Практична психологія і проблеми людських стосунків

1. Вступ
Людська психіка – це складна система, що дозволяє людині взаємодіяти із зовнішнім світом і виживати в ньому.
Будь-який вплив середовища (природного і соціального) вимагає адекватної та своєчасної реакції у відповідь, часто випереджальної. Саме її і здатна забезпечити наша психіка.

Соціоніка як один з розділів практичної психології
Соціоніка – наука про інформаційну взаємодію психіки людини зі світом і з іншими людьми.
Існує 16 базових типів інформаційного метаболізму
Тип інформаційного метаболізму являє собою інформаційний стрижень психіки, навколо якого накопичується індивідуальний досвід окремої людини.

2. Комунікативна сторона спілкування між людьми
Тип інформаційного метаболізму (обміну):
Психіка різних людей може бути представлена у вигляді шістнадцяти різних варіантів сприйняття та обробки інформації. Люди одного і того ж типу інформацій-ного метаболізму, демонструють досить типову поведінку.

Знайомство з 16 типами інформаційного метаболізму дозволяє:
• зрозуміти будову власної особистості, відкрити свої сильні сторони, творчі можливості;
• відкрити для себе свої проблемні зони, а також оберігати себе від перевантажень;
• навчитися прощати собі свої недоліки;
• дізнатися, чому не потрібно прагнути стати ідеальною людиною, розвиваючи в рівній мірі всі свої якості;
• переконатися, що всяка особистість сильна своїми сильними сторонами;
• навчитися терпимо ставитися до представників інших типів, краще розуміти отриману них інформацію.

Інтертипні відносини
• зрозуміти об'єктивні закономірності інформаційного обміну між представниками різних типів, причини тяжіння і відштовхування між людьми;
• виявити характер конфліктів між представника-ми різних типів і знайти способи їх усунення;
• дуалізуватися, тобто навчитися розуміти, що говорить і робить Ваш дуал, приймати від нього допомогу, грамотно розподіляти відповідальність за сфери прикладання сил.

Соціонічний консалтинг
Дозволяє:
• на основі знання про типи співробітників і їх інтертипні відносини виявити характерні особливості та основні закономірності функціонування колективу;
• налагодити ефективну роботу колективу або підрозділу;
• грамотно розподіляти обов'язки між співробітниками різних типів;
• підказати керівникам, які саме ділянки роботи необхідно укомплектувати співробітниками відповідних типів, щоб оптимізувати роботу підприємства або фірми.