Понятие и причины текучести персонала. Расчет коэффициента текучести

Содержание
Понятие текучести персонала
Виды текучести
Основные причины текучести
Спасительные меры
Как управлять процессом движения персонала?
Понятие коэффициента текучести
Формула коэффициента
Уровень текучести
Текучесть кадров: другие коэффициенты
Для чего нужны расчеты

Понятие текучести персонала
Текучесть персонала - движение рабочей силы, обусловленное неудовлетворенностью работника рабочим местом или неудовлетворенностью организации конкретным работником.

Виды текучести
Активная текучесть кадров — движение рабочей силы, обусловленное неудовлетворенностью работника рабочим местом: условиями труда, быта и т. д.
Пассивная текучесть кадров — движение рабочей силы, вызванное неудовлетворенностью работодателя конкретным работником.

Основные причины текучести
Недовольство оплатой труда
Несоответствие выполняемой работы и уровня должности
График работы
Проблемы контакта руководства и коллектива
Отсутствие или малый соцпакет
Отсутствие карьерного роста
Тяжелые условия труда
Расположение места работы
Иные причины, связанные с личностью самого работника или с неправильной политикой работодателя

Еще необходимо учитывать такие факторы, которые факультативно способствуют уходу персонала:
возраст сотрудника (наиболее рискованный возраст перехода на другую работу до 25 лет);
квалификация сотрудника (работники низшей квалификации чаще меняют работу);
место жительства сотрудника (чем дальше сотрудник живет от работы, тем больше риск его ухода);
стаж работы на предприятии (после трех лет стажа происходит резкое снижение текучести, что объясняется фактором возраста, так и проблемами адаптации).

Спасительные меры
Основные и действенные мероприятия, направленные на устранение/минимизацию "текучки":
Пересмотр системы оплаты труда, компенсационных выплат, соцпакета
Улучшение условий труда
Анализ лояльности кадрового состава к руководителям предприятия. Формирование коллектива в "команду единомышленников“
Работа над имиджем компании

Как управлять процессом движения персонала?
Иногда текучесть кадров – не всегда так плохо, как кажется на первый взгляд.
Для некоторых сфер деятельности непостоянство сотрудников – вовсе не результат ошибок руководства. Например, среди торгового персонала кадровая текучесть практически неизбежна. А безусловным «лидером» в этой области является ресторанный бизнес.
Конечно, ни одна компания не обрадуется, если начнут уходить топ-менеджеры и шеф-повара. Но, что касается самых нижних ступенек карьерной лестницы – то здесь постоянное обновление штатов даже приветствуется.
Поэтому, главное для руководителя – правильно уметь выбирать людей и создать систему, которая позволит управлять «текучестью», минимизировать ее.

Понятие коэффициента текучести
- отношение числа уволенных работников предприятия, выбывших за данный период по причинам текучести (по собственному желанию, за прогулы, за нарушение техники безопасности, самовольный уход и т.п. причинам, не вызванным производственной или общегосударственной потребностью) к среднесписочной численности за тот же период.

Формула коэффициента
Ктек – коэффициент текучести персонала;
Чув – коэффициент уволенных сотрудников за анализируемый период;
Чсп – среднесписочная численность сотрудников за анализируемый период.

Нормативные значения коэффициента текучести
Нормативные значения коэффициента текучести кадров во многом зависят от характера деятельности компании и сферы ее функционирования, а также от того, исследуется показатель в целом по предприятию или по его отдельным структурным подразделениям.
Чтобы определить, находится ли рассчитанный коэффициент в пределах нормативных значений или же выходит за его границы, необходимо анализировать этот показатель в динамике, то есть за длительный промежуток времени, к примеру, за 5 лет. Только в этом случае можно понять, как именно изменяется показатель, и что в большей степени повлияло на его изменения – процессы внутри организации или же внешние социально-экономические факторы.

Уровень текучести

Текучесть кадров: другие коэффициенты
В организациях, уделяющих достаточное внимание кадровой политике, вряд ли возможна излишняя текучесть кадров. Однако, если руководство организации заметило такую проблему и приняло решение заняться наболевшими кадровыми вопросами, ему возможно пригодятся формулы расчета иных показателей текучести.
1. Текучесть может быть неявной, скрытой. Для предупреждения увольнений можно провести анонимное анкетирование и получить показатель потенциальной текучести.
Коэффициент потенциальной текучести = Число подумывающих об увольнении согласно результатам опроса / Общее число опрошенных * 100%
2. Для того, чтобы выявить отдел, нуждающийся в особом внимании и быстром реагировании, можно рассчитать интенсивность текучки для данного отдела.
Коэффициент интенсивности текучести = Коэффициент текучести в конкретном отделе / Коэффициент текучести во всей организации
В норме коэффициент должен быть около единицы.
3. При оценке кадровой обстановки необходимо оценить эффективность процессов адаптации новых работников и преданности своей работе старых. Для этого используется следующая формула:
Коэффициента стабильности организации = Число работников, осуществлявших трудовую деятельность в данной организации на протяжении всего периода / Среднесписочная численность организации

Для чего нужны расчеты текучести кадров?
Эффективность работы компании напрямую зависит от состояния трудового коллектива, его отношения к своему делу, руководству, коллегам. Хороший руководитель понимает это и в случае негативных тенденций обязан немедленно реагировать на происходящее. Расчеты приведенных выше показателей текучести кадров не только позволяют выявить проблему, но и детализировать ее, выявить «больные» отделы в организации и проследить тенденцию ухудшения или улучшения ситуации в условиях принимаемых мер.

Список литературы
Текучесть кадров: причины и следствие, пути выхода из ситуации (Электронный ресурс) - https://hr-portal.ru/article/tekuchest-kadrov-prichiny-i-sledstvie-puti-vyhoda-iz-situacii
Понятие текучести кадров (Электронный ресурс) - http://www.managway.ru/mways-271-1.html
Текучесть кадров: формула расчета (Электронный ресурс) - https://glavkniga.ru/situations/s505221
Текучесть кадров (Электронный ресурс) - http://www.balans.ru/ru/library/print/8/article_39.html
Коэффициент текучести кадров: формула расчета, норматив, использование (Электронный ресурс) - http://online-buhuchet.ru/koefficient-tekuchesti-kadrov/
Текучесть персонала: нормы по отраслям и должностям. Коэффициент текучести кадров, формула (Электронный ресурс) - http://hrtime.ru/contents.php?id=385