Подбор руководителя

Что случилось?
Не волнуйтесь, мы все можем исправить, нет ничего страшного
Я давно говорил всем, что нужно что–то делать, а никто и пальцем не пошевелил….
Мы «обгадились» на «Х» денег.
Вас интересует, как развивалась ситуация, или возможные
последствия? С чего начать?
Ситуация на сейчас?
Собираем рабочую группу и пытаемся оценить последствия.
Героическими усилиями удалось предотвратить тяжелые последствия
Конкретно произошло то–то и то- то.
Согласно существующей инструкции № была собрана рабочая группа и приступила к деятельности в соответствии с регламентом.

1. Вам бы хотелось пообедать с генеральным директором (1 час)
2. Накануне вам было поручено составить смету расходов на рекламу на будущий год (2-3 дня)
3. Разобрать накопившиеся входящие документы
(1 час).
4. Вам нужно обсудить с менеджером по закупкам итоги торгов прошлого месяца (4 часа)
5. В адресованной вам корреспонденции содержится несколько вопросов, которые, по мнению вашего секретаря, требуют срочного решения (1 час).

Расставь приоритеты
Проведи со мной собеседование
Нарисуй картинку
Мотивируй меня остаться
Дай обратную связь на аудио/видео фрагмент
5
экспресс методов

Картинки с каждым пунктом

м

До
Вкусовщина (профиль должности)
Самоменеджер (планы, контроль, мотивация)
Лодка - пинок - сам выплывет (адаптация )
Слушаем открыв рот (оценка)
Во время
5. Ожидание конечного результата (отчетность)
6. Допрос (структура интервью)
После
7. Кто не сейчас, на свалку (база адекватных)
7
смертных грехов

ПРОдело.рф
[phone]
[e-mail]
vk.com/andrew_prohorenko
Мои
Контакты