Понятие бизнес-плана

Бизнес-план – это документ, который описывает все основные аспекты будущего коммерческого предприятия, анализируют все проблемы, с которыми она может столкнуться, а так же определяет способы решения этих проблем.
Правильно составленный бизнес-план в конечном итоге отвечает на вопрос - стоит ли вообще вкладывать деньги в это дело и принесёт ли оно прибыль?
Что же такое бизнес-план?
Зачем он нужен?

Успех в мире бизнеса решающим образом зависит от трех элементов:
1) Понимания состояния дел на данный момент;
2) Ясного представления того уровня, которого Вы собираетесь достичь;
3) Планирование процесса перехода из одного состояния в другое.
Проанализировав и оценив идею, вы тем самым определили свое состояние (сильные и слабые стороны, возможности и опасности) на данный момент. Для этого и необходим бизнес-план.

Зачем нужно планирование?
Можно спрогнозировать, что будет в будущем.
Поможет развиться вашему бизнесу.
Поможет выбрать определенный путь развития.
Поможет в управлении денежными потоками.
Поможет правильно оценить бизнес.
Поможет удостовериться, что вы делаете все правильно

Бизнес-план — это не формальность для начала бизнеса. Это основной элемент развития успешного бизнеса.
Бизнес-план — это не просто документ. Он дает целостную картину о том, где существует ваш бизнес, это путеводитель бизнеса к успеху, с учетом доступности ресурсов.

Из чего состоит бизнес план?
Раздел 1: «Информационный». Содержит краткую вводную информацию о проекте
Раздел 2: «Оценка рынка». Включает в себя характеристику отрасли, товара и оценки рынка сбыта и конкурентов.
Раздел 3: «Маркетинговый план». Информация о ценовой стратегии, рекламной компании, схеме реализации товара и т.д.

Из чего состоит бизнес план?
Раздел 4: «Производственный план». Содержит информацию о необходимом оборудовании, сырье и ресурсах
Раздел 5: «Финансовый план». Описание необходимых расходов и планируемых доходов
Раздел 3: «Оценки рисков». Информация о возможных рисках и путях их преодоления

Раздел 1. Информационный
Титульный лист
Суть проекта
Возможность реализации проекта в конкретных рыночных условиях
Кто и как будет осуществлять проект
Необходимый объём инвестиций и источники финансирования проекта
Контрольные сроки реализации проекта
Сведения о фирме

Сведения о фирме
Образование фирмы
Имидж фирмы
Анализ условий деятельности фирмы

Формулирование целей и задач
Этот процесс состоит из 2х этапов. Во-первых, вам необходимо установить, какой именно бизнес вы ведете - задача более трудная чем может показаться на первый взгляд, и затем определить главные, количественно определенные цели на перспективу, отражающие ваши стремления в бизнесе, и определить те, которые из них реально достижимы.
Решив проблему с целями, необходимо определить пути достижения этих целей. Для этого необходимо выработать стратегию и сформулировать оперативные планы.