Понятие и содержание менеджмента. Экономические основы управления. (Тема 2)

Рисунок 2.1 – Соединение факторов производства предпринимателем

Экономические основы управления заключаются в использовании на практике объективно проявляющихся экономических законов, а смены управленческих подходов отражают появление новых, более совершенных производственных отношений.

2.2 Специфика менеджмента и его основные черты
Термин «менеджмент» (от англ. management – управление) пришел в Россию вместе с реформами.
Существуют различия в содержании терминов «менеджмент» и «управление».
Управление – это деятельность, связанная с различными объектами и процессами в природе, обществе и технике.
Менеджмент предполагает управление именно рыночной организацией, нацеленной на получение прибыли.

Отличительными особенностями менеджмента являются:
- ориентация организации на удовлетворение потребности рынка;
- ориентация на постоянное повышение эффективности производства;
- децентрализация и свобода в принятии решений;
- разработка стратегических целей и программ и их постоянная корректировка в зависимости от состояния рынка;
- совокупность научно-управленческих знаний и практического опыта;
- искусство управления.
Менеджмент рассматривается с трех точек зрения:
1) как практика управления (она была задолго до появления теории);
2) как научная дисциплина;
3) как искусство.

2.3 Принципы менеджмента
Принципы менеджмента – основные правила деятельности организации для достижения поставленных целей:
1) разделение труда;
2) полномочия и ответственность (делегирование полномочий для повышения ответственности за выполнение работы);
3) дисциплина;
4) единоначалие;
5) единство действий (все действия, имеющие одинаковую цель, должны объединяться в группы и осуществляться по единому плану);
6) подчиненность личных интересов общим;
7) вознаграждение работников (получение работниками справедливого вознаграждения за свой труд);
8) централизация (правильное соотношения централизации и децентрализации);

9) скалярная цепь (неразрывная цепь команд, по которой осуществляются коммуникации между всеми уровнями управления);
10) порядок (место для всего и все на своем месте);
11) справедливость (сочетание доброты и правосудия);
12) стабильность персонала (его лояльность и долгосрочная работа);
13) инициатива;
14) корпоративный дух (гармония интересов персонала и организации).

2.4 Научные школы менеджмента
Таблица 2.1 – Научные школы менеджмента