Проект

Любое
действие/достижение
в вашем городе
должно рассматриваться
как имеющее
региональное,
национальное
и международное значение

Исследовательские организации и институты Линчёпинга
Университет Линчёпинга (3 факультета)
3 кампуса, 26 500 студентов, 1 500 аспирантов, штат 3500 человек, в т.ч. 300 профессоров
Линчёпингский Центр Виртуальной Реальности и Моделирования
Национальный Центр суперкомпьютеров
Исследовательский институт Информационных Технологий "Санта – Анна"
Шведское Оборонное Исследовательское Агентство
Шведский Геотехнический Институт
Шведская Национальная Криминалистическая Лаборатория
Шведский Дорожно-Транспортный Исследовательский Институт

Что такое Технопарк?
Технопарк – это организация, которой управляют специалисты - профессионалы и чья основная цель - повышение благосостояния местного сообщества путем продвижения культуры инноваций и повышения конкурентоспособности, связанных с Технопарком бизнесов и научных организаций.
Для того чтобы достичь этих целей, Технопарк стимулирует и управляет потоками знаний и технологий между университетами, НИИ, компаниями и рынком. Он способствует созданию и росту инновационных компаний через инкубирование и отпочковывание компаний. Он оказывает услуги, дающие добавленную стоимость, а также обеспечивает высококачественные офисные и производственные помещения и оборудование
(официальное определение IASP, 2002)

Рост Научного Парка 1984-2004

Типы компаний

Размер компаний по числу работников

Два Инкубатора

Критерии оценки
Увлеченный предприниматель(ли)
Желание расти/расширяться
Яркая (четкая) бизнес-идея
Достаточный уровень вложенных знаний
Наличие рыночных оснований

Что создает эффективную сеть?
Гроулинк – хороший пример
Эффективная координация всех значимых общественных и частных игроков (заинтересованных лиц)
Восточной Швеции

Поддержка Компании

Организации, способствующие развитию

Схема инфраструктуры поддержки МИП в Калужской области

«GROW-КАЛУГА» структура проекта
период действия: октябрь 2004г. - сентябрь2007г.
программы:
для начинающих предпринимателей и руководителей МИП
(ежегодно, октябрь – сентябрь)
для руководителей субъектов инфраструктуры поддержки МИП
(март – декабрь 2005г.)
для преподавателей и экспертов
(июнь 2005г. – июнь 2006г.)
для менторов (наставников) – участников сети поддержки МИП
(апрель – октябрь 2005г.)
для муниципальных и государственных служащих
(март 2005г. – июнь 2006г.)

ПРОГРАММА МИП
1 блок
9-13 октября 2004г. Семинар: Разработка бизнес-платформы предприятий, Стокгольм, Линчепинг (Швеция),
2 блок
4-5 ноября 2004г. Семинар: Бизнес-планирование, Россия
23-26 ноября 2004г. Коучинг (индивидуальная работа с руководителями малых и инновационных предприятий)
3 блок
16-17 декабря 2004г. Семинар: Маркетинг и продажи, Россия

ПРОГРАММА МИП (продолжение)
4 блок
09-11 февраля 2005г. Семинар: Бизнес-планирование, предварительное рассмотрение бизнес-планов МИП, Россия
02-04 марта 2005г. Индивидуальные консультации по бизнес-планам, Россия.
10-11 марта 2005г. Семинар: Бенчмаркинг, Россия
5 блок
30-31 марта 2005г.Семинар: Финансы, Россия
6 блок
21-22 апреля 2005г. Семинар: Как добиться роста бизнеса, Россия
16-20 мая 2005г. Коучинг (индивидуальные консультации по бизнес-планам), Россия.
31 мая – 03 июня 2005г. Презентация бизнес- планов, анализ и подведение итогов, Россия.
сентябрь-октябрь 2005г., 2 дня «follow up» – встреча (осмысление полученных результатов, экспертиза, планы), Россия.

Секреты успеха сети
Информация
Коммуникация
Координация
Кооперация
Взаимодействие с другими