Слайд 3Несправедливость
Несправедливость возникает в ситуации, когда человек чувствует, что отношение отдачи, которую он
![Несправедливость Несправедливость возникает в ситуации, когда человек чувствует, что отношение отдачи, которую](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/272342/slide-2.jpg)
получает, к его вкладу в выполнение работы оказывается не равным соответствующему соотношению у других работников.
Слайд 5Шесть возможных реакций а кажущуюся несправедливость
Сокращение собственных затрат энергии («за такую оплату
![Шесть возможных реакций а кажущуюся несправедливость Сокращение собственных затрат энергии («за такую](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/272342/slide-4.jpg)
я не намерен выкладываться»).
Попытка увеличить вознаграждение за свой труд (требования).
Изменение самооценки (понижение уверенности в себе).
Попытка повлиять на организацию с целью изменить оплату или нагрузку других.
Выбор для себя другого объекта сравнения («мне с ними не равняться»).
Попытка перейти в другое подразделение или другую организацию.
Слайд 6Вывод
Опытный менеджер должен отслеживать реакции подчиненных и вовремя устранять возникающие противоречия.
![Вывод Опытный менеджер должен отслеживать реакции подчиненных и вовремя устранять возникающие противоречия.](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/272342/slide-5.jpg)