Принципы стратегического планирования

Стратегическое планирование — это процесс создания и претворения в жизнь алгоритмов действий, связанных в пространстве (по исполнителям) и во времени (по срокам), нацеленных на выполнение стратегических задач.

Стратегическое планирование, его логика опираются на определенные закономерности, получившие название принципов планирования.
Принцип планирования – объективная категория, выражающая совокупное действие законов развития и определяющая задачи, направления и возможности выполнения стратегических программ, проектов и планов.
При создании системы планирования на предприятии необходимо установить принципы, которым должна отвечать такая система.

Необходимо учитывать базовые принципы, установленные французским ученым-экономистом Анри Файолем, –единство (взаимосвязь), непрерывность (внесение корректировок, изменений от воздействия внешней и внутренней среды), гибкость, точность планов. Рассел Акофф обосновал еще один ключевой принцип – участие каждого работника в процессе планирования.

При создании системы планирования на предприятии необходимо установить принципы, которым должна отвечать такая система.

Первый принцип планирования – непрерывность
Выражается в преемственности планов, корректировке планов с изменением внутренних и внешних условий.

Второй принцип – единство
Предполагает системный характер планирования и реализуется посредством координации (установление функциональных взаимодействий одного уровня управления) и интеграции (межуровневое согласование планов).

Третий принцип – гибкость планирования
Изменение направленности планов в зависимости от внутренних и внешних условий.

Четвертый принцип – единство экономики и политики
Плановые документы рассматриваются в качестве социально-экономических, организационно-технических и политических решений.

Пятый принцип – единство централизма и самостоятельности
Заключается в том, что проекты стратегических решений государственных органов управления учитывают интересы субъектов экономики, способных в рамках законодательства самостоятельно осуществлять хозяйственную деятельность.

Шестой принцип – научная обоснованность и эффективность стратегических программ и планов
Означает:
– практическое использование в планирования достижений научно- технического прогресса с целью структурной перестройки экономики, экологизация производства, обеспечения его социальной направленности, высокого уровня интенсивности и эффективности труда;
– быстрое реагирование на изменяющиеся потребности общества;
– повышение степени достоверности плановой информации для составления и расчетов стратегических планов;
– совершенствование технологии разработки планов.

Локальные принципы стратегического планирования:
1. Оптимальная пропорциональность на основе выделения ведущих звеньев
2. Единство и комплексность прогнозов стратегических программ и правил
3. Единство процесса разработки обеспечения выполнения и проверки стратегических программ
4. Принцип сочетания общих и локальных интересов при приоритете интересов более высокого ранга и стимулировании личной и коллективной заинтересованности в выполнении заданий стратегических программ и планов.

Также существует альтернативная группировка принципов стратегического планирования:

Принципы системы стратегического планирования являются существенными. Нарушение любого из них разрушает целостность и снижает качество всей системы стратегического планирования. В результате компания теряет конкурентоспособность и становится банкротом.

ООО «Авиакор-Железобетон»