Практическая реализация бизнес-идеи. Практическое занятие 6

Стартап
Стартап в привычном понимании — это новая компания или бизнес, который был создан недавно. Наиболее полное определение этого явления дал Стив Бланк, предприниматель и профессор Стэнфорда, Беркли и Имперского колледжа.
Стартап - «временная организация, созданная для поиска бизнес-модели, которая является повторяемой и масштабируемой».

Создание компании – очень сложный этап и предприниматели сталкиваются с огромным количеством препятствий и проблем.
Предприниматели должны:
- создать бизнес-план;
- найти ресурсы и финансирование;
- нанять рабочую силу;
- обеспечить руководство и управление бизнесом.
Бизнес начинается с идеи !!!
В зависимости от идеи может потребоваться исследование рынка, чтобы ответить на вопрос, возможно ли превратить подобную идею в бизнес, и нужен ли такой бизнес потребителям.

Бизнес-план
Основным инструментом, который помогает обосновать развитие бизнес-идеи, и преобразовать ее в успешное предприятие является бизнес-план.
Бизнес-план – это документ, в котором подробно описываются цели бизнеса и пути, которыми можно добиваться этих целей.
1) Резюме;
2) Описание направления деятельности;
3) Описание товара (услуги);
4) Анализ рынка и продвижение товара;
5) Конкурентная стратегия;
6) План производства;
7) Система управления;
8) Кадры и управление ими;
9) Оценка риска и страхование;
10) Финансовый план

Задание для самостоятельной работы:
1) Придумать инновационную идею! И название Вашей компании.
2) Подробно описать ее (резюме).
3) Анализ рынка и продвижение товара (описать целевую аудиторию: пол, возраст, особенности);
4) Конкурентная стратегия (что Ваша компания делает лучше конкурентов);
5) Персонал (какие сотрудники необходимы компании);
6) Финансовый план (сколько планируете продать, цена, прибыль=цена*количество);
Тайминг:
Разработка проекта - 40 минут.
Защита проекта - 40 минут.
Голосование за лучший проект - 5 минут!