Слайд 2Организация семинаров на рабочих местах в таможенных органах
Семинары персонала непосредственно на рабочих
![Организация семинаров на рабочих местах в таможенных органах Семинары персонала непосредственно на](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/304136/slide-1.jpg)
местах рассматриваются как одна из форм организации творческой деятельности коллектива организации и создаются с целью:
- содействия совершенствованию и развитию объектов профессиональной деятельности и управления ими;
- создания здоровой, творческой и доброжелательной атмосферы в подразделениях организации;
- всестороннего развития профессиональных качеств персонала, в том числе формирования внутренней мотивации к повышению результативности функционирования организации.
Слайд 3При правильной организации таких семинаров в соответствии с принципами Э. Деминга затраты
![При правильной организации таких семинаров в соответствии с принципами Э. Деминга затраты](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/304136/slide-2.jpg)
на них совершенно ничтожны по сравнению с потенциальными выгодами, получаемыми от того, что каждый работник лучше понимает свою роль в коллективе, гордится своей работой, знает, как выполнить её правильно, получает от этого моральное удовлетворение и изъявляет желание улучшать её дальше.
Слайд 4Семинары на рабочих местах формируются по подразделениям организации. Количественный состав семинаров –
![Семинары на рабочих местах формируются по подразделениям организации. Количественный состав семинаров –](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/304136/slide-3.jpg)
5-7 человек. При установлении персонального состава семинара приветствуется объединение в нем представителей разных подразделений, выполняющих смежные функции.
В качестве руководителей семинаров на рабочих местах могут выступать руководители подразделений или авторитетные члены первичных трудовых коллективов.
Слайд 5Методы работы семинаров на рабочих местах.
Сущность работы семинаров заключается в разработке тем,
![Методы работы семинаров на рабочих местах. Сущность работы семинаров заключается в разработке](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/304136/slide-4.jpg)
связанных с повышением эффективности и качества труда в подразделении, повышением производительности, улучшением условий труда, совершенствованием планирования, организации и регулирования деятельности и развитием профессиональных навыков работников. Практической формой деятельности семинаров являются регулярные встречи его участников для обсуждения очередных вопросов работы над выбранной темой и координации индивидуальной работы. Каждый член семинара в обязательном порядке принимает участие в обсуждении очередных вопросов, рассматриваемых на семинарах.
Слайд 6В периоды между очередными встречами каждый участник семинара ведет индивидуальную работу над
![В периоды между очередными встречами каждый участник семинара ведет индивидуальную работу над](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/304136/slide-5.jpg)
темой по вопросам, согласованным со своими коллегами.
Руководитель семинара обеспечивает следующий порядок работы над темами:
1) выбор темы;
2) конкретизация объекта и предмета исследования;
3) постановка цели и задачи исследования;
4) анализ и оценка существующего положения в соответствии с задачей исследования;
5) конкретизация выявленных проблем (недостатков, нарушений и несоответствий);
6) выявление и анализ причин несоответствий;
7) разработка предложений (корректирующих и предупреждающих действий) по предотвращению причин выявленных несоответствий;
8) ранжирование предложений по значимости и очередности внедрения;
9) внедрение разработанных предложений;
10) повторный анализ и оценка результатов от внедрения разработанных предложений;
11) включение предложений (при их положительной оценке) в стандарты, положения, технологии, процедуры и инструкции;
12) определение экономической эффективности от внедренных предложений и поощрение участников семинара;
13) разработка предложений по теме исследования на перспективу.
Слайд 7Порядок выбора темы для работы семинара.
Темы для работы семинаров могут быть определены
![Порядок выбора темы для работы семинара. Темы для работы семинаров могут быть](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/304136/slide-6.jpg)
руководством организации или выбраны участниками семинаров по своей инициативе.
Если руководство организации ведет комплексную работу по совершенствованию системы управления организацией, то в этом случае, безусловно, полезно вовлечь в эту работу весь коллектив организации. Семинары на рабочих местах могут придать этой работе массовый характер и повысить интерес коллектива к повышению эффективности управления.
Слайд 8Разработка предложений по совершенствованию системы управления.
Разработка предложений по совершенствованию системы управления в
![Разработка предложений по совершенствованию системы управления. Разработка предложений по совершенствованию системы управления](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/304136/slide-7.jpg)
семинарах на рабочих местах осуществляется, в основном, на основе обсуждения и дискуссий участников семинаров. Такие предложения бывают очень полезными, так как они базируются на глубоком знании технологических процессов участниками семинаров и высоком уровне интуиции непосредственных исполнителей.
Слайд 9Пример работы семинара на рабочем месте
Группа из пяти таможенных инспекторов, работающих на
![Пример работы семинара на рабочем месте Группа из пяти таможенных инспекторов, работающих](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/304136/slide-8.jpg)
таможенном посту и в отделе таможенного оформления одной из таможен, занималась, по заданию руководства таможни, совершенствованием процедур таможенного оформления и таможенного контроля товаров, подлежащих обязательному подтверждению соответствия.