Подбор сотрудников методом «ассесмент-центр»

Ассесмент-центр – это технология комплексной оценки персонала, включающая серию процедур, во время проведения которых моделируются ключевые моменты деятельности сотрудников, что позволяет выявить степень их соответствия требованиям к определенной должности. Отличительными особенностями данного метода являются комплексность, объективность, надежность, достоверность, прогностичность.

Объективность
Надежность
Достоверность
Прогностичность
достигается тем, что
Проводится большое количество разнообразных заданий, различных техник и упражнений
Оценка каждого участника проводится независимыми экспертами в нескольких упражнениях
Ситуация оценки максимально приближена к реальным условиям выполнения участником задач, составляющих содержание его деятельности
Оценка участников не является одномоментной и продолжается от нескольких часов до нескольких дней
Дает возможность оценить, к каким видам деятельности готов сотрудник и на каком уровне он будет работать дальше
Комплексность

Оценка компетентности сотрудников или кандидатов в целях принятия руководителем оперативных кадровых решений: отбор, развитие, обучение персонала, проведение организационных изменений;
Отбор лучшего кандидата на вакантную должность;
Отбор кандидатов в группу кадрового резерва на повышение в должности;
Оценка группового потенциала взаимодействия членов коллектива.
Цели ассесмент-центра

Виды ассесмент-центра

Методы ассесмент-центра

Проведение презентации или публичного выступления;
Работа с документами;
Выполнение тестовых заданий;
Ответы на вопросы интервью;
Выполнение небольшого проекта в составе группы;
Участие в дискуссиях, ролевых и имитационных мини-играх (моделирующих производственные, управленческие и др. ситуации);
Квалификационное тестирование (тесты профессиональных умений);
Бизнес-кейсы (примеры из деятельности реальных предприятий).
Примерные задания ассесмент-центра

Этапы работы

Этапы работы