Presentation to Vancouver Practice

Содержание

Слайд 2

Интерим менеджер - это

Сверхквалифицированный управленец
Достигающий конкретных измеримых результатов в компании
Работая на временной

Интерим менеджер - это Сверхквалифицированный управленец Достигающий конкретных измеримых результатов в компании
или проектной основе

Слайд 3

Интерим менеджеры

Чаще всего это:
Успешные топ-менеджеры (С-level / Operating Board/ Project managers) с

Интерим менеджеры Чаще всего это: Успешные топ-менеджеры (С-level / Operating Board/ Project
большим опытом решения определенных задач– «звезды» в своем сегменте
Им нравится и они способны быстро включаться в работу в новых условиях, быстро анализировать и принимать решения, работать на результат
Обладают сильными управленческими навыками и личностными качествами, способные работать как самостоятельно, так и в команде

Слайд 4

Компании может помочь Интерим если

Интерим для Компании

Компании может помочь Интерим если Интерим для Компании

Слайд 5

Плюсы привлечения Интеримов для компании:
Приобретение опыта многократного успешного решения поставленной задачи
Независимый, объективный

Плюсы привлечения Интеримов для компании: Приобретение опыта многократного успешного решения поставленной задачи
подход к решению задач
Быстрое включение в работу
Чёткое соблюдение сроков выполнения проекта/задачи
Гибкость в оплате: плата за объем, дни или результат
Отсутствие рисков бессрочного контракта
Гибкость в начале/окончании сотрудничества
Получение квалификации сверх требуемой
Экономия благодаря отсутствию интерима в штате
Нет дополнительных затрат на адаптацию, тренинги, развитие
Скорость выполнения задачи выше, чем у штатного сотрудника
Фокус на результат, а не процесс

Интерим для Компании

Слайд 6

Интерим для топ-менеджера

Плюсы статуса Интерим для менеджера:
Независимость. Интерим - хозяин своего времени
Невовлеченность

Интерим для топ-менеджера Плюсы статуса Интерим для менеджера: Независимость. Интерим - хозяин
во внутреннюю политику
Отношения с работодателем "на равных", а не хозяин - работник
Возможность поработать с большим количеством кейсов
Использование своих сильных сторон, нет необходимости отвлекаться на рутину

Слайд 7

Интеримы - Специализация и Задачи (IMA 2010)

Интеримы - Специализация и Задачи (IMA 2010)

Слайд 8

$1500 в день – средняя ставка Интерим менеджера в день ($700 -

$1500 в день – средняя ставка Интерим менеджера в день ($700 -
$6,000)
* в эту стоимость всё включено - налоги, пенсия, «социалка» и т.д.
- Высокая скорость решения проблемы
Низкий уровень риска
Минимум бюрократии
Отсутствие интриг
Фокус на результат

Гонорар Интеримов

Слайд 9

Российские примеры интерим-проектов

ГК Русаудит - Генеральный директор - 8 мес.
ЦКМ Холдинг -

Российские примеры интерим-проектов ГК Русаудит - Генеральный директор - 8 мес. ЦКМ
Генеральный директор - 9 мес.
Пивко (Иркутск) - Финансовый директор - 5 мес.
Полюс золото –HR– проект по внедрению KPI и системы мотивации
Kellogg - HR директор – 5 мес.
Евразия логистик – HR коучер – разработка и внедрение Performance appraisal
Total ELF – проект по построению системы внутренних коммуникаций
Vitek – С&B - разработка и внедрение системы грейдинга
Пробизнесбанк – HR коучер – коучинг отдела персонала
Русал (Нигерия) – HR директор - 7 мес.
Hemoque Solutions – HR директор - 6 мес.
Российская нефтесервисная компания- Директор по развитию - 6 мес.
Производитель кабельных изделий - Директор по Продажам - 18 мес.
Элемент лизинг - Директор по Продажам - 4 мес.
Ренова - Директор по Развитию, несколько проектов по 5-8 месяцев

