогостоящих технологий, сложных инструментов, а также вложение значительных средств.
Второй – использует такие инструменты, как здравый смысл и методы, не требующие больших затрат. Этот подход называют кайзен.

Путь к снижению затрат и повышению качества
Три основные правила внедрения кайзен в гемба
В компании все должны работать сообща, чтобы следовать трем основным правилам внедрения кайзен в гемба:
Гемба кайзен ‑ это новое слово для западной культуры менеджмента. Дословно японское слово «кайзен» означает «перемены к лучшему», а в практике менеджмента его стали отожествлять с непрерывным совершенствованием или с постоянным улучшением.
Гемба означает «рабочее место», где добавляется ценность, будь то станок или производственная линия цеха, конструкторский, технологический отдел или бухгалтерия.
Обслуживание «гемба» - таково основное предназначение менеджмента, которое необходимо принять украинским менеджерам.
«Мýда» как любые действия, которые не добавляют ценности, не могут и не должны быть неизбежными, а значит, они должны непрерывно устраняться.
Трудно улучшать то, что не стандартизировано, — это утверждение лежит в основе «кайзен».
Концепция гемба кайзен отвечает на вопрос: где, с чего, как и кому начинать работу по кайзен. Ответ на этот вопрос прост, очевиден и отвечает обычному здравому смыслу любого руководителя:
Надо идти в гемба, изучать на месте проблемы и решать их, не откладывая, так, чтобы по тем же самым причинам они уже никогда больше не возникали.
Поддержание порядка
Устранение мýда
Стандартизация
1
2
3

Концепция КАЙЗЕН (определение)
КАЙ - изменение
ЗЕН от хорошего к лучшему
КАЙЗЕН непрерывное совершенствование
- Ежедневное улучшение
- Улучшение каждого
- Повсеместное улучшение
- От небольшого поэтапного улучшения
к
резкому стратегическому улучшению
Исходные данные
Новое определение

Кайзен – поэтапный план действий для достижения уровня мирового класса
Этап 0
1
2
3
Всеобщее
управление
качеством
(TQM)
Всеобщее
производительное
обслуживание
оборудования
(TPM)
Система «Точно
вовремя»
(JIT)
Уровень
мирового
класса
Интеграция JIT/система «Точно вовремя» и информационных технологий.
Автоматизированная система Канбан.
Система учета поступления заказов/производить столько продукции и в той последовательности, как требуется.
Восходящее управление/научно-исследовательская работа и инжиниринг.
Управление поставщиками/инструменты поставщика в системе «Точно вовремя» Кайзен.
Управление/суммирование возможностей в производственном планировании.
Производить только ту продукцию, которая требуется заказчику.
Комплексная система.
Поточное производство/время, необходимое на выполнение заказа.
Автономное техническое обслуживание.
5С

Подраздел «Результаты работ процессных и продуктивных команд» содержит карты потока создания ценности на процессы или изделия с расчетами экономического эффекта, информационные бюллетени и другие материалы, позволяющие контролировать процесс улучшений и распространять передовой опыт.

Одним из главных условий успешного внедрения бережливого производства на предприятии является наличие мотивационного механизма.
В этих целях на портале развернут подраздел «Патентное право, изобретательство, рационализация», дающий всю необходимую информацию для изобретателей и рационализаторов завода.

Раздел «Справочная информация» содержит формы для вопросов, требующих разъяснения. Таким образом, осуществляется обратная связь между сотрудниками и руководством завода в процессе внедрения системы бережливого производства.