Слайд 2Содержание
Понятие текучести персонала
Виды текучести
Основные причины текучести
Спасительные меры
Как управлять процессом движения персонала?
Понятие коэффициента
![Содержание Понятие текучести персонала Виды текучести Основные причины текучести Спасительные меры Как](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/919606/slide-1.jpg)
текучести
Формула коэффициента
Уровень текучести
Текучесть кадров: другие коэффициенты
Для чего нужны расчеты
Слайд 3Понятие текучести персонала
Текучесть персонала - движение рабочей силы, обусловленное неудовлетворенностью работника рабочим
![Понятие текучести персонала Текучесть персонала - движение рабочей силы, обусловленное неудовлетворенностью работника](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/919606/slide-2.jpg)
местом или неудовлетворенностью организации конкретным работником.
Слайд 4Виды текучести
Активная текучесть кадров — движение рабочей силы, обусловленное неудовлетворенностью работника рабочим местом:
![Виды текучести Активная текучесть кадров — движение рабочей силы, обусловленное неудовлетворенностью работника](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/919606/slide-3.jpg)
условиями труда, быта и т. д.
Пассивная текучесть кадров — движение рабочей силы, вызванное неудовлетворенностью работодателя конкретным работником.
Слайд 5Основные причины текучести
Недовольство оплатой труда
Несоответствие выполняемой работы и уровня должности
График работы
Проблемы контакта
![Основные причины текучести Недовольство оплатой труда Несоответствие выполняемой работы и уровня должности](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/919606/slide-4.jpg)
руководства и коллектива
Отсутствие или малый соцпакет
Отсутствие карьерного роста
Тяжелые условия труда
Расположение места работы
Иные причины, связанные с личностью самого работника или с неправильной политикой работодателя
Слайд 6 Еще необходимо учитывать такие факторы, которые факультативно способствуют уходу персонала:
возраст сотрудника
![Еще необходимо учитывать такие факторы, которые факультативно способствуют уходу персонала: возраст сотрудника](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/919606/slide-5.jpg)
(наиболее рискованный возраст перехода на другую работу до 25 лет);
квалификация сотрудника (работники низшей квалификации чаще меняют работу);
место жительства сотрудника (чем дальше сотрудник живет от работы, тем больше риск его ухода);
стаж работы на предприятии (после трех лет стажа происходит резкое снижение текучести, что объясняется фактором возраста, так и проблемами адаптации).
Слайд 7Спасительные меры
Основные и действенные мероприятия, направленные на устранение/минимизацию "текучки":
Пересмотр системы оплаты труда,
![Спасительные меры Основные и действенные мероприятия, направленные на устранение/минимизацию "текучки": Пересмотр системы](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/919606/slide-6.jpg)
компенсационных выплат, соцпакета
Улучшение условий труда
Анализ лояльности кадрового состава к руководителям предприятия. Формирование коллектива в "команду единомышленников“
Работа над имиджем компании
Слайд 8Как управлять процессом движения персонала?
Иногда текучесть кадров – не всегда так
![Как управлять процессом движения персонала? Иногда текучесть кадров – не всегда так](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/919606/slide-7.jpg)
плохо, как кажется на первый взгляд.
Для некоторых сфер деятельности непостоянство сотрудников – вовсе не результат ошибок руководства. Например, среди торгового персонала кадровая текучесть практически неизбежна. А безусловным «лидером» в этой области является ресторанный бизнес.
Конечно, ни одна компания не обрадуется, если начнут уходить топ-менеджеры и шеф-повара. Но, что касается самых нижних ступенек карьерной лестницы – то здесь постоянное обновление штатов даже приветствуется.
Поэтому, главное для руководителя – правильно уметь выбирать людей и создать систему, которая позволит управлять «текучестью», минимизировать ее.
Слайд 9Понятие коэффициента текучести
- отношение числа уволенных работников предприятия, выбывших за данный
![Понятие коэффициента текучести - отношение числа уволенных работников предприятия, выбывших за данный](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/919606/slide-8.jpg)
период по причинам текучести (по собственному желанию, за прогулы, за нарушение техники безопасности, самовольный уход и т.п. причинам, не вызванным производственной или общегосударственной потребностью) к среднесписочной численности за тот же период.
