Предпринимательская идея.Бизнес-план

*
Предпринимательская идея
лежит в основе предпринимательства
знание собственного производства, нужд людей, которые в нем заняты (менеджмент);
знание потребностей рынка (маркетинг);
партнерские связи
Из чего рождается новая идея?

*
Схема предпринимательских действий
Зарождение
предпринимательской
идеи
1-й этап
Принятие решения
и подготовка
к реализации решения
Экспертная
оценка
3-го и 4-го этапов
Расчеты
издержек
производства
Получение
рыночной
информации
Первичная
экспертная оценка
идеи
2-й этап
3-й этап
4-й этап
5-й этап
6-й этап

*
Соотношение между спросом и предложением
Выявление потенциальной цены товара
Рыночная информация
Вариант 1
Равенство спроса и предложения
Вариант 2
Спрос превышает предложение
Вариант 3
Предложение превышает спрос

*
Издержки производства
Ип = Ао + Сс + Срс + Нр
Ао – амортизационные отчисления;
Сс – стоимость сырья;
Срс – стоимость рабочей силы;
Нр – накладные расходы (стоимость упаковки, транспортные издержки, стоимость потребляемой электроэнергии и т. д. )

*
Возможный эффект от реализации идеи
Валовая прибыль: Пв = Дв – Ип
Дв – валовой доход;
Ип – издержки производства.
Предпринимательская прибыль: Пп = Дв – Ип – Но,
Но – налоговые отчисления.
Средняя норма прибыли:

*
Бизнес-план
документ, содержащий обоснование основных шагов, которые намечается осуществить для реализации какого-либо проекта или создания новой фирмы
Бизнес – план является постоянным документом; он систематически обновляется, в него вносятся изменения, связанные как с переменами, происходящими внутри фирмы, так и на рынке, где действует фирма.

*
Бизнес план позволяет:
представить анализ возможностей производства;
рассчитать использование занятых денег;
рассмотреть преобразования и изменения внутри производства;
рассмотреть изменения на рынке сбыта;
рассмотреть размер, средства и сроки получения прибыли.

*
Основные разделы бизнес-плана
1.Возможности фирмы (резюме).
2. Виды товаров (услуг).
3. Рынки сбыта товаров (услуг).
4. Конкуренция на рынках сбыта.
5. План маркетинга.
6. План производства.
7. Организационный план.
8. Оценка риска и страхования.
9. Финансовый план.
10. Стратегия финансирования.

Возможности фирмы
Определяются в приоритетном порядке все направления деятельности фирмы, целевые рынки по каждому направлению и место фирмы на этих рынках. По каждому направлению устанавливаются цели, к которым фирма стремится, стратегии их достижения, включающая перечень необходимых мероприятий. По каждой стратегии определяются ответственные лица.
В этом разделе помещается информация, дающая представление о фирме, а также все необходимые данные, характеризующие ее коммерческую деятельность.
*

Виды товаров (услуг)
В этом разделе бизнес-плана описываются все товары и услуги, которые производит фирма.
В разделе необходимо дать описание всех существующих и новых товаров и услуг, предлагаемых фирмой.
*

Рынки сбыта товаров ( услуг
Этот раздел направлен на изучение рынков и позволяет предпринимателю четко представить, кто будет покупать его товар и где его ниша на рынке.
*

Конкуренция на рынках сбыта
Здесь нужно провести реалистическую оценку сильных и слабых сторон конкурирующих товаров (услуг) и назвать выпускающие их фирмы, определить источники информации, указывающие на то, какие товары являются наиболее конкурентоспособными, сравнивать конкурирующие товары (услуги) по базисной цене, характеристикам, обслуживанию, гарантийным обязательствам и другим существенным признакам.
Следует кратко обосновать имеющиеся достоинства и недостатки конкурирующих товаров (услуг).
*

План маркетинга
Раздел, посвященный маркетингу, является одной из важнейших частей бизнес-плана, поскольку в нем непосредственно говорится о характере намечаемого бизнеса и способах, благодаря которым можно рассчитывать на успех.
Маркетинг применяется при следующих условиях:
- Насыщение рынка товарами, т.е. при превышении предложения над спросом (рынок покупателя)
- Острой конкуренции, усилении борьбы за покупателя;
- Свободных рыночных отношений, т.е. возможности без административных ограничений выбирать рынки сбыта и снабжения, устанавливать цены, вести коммерческую политику и т.д.
- Полной самостоятельности предприятий в выборе целей фирмы, управленческих структур, окладов, в распределении средств по статьям бюджета и т.д.
*

План производства
Этот раздел готовится только теми предпринимателями, которые готовятся заняться производством товаров.
*

Финансовый план
Этот раздел необходимо посвятить планированию финансового обеспечения деятельности фирмы с целью наиболее эффективного использования имеющихся денежных средств.
В этом разделе необходимо разработать совокупность следующих планово-отчетных документов:
- Оперативный план (отчет)
- План (отчет) доходов и расходов.
- План (отчет) движения денежных средств.
- Балансовый отчет (план).
*