Слайд 10

Пример 1: Международная FMCG компания, Россия, Украина и Казахстан

Ситуация
Кризисный 2008й, Директор Цепи

Пример 1: Международная FMCG компания, Россия, Украина и Казахстан Ситуация Кризисный 2008й,
Поставок покидает компанию в течении 2х недель
Без контроля бюджет в $52.000.000
Под контролем более 7.000 транспортных средств и 11 крупных складских центров
около 50% перевозок - международные
Решение
Был приглашен Интерим менеджер на позицию Supply Chain Director на 10 мес.
Оптимизирована внутренняя команда
Пересогласованы условия работы с 3PL-провайдерами
Введены квартальные тендеры
Оптимизированы дистрибьюторские схемы и маршруты доставки
Результат
Расходы сократились - на $2.000.000 в год
Расходы на интерима - $20.000 * 10 месяцев + $40.000 бонус = $240.000 в год

Слайд 11

Пример 2: Российская компания, крупный инвестор и оператор складской недвижимости

Ситуация
Пост-кризисный 2009й, разоряются

Пример 2: Российская компания, крупный инвестор и оператор складской недвижимости Ситуация Пост-кризисный
ключевые арендаторы
Склады в 6 региональных центрах
В компании отсутствует сильная функция привлечения новых клиентов и оптимизации работы с существующими
На некоторых сладах компания теряет более $250.000 в месяц
Решение
Был приглашен Интерим менеджер на позицию Операционный Директор на 8 месяцев
Перераспределение существующих клиентов и привлечение новых
Реорганизована операционная деятельность
Результат
Вывод убыточных складов на прибыльность за 8 месяцев
Повышение загрузки на всех складах на 50%
Новые клиенты: Henkel, Diageo, Kimberly Clark, Kika
Повышение клиентоориентированности и гибкости компании
Расходы на интерима - $240.000 ( выплачены по завершению проекта).

Слайд 12

Мировой опыт
1970е – Голландия – Интерим Менеджмент как ответ на ужесточение закона

Мировой опыт 1970е – Голландия – Интерим Менеджмент как ответ на ужесточение
о труде
1980е – Великобритания – выделение Интерим Менеджмента в отдельную индустрию
2000 – основание Ассоциации Interim менеджеров в Англии (IMA)
2010 – Запуск Интерим Практики Odgers Berndtson в России
Статистика
+20% – ежегодный рост объема рынка на протяжении последних 10 лет (Европа и США)
В 8 раз выросло число Интерим менеджеров за последние 5 лет
148 дней – средняя продолжительность Интерим контракта
$1500 в день – средняя ставка Интерим менеджера в день ($700 - $6,000)

Слайд 13

Статистика интерим-проектов (данные IMA, 2010, UK)

Индустрии
Банки, Финансовые институты - 37%
Производство - 20%
IT и

Статистика интерим-проектов (данные IMA, 2010, UK) Индустрии Банки, Финансовые институты - 37%
Телеком - 14%
Розничная торговля - 9%
Энергетика - 6%
Медиа - 5%
Химия, Фарма, Биотехнологии - 4%
Отдых и Туризм – 3%
2010 – 891 проект в секторе бизнеса
2010 – 816 проектов в гос/некомм. секторе

Функции
Управление Проектами - 26%
Финансы - 17%
СЕО \ ГД - 13%
HR - 13%
IT - 6%
Маркетинг- 4%
Закупки – 3%

Слайд 14

Odgers Interim
Odgers Interim – часть группы Odgers Berndtson
№1 Интерим провайдер в Европе
Более

Odgers Interim Odgers Interim – часть группы Odgers Berndtson №1 Интерим провайдер
10 000 Интерим менеджеров – самая большая база
Председательство в Ассоциации Интерим Менеджмента (Interim Management Association)

Odgers Interim официальный провайдер правительства Великобритании

Слайд 15

Команда

Пол Боттинг - Партнер и Управляющий директор Odgers Interim, Председатель Ассоциации Интерим

Команда Пол Боттинг - Партнер и Управляющий директор Odgers Interim, Председатель Ассоциации
Менеджмента.
Специализируется на проектах для Потребительского сектора и Розничной торговли

Крис Бехан – Председатель Правления Odgers Interim.
Специализируется на проектах для энергетического и промышленного секторов

Грант Спид – Управляющий директор Odgers Interim.
Специализируется на проектах, как для частного, так и для государственного секторов

Никита Казаков – Руководитель практики Интерим, Москва.
Специализируется на проектах на территории России и СНГ.

Имя файла: Presentation-to-Vancouver-Practice.pptx
Количество просмотров: 128
Количество скачиваний: 0