Слайд 10Формула коэффициента
Ктек – коэффициент текучести персонала;
Чув – коэффициент уволенных сотрудников за анализируемый период;
![Формула коэффициента Ктек – коэффициент текучести персонала; Чув – коэффициент уволенных сотрудников](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/919606/slide-9.jpg)
Чсп – среднесписочная численность сотрудников за анализируемый период.
Слайд 11Нормативные значения коэффициента текучести
Нормативные значения коэффициента текучести кадров во многом зависят
![Нормативные значения коэффициента текучести Нормативные значения коэффициента текучести кадров во многом зависят](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/919606/slide-10.jpg)
от характера деятельности компании и сферы ее функционирования, а также от того, исследуется показатель в целом по предприятию или по его отдельным структурным подразделениям.
Чтобы определить, находится ли рассчитанный коэффициент в пределах нормативных значений или же выходит за его границы, необходимо анализировать этот показатель в динамике, то есть за длительный промежуток времени, к примеру, за 5 лет. Только в этом случае можно понять, как именно изменяется показатель, и что в большей степени повлияло на его изменения – процессы внутри организации или же внешние социально-экономические факторы.
Слайд 13Текучесть кадров: другие коэффициенты
В организациях, уделяющих достаточное внимание кадровой политике, вряд ли
![Текучесть кадров: другие коэффициенты В организациях, уделяющих достаточное внимание кадровой политике, вряд](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/919606/slide-12.jpg)
возможна излишняя текучесть кадров. Однако, если руководство организации заметило такую проблему и приняло решение заняться наболевшими кадровыми вопросами, ему возможно пригодятся формулы расчета иных показателей текучести.
1. Текучесть может быть неявной, скрытой. Для предупреждения увольнений можно провести анонимное анкетирование и получить показатель потенциальной текучести.
Коэффициент потенциальной текучести = Число подумывающих об увольнении согласно результатам опроса / Общее число опрошенных * 100%
2. Для того, чтобы выявить отдел, нуждающийся в особом внимании и быстром реагировании, можно рассчитать интенсивность текучки для данного отдела.
Коэффициент интенсивности текучести = Коэффициент текучести в конкретном отделе / Коэффициент текучести во всей организации
В норме коэффициент должен быть около единицы.
3. При оценке кадровой обстановки необходимо оценить эффективность процессов адаптации новых работников и преданности своей работе старых. Для этого используется следующая формула:
Коэффициента стабильности организации = Число работников, осуществлявших трудовую деятельность в данной организации на протяжении всего периода / Среднесписочная численность организации
Слайд 14Для чего нужны расчеты текучести кадров?
Эффективность работы компании напрямую зависит от состояния
![Для чего нужны расчеты текучести кадров? Эффективность работы компании напрямую зависит от](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/919606/slide-13.jpg)
трудового коллектива, его отношения к своему делу, руководству, коллегам. Хороший руководитель понимает это и в случае негативных тенденций обязан немедленно реагировать на происходящее. Расчеты приведенных выше показателей текучести кадров не только позволяют выявить проблему, но и детализировать ее, выявить «больные» отделы в организации и проследить тенденцию ухудшения или улучшения ситуации в условиях принимаемых мер.
Слайд 15Список литературы
Текучесть кадров: причины и следствие, пути выхода из ситуации (Электронный ресурс)
![Список литературы Текучесть кадров: причины и следствие, пути выхода из ситуации (Электронный](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/919606/slide-14.jpg)
- https://hr-portal.ru/article/tekuchest-kadrov-prichiny-i-sledstvie-puti-vyhoda-iz-situacii
Понятие текучести кадров (Электронный ресурс) - http://www.managway.ru/mways-271-1.html
Текучесть кадров: формула расчета (Электронный ресурс) - https://glavkniga.ru/situations/s505221
Текучесть кадров (Электронный ресурс) - http://www.balans.ru/ru/library/print/8/article_39.html
Коэффициент текучести кадров: формула расчета, норматив, использование (Электронный ресурс) - http://online-buhuchet.ru/koefficient-tekuchesti-kadrov/
Текучесть персонала: нормы по отраслям и должностям. Коэффициент текучести кадров, формула (Электронный ресурс) - http://hrtime.ru/contents.php?id=385