Содержание
- 2. 1.Введение Мотивация – это деятельность, которая активизирует коллектив предприятия и каждого работающего и побуждает их эффективно
- 4. 2. СУЩНОСТЬ МОТИВАЦИИ От мотивации зависит исполнительность работников, а исполнительность, в свою очередь, зависит от четырех
- 6. Мотивация возникает из неудовлетворенных нужд и стремления удовлетворить их в случае успеха. Некоторые нужды, такие как
- 7. 3. Виды мотивов к труду 1) мотив социальности (потребность быть в коллективе). Этот мотив в особенности
- 8. 4) мотив надежности (стабильности) присутствует тогда, когда предпочтение отдается стабильности бытия и деятельности. В силу различных
- 9. 7) мотив состязательности как основа организации соревнования на предприятии один из сильнейших мотивов, действующих во все
- 10. ВН и ВН Внешнее мотивирование это своего рода процесс административного воздействия или управления: руководитель поручает работу
- 11. 4.Теория справедливости Теория справедливости, разработанная Стейси Адамсом (1963 г.), акцентирует внимание на восприятии людьми справедливости своего
- 13. 5.ЗАКЛЮЧЕНИЕ Правильная мотивация работников со стороны руководителей влечет за собой адаптацию работника в организации, что является
- 15. Скачать презентацию
Слайд 21.Введение
Мотивация – это деятельность, которая активизирует коллектив предприятия и каждого работающего и
1.Введение
Мотивация – это деятельность, которая активизирует коллектив предприятия и каждого работающего и
![1.Введение Мотивация – это деятельность, которая активизирует коллектив предприятия и каждого работающего](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/1180260/slide-1.jpg)
В основе мотивации лежат потребности. Они выступают внутренними источниками развития личности и ее деятельности. Более заметную роль в мотивации играет интерес – глубоко осознанная и воспринятая человеком потребность, обеспечивающая направленность личности на осознание и достижение определенных целей
Слайд 42. СУЩНОСТЬ МОТИВАЦИИ
От мотивации зависит исполнительность работников, а исполнительность, в свою очередь,
2. СУЩНОСТЬ МОТИВАЦИИ
От мотивации зависит исполнительность работников, а исполнительность, в свою очередь,
![2. СУЩНОСТЬ МОТИВАЦИИ От мотивации зависит исполнительность работников, а исполнительность, в свою](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/1180260/slide-3.jpg)
Путь к эффективному менеджменту лежит через понимание мотивации человека. Только зная то, что движет человеком, что побуждает его к деятельности, какие мотивы лежат в основе его действий, можно попытаться разработать результативную систему форм и методов управления человеком. Для этого необходимо знать, как возникают или чем вызываются те или иные мотивы, как и какими способами, мотивы могут быть приведены в действие, как осуществляется мотивирование людей
Слайд 6Мотивация возникает из неудовлетворенных нужд и стремления удовлетворить их в случае успеха.
Мотивация возникает из неудовлетворенных нужд и стремления удовлетворить их в случае успеха.
![Мотивация возникает из неудовлетворенных нужд и стремления удовлетворить их в случае успеха.](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/1180260/slide-5.jpg)
Слайд 73. Виды мотивов к труду
1) мотив социальности (потребность быть в коллективе). Этот
3. Виды мотивов к труду
1) мотив социальности (потребность быть в коллективе). Этот
![3. Виды мотивов к труду 1) мотив социальности (потребность быть в коллективе).](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/1180260/slide-6.jpg)
2) мотив самоутверждения характерен для значительного числа работников, преимущественно молодого и среднего возраста. Он является собственно мотивирующим фактором для сотрудников высокой квалификации;
3) мотив самостоятельности присущ работникам с «хозяйской» мотивацией, которые готовы жертвовать стабильностью, а иногда и более высокими заработками взамен установки «быть хозяином и самостоятельно вести свой бизнес»;
Слайд 84) мотив надежности (стабильности) присутствует тогда, когда предпочтение отдается стабильности бытия и
4) мотив надежности (стабильности) присутствует тогда, когда предпочтение отдается стабильности бытия и
![4) мотив надежности (стабильности) присутствует тогда, когда предпочтение отдается стабильности бытия и](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/1180260/slide-7.jpg)
5) мотив приобретения нового (знаний, вещей и т.д.) лежит в основе многих элементов воздействия. Особенно он важен в среде высококвалифицированных специалистов;
6) мотив справедливости. В каждом обществе устанавливается свое понимание справедливости. Однако несоблюдение справедливости с точки зрения работников ведет к де6мотивации;
Слайд 97) мотив состязательности как основа организации соревнования на предприятии один из сильнейших
7) мотив состязательности как основа организации соревнования на предприятии один из сильнейших
![7) мотив состязательности как основа организации соревнования на предприятии один из сильнейших](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/1180260/slide-8.jpg)
Мотивирование - это процесс воздействия на человека для побуждения его к конкретным действиям посредством побуждения в нем определенных мотивов. В зависимости от того, какие цели преследует мотивация можно выделить два вида мотивирования: внешнее и внутреннее.
Слайд 10ВН и ВН
Внешнее мотивирование это своего рода процесс административного воздействия или управления:
ВН и ВН
Внешнее мотивирование это своего рода процесс административного воздействия или управления:
![ВН и ВН Внешнее мотивирование это своего рода процесс административного воздействия или](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/1180260/slide-9.jpg)
Внутреннее мотивирование является более сложным процессом и предполагает формирование определенной мотивационной структуры человека. В этом случае нужно найти психологический способ для усиления желательных качеств личности работника и ослабления отрицательных факторов, к примеру, снижения монотонности труда и др. Второй тип мотивации требует от самого менеджера гораздо больших усилий, знаний и способностей.
Слайд 114.Теория справедливости
Теория справедливости, разработанная Стейси Адамсом (1963 г.), акцентирует внимание на восприятии
4.Теория справедливости
Теория справедливости, разработанная Стейси Адамсом (1963 г.), акцентирует внимание на восприятии
![4.Теория справедливости Теория справедливости, разработанная Стейси Адамсом (1963 г.), акцентирует внимание на](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/1180260/slide-10.jpg)
Слайд 135.ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Правильная мотивация работников со стороны руководителей влечет за собой адаптацию работника в
5.ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Правильная мотивация работников со стороны руководителей влечет за собой адаптацию работника в
![5.ЗАКЛЮЧЕНИЕ Правильная мотивация работников со стороны руководителей влечет за собой адаптацию работника](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/1180260/slide-12.jpg)
Имея определенное расположение, желание и настроение, человек каждую конкретную работу персонифицирует, придавая ей уникальный характер. Однако из этого не следует, что им невозможно управлять. Напротив, если хорошо знать и понимать, что движет человеком, можно таким образом построить управление, что он сам будет стремиться выполнять свою работу наиболее результативно и наилучшим образом.