Производственная структура предприятия

Коллективным: группа рабочих- обслуживают один агрегат.
Рабочее место может быть:
Простым: 1рабочий- 1 рабочее место
Многостаночным: 1рабочий-группу машин

Все цехи предприятия расчленяются на цехи основного производства, вспомогательные цехи и обслуживающие хозяйства.

Основные факторы, влияющие на формирование производственной структуры предприятия:
- характер продукции и методы ее изготовления;
- специализация предприятия и его кооперирования с другими предприятиями;
- масштаб производства, определяемые количественными размерами выпуска продукции и ее трудоемкостью;
- управляемость объектами производственной структуры, означающая необходимость учета размеров подразделений и их количества с позиций эффективности управления ими.

Организационная структура – один из основных элементов управления организацией. Она характеризуется распределением целей и задач управления между подразделением и работниками организации.

1. Линейная организационная структура управления

Линейная структура

2. Функциональная структура управления

Преимущества и недостатки функциональной структуры управления

3. Дивизиональная структура

Преимущества и недостатки дивизиональной структуры управления

Матричная структура