Презентация проекта по оптимизации системы управления запасами и закупками

Задачи проекта
Основными задачами при реализации проекта являются:
Оптимизация ассортимента в целях повышения товарооборота.
Формирование бизнес-процессов компании.
Сокращение издержек и повышение маржинальной доходности компании.
Оптимизация денежного потока компании (cash&flow)
Увеличение объема продаж компании за счет снижения дефицита высоколиквидных товаров.
Разработка процессов управления, направленных на оптимизацию ключевых показателей управления ассортиментом и снабжением.
Для решения задач и устранения причин, негативно влияющих на продажи и уровень операционных затрат, необходимо провести комплексный анализ цепочек товародвижения, а также разработать оптимальные процессы и модели управления ассортиментом и закупками (снабжением) в компании.

Ожидаемый результат
Аудит и оптимизация процессов управления, разработка системы управления товарными потоками позволят: Обеспечить наличие высоколиквидных позиций для наиболее эффективного использования торговых и складских площадей.
Сформировать набор показателей качества управления ассортиментом, процессы и алгоритмы принятия решений для улучшения этих показателей.
Улучшить показатели оборачиваемости запасов.
Снизить логистические (операционные) затраты.
Снизить затраты, связанные с процессами размещения заказов и управления запасами.
Снизить объем потребности в оборотных средствах, вовлеченных в формирование запаса.
Увеличить объем продаж за счет уменьшения дефицита наиболее ликвидных товарных позиций.
Снизить дефицит оборотных средств компании, повысить качество управления оборотными средствами

Комплекс результатов

Примеры полученных результатов в схожих проектах, реализованных в 2008 г.
1. Торговая сеть товаров для дома и строительных материалов.
Ассортимент более 80 тысяч позиций. После внедрения процессов и моделей, разработанных в процессе аудита сети в течение 5-6 месяцев с начала внедрения:
Уменьшение количества сотрудников , занимающихся снабжением сети (категорийных менеджеров), на 27% с повышением качества управления и без роста нагрузки.
Увеличение совокупного объема продаж сети в «низкий» сезон и кризис на 6% при снижении общего товарного запаса сети на 20% (по устной оценке руководства компании).
Оптимизация ассортимента сети: вывод из ассортимента сети около 18 тысяч низколиквидных позиций, переход к постоянному поддержанию около 40 тысяч позиций.
Увеличение скорости оборота средств (по устной оценке руководства компании).
Снижение операционных затрат на пополнение товарного запаса на полках магазинов (по устной оценке руководства компании, размер снижения не озвучен).
2. Розничная сеть магазинов (около 300 магазинов). Ассортимент около 3-3,5 тысяч позиций. В течение 3-х месяцев после начала внедрения процессов получены результаты:
Снижение дефицита высоколиквидных позиций и увеличение объема продаж магазинов сети на 8% (в среднем по магазинам сети).
Увеличение скорости товарооборота на 20% (по устной оценке руководства компании).

О компании
ООО «Тримас Групп»
ИНН 7709636960,
ОГРН 1057748631291 Дата регистрации 14 октября 2005 г.
Юр. адрес: 109004, г. Москва, ул. Николоямская, 39/43, корп. 4.
ОКПО 79008571
Генеральный директор Шиков Виктор Олегович

Наша специализация
Наша область деятельности – все, что связано с товародвижением.
Консалтинг по направлениям: Снижение операционных затрат и издержек.
Управление товарными запасами, закупками, снабжением.
Диагностика проблем и организация управления цепочками товародвижения и поставок, закупками и снабжением компаний.
Организация снабжения сетей и распределения продукции в них.
Организация снабжения производственных предприятий.
Организация работы склада.
Реализация проектов для торговых и производственных компаний по организации транспортного и складского обслуживания.
Программное обеспечение для управления товарными запасами, закупками, снабжением.
Семинары и тренинги по логистике

Наши проекты
Проекты, связанные с управлением ассортиментом и товародвижением в сетях:
«Технопарк» сеть магазинов строительных материалов и товаров для дома - разработка процессов управления товародвижением, ассортиментом и комплекса параметров контроля эффективности.
«Мэшинмарт» сеть магазинов инструментов и оснастки - разработка процессов и моделей управления товародвижением и ассортиментом.
«Марк» сеть магазинов возле дома и супермаркетов - разработка процессов и моделей управления товародвижением и анализа ассортиментом.
«АвтоМарс» сеть магазинов запчастей - разработка процессов и моделей управления товародвижением и ассортиментом.
И ряд других проектов.
К сожалению, по многим проектам (в том числе из перечисленных) мы не имеем права предоставить более подробную информацию.