Презинтация Барс холдинг

Земля – главный и конечный ресурс
в городах
….с градостроительной точки зрения, а так люди для нас тоже, конечно, важны.

АО «Холдинговая компания «Ак Барс» - российский вертикально-интегрированный холдинг, создан в 1998 году в Татарстане.
Является управляющей компанией группы предприятий (более 80 предприятий и организаций восьми отраслей экономики с общей численностью занятых более 30 тысяч человек:
промышленных,
строительных,
сельскохозяйственных,
пищевых,
Транспортных,
торговых предприятий республики

Примерный состав акционеров
46,22% акций холдинга принадлежит ООО «Торговый дом «Ак Барс»,
27,04% акций — министерству земельных и имущественных отношений Татарстана,
19,09% акций — ПАО «Связьинвестнефтехим»,
7,65 % акций — АКБ «АК БАРС».
В состав холдинга входят такие предприятия как
ПАО «Зеленодольский завод им. А.М. Горького»,
ПАО «Казанский завод «Электроприбор»,
ПАО «Камгэсэнергострой»,
ООО «Васильевский лесоперерабатывающий комбинат»,
ПАО «Ак Барс Аэро» и ряд других.

По данным открытых источников, в группу компаний «АК БАРС» входят:
Управляющая компания «АК БАРС КАПИТАЛ» финансовые структуры которой являются основными контрагентами и партнерами компании, обеспечивая стабильность ее бизнеса.
«АК БАРС» Банк Крупнейший банк Республики Татарстан, входящий в двадцатку крупнейших финансовых структур России, занимая 16-е место по размеру собственного капитала и 18-е место по размеру чистых активов (на 1 января 2011 года).
Инвестиционная компания «АК БАРС Финанс» Созданная в 2005 году, она стала заметным игроком фондового рынка. По объему торговых операций ИК «АК БАРС Финанс» стабильно входит в ТОР-50 операторов фондового рынка, а в рейтинге организаторов размещений корпоративных займов компания совместно с «АК БАРС» Банком занимает место в ТОР-20.
Страховая компания «АК БАРС — Мед» Создано в 2004 году. Основное направление деятельности — обязательное и добровольное медицинское страхование. Учредитель — ОАО «АК БАРС» Банк. Компания обслуживает более 60 000 предприятий и структур государственного управления Республики Татарстан.
АК БАРС Страхование Страховая компания основана в 2006 году и осуществляет комплексное обслуживание по классическим рисковым видам страхования в Татарстане и 14 городах России.
АK БАРС ИПОТЕКА Динамично развивающаяся компания на российском рынке купли-продажи недвижимости и ипотечного кредитования. Компания совместно с «АК БАРС» Банком осуществляет продажу жилья и выдает ипотечные кредиты в 18 регионах России.

«Ак Барс», имея диверсифицированную многоотраслевую структуру, проводит работу:
- по оптимизации портфеля активов,
- по развитию системы управления Холдинга,
- по консолидации контрольных пакетов акций предприятий,
кооперация которых в составе Холдинга дает максимальный экономический эффект

Система управления холдинга включает в себя:
Систему стратегического управления, обеспечивающую разработку и реализацию корпоративной стратегии в целом, экспертизу и контроль реализации отраслевых стратегий, стратегий предприятий Холдинга.
Систему бюджетного управления, обеспечивающую процедуры перспективного планирования, мониторинг текущей деятельности и своевременное реагирование на изменение ситуации на предприятиях Холдинга.
Единое казначейство, обеспечивающее качественный оперативный контроль и эффективное управление ликвидностью.

В рамках реализации функций управления Холдинговая компания выполняет следующие задачи:
Управление эффективностью
Развитие активов
Реализация эффектов масштаба и синергии

Немного подробнее о каждой задаче:
1. Управление эффективностью
Заключается в контроле текущего состояния и разработке управленческих решений, направленных на улучшение результата деятельности отдельных предприятий, отраслевых групп и Холдинга в целом.
Управление эффективностью реализуется путем:
Повышения эффективности портфеля активов через выработку решений об изменении состава и / или структуры активов, касающихся:
- o создания новых предприятий
- o включения в Холдинг предприятий через слияния,
- o поглощения / вывода предприятий из Холдинга
- o перегруппировки предприятий, в рамках отраслевых субхолдинговых групп
Построения эффективной системы разработки и контроля ключевых показателей деятельности предприятий; разработки и инициировании мероприятий, обеспечивающих достижение ключевых показателей деятельности и улучшение результатов предприятий по функциональным областям.
Оптимизации численности персонала Холдинговой компании и концентрации на задачах, специфичных для корпоративного центра путем разработки решений о выводе из структуры Холдинговой компании департаментов, реализующих в отношении предприятий Холдинга неспецифичные функции, а также решений, направленных на повышение результативности выполняемых Холдинговой компанией функций управления.

2. Развитие активов
Задача развития активов предусматривает комплекс действий, направленных на повышение уровня организационного развития предприятий Холдинга:
Развитие систем управления, внедрение процедур системного менеджмента и современных средств автоматизации управления, поддержка методического единства управленческой деятельности, обеспечение комплексности и эффективности управленческих процедур.
Стратегическая фокусировка, поддержание согласованности деятельности подразделений, обеспечение соответствия системы управления предприятия стратегическим целям предприятия и Холдинга в целом.
Повышение эффективности бизнес-процессов предприятия, реструктуризация, внедрение процессных методов управления, постановка систем менеджмента качества.

Задача развития активов реализуется в следующих функциональных областях:
Стратегия и развитие
Кадры
Коммерческая деятельность
Экономика
Финансы
Информационные технологии
Юридическая поддержка
Экономическая безопасность
Ревизия и контроль

3. Реализация эффектов масштаба и синергии
Предполагает выявление и использование преимуществ от объединения предприятий в группу, централизации обеспечивающих функций, создания специализированных центров компетенций.
В результате решения данной задачи достигаются следующие эффекты:
Оптимизации затрат на реализацию специализированных функций или функций обеспечения деятельности предприятий.
Повышение качества обеспечения деятельности предприятий при концентрации компетенций в специализированных центрах и центрах общего обслуживания. Повышение эффективности использования имеющихся материальных, финансовых и людских ресурсов.
Схема централизации обеспечения деятельности предприятий предусматривает выполнение функций в составе Холдинговой компании или их выведение в специализированную инсорсинговую компанию.
На данный момент реализована или проводится централизация функций в следующих областях:
материально-техническое обеспечение и логистика
информационные технологии
реализация строительных проектов
бухгалтерский учет
юридическое обеспечение

Стратегические цели:
Создание ведущего агропромышленного комплекса, обеспечивающего продовольственную безопасность Республики Татарстан.
Формирование комплекса финансово устойчивых промышленных предприятий, реализующих конкурентоспособную продукцию на федеральном и зарубежном рынках.
Достижение лидерства в строительном комплексе и на рынке авиаперевозок Республики Татарстан, укрепление позиций на федеральном уровне.
Создание розничной торговой сети федерального уровня.
Оптимизация инвестиционного портфеля Холдинга с расширением присутствия в новых высокотехнологичных отраслях деятельности.