Проект. Управление проектом

Управление проектом
Управление проектом представляет собой методологию орга­низации, планирования, руководства, координации человеческих и ма­териальных ресурсов на протяжении жизненного цикла проекта
Функции управления проектом включают: планирование, организацию, регулирование, контроль, анализ, принятие решений, составление и сопровождение бюджета проекта,, отчетность, экспертизу, проверку и приемку, бухгалтерский учет, администрирование.

Мегапроект
Мегапроекты обладают рядом отличительных черт:
♦ высокой стоимостью (порядка $1 млрд. и более);
♦ капиталоемкостью — потребность в финансовых средствах в таких проектах, как правило, требует нетрадиционных (акционерных, смешанных) форм финансирования, обыч­но силами консорциума фирм;
♦ трудоемкостью — 2 млн. человеко-часов на проектирова­ние, 15—20 млн. человеко-часов на строительство;
♦ длительностью реализации: 5—7 и более лет;
♦ необходимостью участия других стран;
♦ отдаленностью районов реализации, а следовательно, допол­нительными затратами на инфраструктуру;
♦ влиянием на социальную и экономическую среды региона и даже страны в целом.

К числу факторов внешней среды относят:
♦ технологические (уровень существующих, наличие новых технологий);
♦ ресурсообеспеченность (наличие, доступ);
♦ экономические (инфляция, процентные ставки, курсы ва­лют, налоги);
♦ ограничения государственного сектора (лицензирование, законотворчество);
♦ социальные (уровень безработицы, традиции, вкусы, пол, возраст);
♦ политические (внешняя, внутренняя, экономическая);
♦ экологические (уровень загрязнения, мероприятия);
♦ конкуренты (количество, размеры, сила). Внутренняя среда включает:
♦ целевые рынки (ниша, в которой работает фирма, круг ее потребителей);
♦ маркетинговые исследования (наличие специалистов, бюд­жет маркетинга);
♦ сбыт (объем продаж, скидки);
♦ каналы распределения (как, через кого продается);
♦ производство (оборудование, технология, площади);
♦ персонал (квалификация, численность, мотивация, кор­поративная культура);

Управляемые параметры проекта
♦ объемы и виды работ по проекту;
♦ стоимость, издержки, расходы по проекту;
♦ временные параметры, включающие сроки, продолжитель­ности и резервы выполнения работ, этапов, фаз проекта, а также взаимосвязи работ;
♦ ресурсы, требуемые для осуществления проекта, в том чис­ле: человеческие или трудовые, финансовые, материаль­но-технические, разделяемые на строительные материалы, машины, оборудование, комплектующие изделия и дета­ли, а также ограничения по ресурсам ;

Большое значение при оценке эффективности капвложений придается фактору времени, т.е. получению прибыли от досрочного ввода объекта (эффект заказчика) и сокращению накладных расходов при уменьшении продолжительности работ (эффект подрядчика).

Участники проекта — основной элемент его структуры, т. к. именно они обеспечивают реализацию его замысла
Не менее важная роль принадлежит инвестору — стороне, вкла­дывающей средства в проект.
Подрядчик (Генеральный Подрядчик, Субподрядчик) — юридичес­кое лицо, несущее ответственность за выполнение работ в соот­ветствии с контрактом.

2

1

1