Слайд 2ПСЕВДО-КОНФЛИКТ
Внешне похожи на конфликты, но таковыми не являются, потому что ни одна
![ПСЕВДО-КОНФЛИКТ Внешне похожи на конфликты, но таковыми не являются, потому что ни](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/1030388/slide-1.jpg)
из сторон не совершает ни одного действия, которые можно трактовать, как действие внутри конфликта.
Слайд 3ФАКТ-КОНФЛИКТ
Возникает в ситуации, когда мы по-разному понимаем одни и те же слова
![ФАКТ-КОНФЛИКТ Возникает в ситуации, когда мы по-разному понимаем одни и те же слова и фразы.](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/1030388/slide-2.jpg)
и фразы.
Слайд 4ЭГО-КОНФЛИКТ
Возникает при принципиальном стремлении доказать свою правоту, доказать, «кто есть кто». Конфликт
![ЭГО-КОНФЛИКТ Возникает при принципиальном стремлении доказать свою правоту, доказать, «кто есть кто».](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/1030388/slide-3.jpg)
из недопонимания перетекает в серьёзное противоречие, которое не так просто обратить в шутку. Теряется возможность мыслить рационально, растёт уровень агрессии.
Слайд 5КОНФЛИКТ ЦЕННОСТЕЙ
Возникает в случае разницы приоритетов; объясняет, почему люди по-разному относятся к
![КОНФЛИКТ ЦЕННОСТЕЙ Возникает в случае разницы приоритетов; объясняет, почему люди по-разному относятся](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/1030388/slide-4.jpg)
работе или не понимают друг друга.
Слайд 6ПАССИВНОСТЬ
Избегание, прерывание, переключение, маскирование конфликта при угрозе поражения.
![ПАССИВНОСТЬ Избегание, прерывание, переключение, маскирование конфликта при угрозе поражения.](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/1030388/slide-5.jpg)
Слайд 7ПРИСПОСОБЛЕНИЕ
Выражается в уступке, отказе от своих интересов и требований с целью избежать
![ПРИСПОСОБЛЕНИЕ Выражается в уступке, отказе от своих интересов и требований с целью](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/1030388/slide-6.jpg)
конфликта или перенести его малой кровью.
Слайд 8АГРЕССИВНОСТЬ
Полное подчинение другого через тотальную мобилизацию всех сил.
Может не устранить причину
![АГРЕССИВНОСТЬ Полное подчинение другого через тотальную мобилизацию всех сил. Может не устранить](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/1030388/slide-7.jpg)
конфликта, что приведёт к последствиям, но исчерпать сам конфликт.
Слайд 9МАНИПУЛЯЦИЯ
К этому типу относятся: обман, игра чувствами, шантаж, злоупотребление служебными полномочиями.
![МАНИПУЛЯЦИЯ К этому типу относятся: обман, игра чувствами, шантаж, злоупотребление служебными полномочиями.](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/1030388/slide-8.jpg)
Слайд 10КОМПРОМИСС
Итоговый выигрыш достигается путём уступок шаг за шагом от первоначальных максимальных требований
![КОМПРОМИСС Итоговый выигрыш достигается путём уступок шаг за шагом от первоначальных максимальных](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/1030388/slide-9.jpg)
к половинчатому выигрышу для обеих сторон.
Слайд 11СОТРУДНИЧЕСТВО
Поиск удовлетворительного взаимного решения совместными усилиями. Конфликт перерастает в конструктивное решение задачи.
![СОТРУДНИЧЕСТВО Поиск удовлетворительного взаимного решения совместными усилиями. Конфликт перерастает в конструктивное решение задачи.](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/1030388/slide-10.jpg)