Проектирование машиностроительных производств

Слайд 2

Общие сведения по проектированию машиностроительных производств

Общие сведения по проектированию машиностроительных производств Поляков А.П.,

Общие сведения по проектированию машиностроительных производств Общие сведения по проектированию машиностроительных производств
Поляков П.А.

Важнейшим показателем проекта является его технико-экономическая эффективность, определяемая более высоким уровнем производительности труда, которую он обеспечивает по сравнению с производительностью труда на действующих аналогичных предприятиях, минимальными относительными капитальными вложениями (на единицу продукции), короткими сроками их окупаемости и рентабельностью предприятия при его эксплуатации.

Слайд 3

Организация проектного дела

Организация проектного дела Поляков А.П., Поляков П.А.

Организационные задачи охватывают:
-разработку системы научного

Организация проектного дела Организация проектного дела Поляков А.П., Поляков П.А. Организационные задачи
управления предприятием с применением средств автоматизации управления при помощи электронно-вычислительной техники, входящей в систему управления отраслью;
-определение структуры управления заводом, его отделами и цехами;
-организацию административной, технической и финансово-хозяйственной служб завода;

Слайд 4

Организация проектного дела

Организация проектного дела Поляков А.П., Поляков П.А.

-установление содержания и порядка прохождения

Организация проектного дела Организация проектного дела Поляков А.П., Поляков П.А. -установление содержания
документации, форм планирования отчетности и контроля;
-решение вопросов научной организации труда и организации рабочих мест;
-разработку мероприятий по подготовке кадров, обслуживанию рабочих мест и созданию наиболее благоприятных условий труда.

Слайд 5

Организация проектного дела

Организация проектного дела Поляков А.П., Поляков П.А.

Для обеспечения оптимальных технико-экономических показателей

Организация проектного дела Организация проектного дела Поляков А.П., Поляков П.А. Для обеспечения
проектов по производительности труда, размеров капиталовложений и срокам окупаемости, а также для ускорения проектирования, строительства и освоения создаваемых мощностей необходимы:
-создание предприятий оптимальной мощности;
-максимальная специализация и кооперирование производства;
-применение прогрессивной технологии и оборудования с высоким уровнем механизации и автоматизации;
-размещение предприятий в промышленных узлах;
-проектирование и ввод мощностей пусковыми комплексами;
-широкое использование типовых унифицированных строительных конструкций;
-организация параллельного проектирования и строительства.

Слайд 6

Организация проектного дела

Организация проектного дела Поляков А.П., Поляков П.А.

С развитием специализированных заводов тесно

Организация проектного дела Организация проектного дела Поляков А.П., Поляков П.А. С развитием
связан вопрос межзаводской кооперации. Различают кооперацию производственную и хозяйственную.
Производственная кооперация охватывает вопросы взаимных поставок заводами заготовок, узлов и. деталей основного производства, а также вопросы кооперирования по объектам вспомогательного производства - инструментальному и ремонтному хозяйству, изготовлению нестандартного оборудования, средств механизации и т.п.
Имя файла: Проектирование-машиностроительных-производств.pptx
Количество просмотров: 52
Количество скачиваний: 1