Проблемы формирования эффективной организационной культуры

Актуальность формирования эффективной организационной культуры заключается в том, что именно с ее помощью осуществляется вся деятельность организации как единого организма. Чем выше эффективность организационной культуры, тем лучше взаимодействие между коллективом всей организации.
Цель данной работы – выявить признаки эффективной организационной культуры.
Задачи:
Определить принцип и особенности организационной культуры.
Выявить основные этапы развития организационной культуры.
Рассмотреть факторы эффективной организационной культуры.
Выделить функции эффективной организационной культуры.
Объектом изучения выступает организационная культура, а предметом проблемы формирования организационной культуры.

Особенности организационной культуры:
Многоуровневость
Многогранность, многоаспектность
Принципы:
Принцип всеобщности
Принцип доступности
Принцип четкости и однозначности
Принцип априорности
Принцип уважения к индивидуальной личной культуре и национальной культуре.
Принцип обоснованности
Принцип достижимости основных целей и ценностей организационной культуры

Этапы формирования:
1) Выбор миссии организации
2) Изучение сложившейся организационной культуры
3) Разработка организационных мероприятий
4) Целенаправленные воздействия на организационную культуру
5) Оценка успешности воздействий

Эффективная организационная культура - это культура организации, которая задает долговременную цель существования организации, создает корпоративные стандарты, которых необходимо придерживаться для эффективного достижения этой цели, убеждает в правильности этих целей и стандартов сотрудников организации и, наконец, внедряет механизм передачи этих корпоративных ценностей неофитам.

Проблемы:
Внешняя адаптация
Внутренняя интеграция

Функции организационной культуры:
Познавательная.
Ценностно-образующая.
Коммуникационная.
Нормативно-регулирующая.
Мотивирующая.
Инновационная.
Стабилизационная

Эффективная организационная культура способствует благоприятному социально-психологическому климату в коллективе, обеспечивает прочность, жизнеспособность и долговечность организации.