Приоритеты в управлении персоналом при реализации организационных измененийв условиях кризиса в компании

В каком состоянии
экономика компании
Баланс
Долг
БДР
БДДС
«Давление» долга на компанию
Доходная и расходная часть
Формируемый денежный поток
?
?

На какой стадии развития
находится компания

Какова истинная угроза, ставшая причиной организационных изменений
Угроза прекращения деятельности
Сокращение объема сбыта (производ-
ства) от 10 до 40%
Незначительное влияние кризисных
явлений во внешней среде

Как определить
приоритеты
Ф.Герцберг

Что делать с затратами?
Затраты на персонал:
ФОТ
1.1. ФОТ постоянный
1.2. ФОТ переменный
в том числе:
1.2.1. сдельный ФОТ и премия бизнес-персонала
1.2.2. премия АУП, технического персонала и пр.
1.2.3. МФ ТОП-руководитеей
Подбор, обучение
Социальный пакет
3.1. ДМС
3.2. Питание
3.3. Мобильная связь
3.4. Пенсионные программы
3.5. Корпоративные кредиты
3.6. Пр.

Приоритеты
исходя их РЕАЛЬНЫХ условий

Персоналом управляют его руководители!!!
Не предлагать инструментов,
которыми не будут пользоваться руководители