чтобы не допустить развитие кризисного состояния в дальнейшем.
2. Грамотное распределение собственных и заемных средств с применением внешнего финансирования.
3. Для АО «АК «Туламашзавод» предлагаются следующие мероприятия по управлению дебиторской и кредиторской задолженности:
1) Установить систему взыскания долгов:
• разработать внутреннюю отчетность для мониторинга дебитор-ской и кредиторской задолженностей (Платежный календарь и Регламент управления дебиторской задолженностью);
• проанализировать состав договоров в части, касающейся сроков и размеров штрафных санкций в случае несвоевременной оплаты по договорам;
• ежемесячно контролировать оплату в срок по договорам по каждому контрагенту, вести единую таблицу для своевременного выявления просроченной дебиторской;
• ежемесячно производить сверку расчетов по всем контрагентам в целях контролирования дебиторской задолженности.
2) Организовать последовательную работу с контрагентами, имеющими дебиторскую задолженность:
• регулярное ведение телефонных переговоров;
• рассылка письменных уведомлений и претензий;
• разработка индивидуальных графиков погашения задолженности;
• своевременное обращение в суд;
• прекращение обслуживания клиента.
3) Разработать стратегию по погашению кредиторской задолженности - привлечение источников финансирования
4. Увеличение собственного капитала.
5. Цена должна соответствовать качеству товара.
Рекомендации по повышению финансовой устойчивости машиностроительного предприятия