Психология организации труда в целях управления трудовой деятельности

Содержание

Слайд 2

Организация труда Психология научной организации труда

Разработка способов формирования адекватных мотивов трудовой деятельности;
Разработка способов

Организация труда Психология научной организации труда Разработка способов формирования адекватных мотивов трудовой
формирования упорядоченной иерархии целей;
Разработка совершенных систем когнитивных действий;
Изучение субъективного отражения трудового процесса.

Слайд 3

Экстринсивная
(внешняя)

Интринсивная
(внутренняя)

Побуждает к деятельности посредством сил извне

Самозарождающиеся факторы которые влияют на людей, поддерживая

Экстринсивная (внешняя) Интринсивная (внутренняя) Побуждает к деятельности посредством сил извне Самозарождающиеся факторы
определенные начинания и побуждая двигаться в определенном направлении

Слайд 4

Сила мотивации

Сила мотивации

Слайд 8

Мотивационные стратегии

Стимул и наказание
Мотивирование через саму работу
Систематическая связь

Мотивационные стратегии Стимул и наказание Мотивирование через саму работу Систематическая связь

Слайд 9

Мотивационная модель

Мотивационная модель

Слайд 10

Материальные мотивы:
1)Повышение должностного оклада;
2)Премирование.
Мотивы социальной карьеры:
1)Стремление быть признанным в своем коллективе;
2) Неуклонное

Материальные мотивы: 1)Повышение должностного оклада; 2)Премирование. Мотивы социальной карьеры: 1)Стремление быть признанным
повышение своих знаний после окончания университета;
3)Долгосрочное обеспечение денежного дохода;
4)Расширение области полномочий в принятии решений;
5)Полная реализация своего творческого потенциала;
6)Избрание в руководящие органы управления(технические, экономические ..)
7)Неуклонное продвижение по службе;
8)Участие в работе межгосударственных органов совместных предприятиях;
9)Избрание в руководители.
Дополнительные стимулы:
1)Стимулирование персонала за участие, разработки и внедрение рационализаторских предложений и изобретений;
2)Разовые выплаты за вклад в создание прибыли предприятия;
3)За участие в создании акционерного капитала;
4)Разовые выплаты из сберегательных фондов;
5)Льготная продажа акций и облигации своим работникам;
6)Разовые выплаты по итогам года;
7)Выплаты дивидендов по акциям.

Слайд 11

Социально- натуральные:
1)Выделение работникам на заработную плату товаров, выпускаемых предприятием;
2)Покупка для работников продукции

Социально- натуральные: 1)Выделение работникам на заработную плату товаров, выпускаемых предприятием; 2)Покупка для
широкого спроса других предприятий (машины , телевизоры и другая бытовая техника);
3)Строительство и выделение в пользование работникам на бесплатной основе или частичной оплатой дач, гаражей и т.д;
4)Льготная покупка вышеперечисленных товаров;
5)Выделение льготных кредитов;
6)Предоставление отсрочки платежей на определенный период.
Социальные:
1)Бесплатное пользование дошкольными учреждениями;
2)Бесплатное питание на работе;
3)Бесплатное медицинское обслуживание;
4)Оплата транспортных расходов;
5)Бесплатное пользование спортивными сооружениями;
6)Досрочный выход на пенсию за счет предприятия;
7)Повышение квалификации за счет предприятия;
8)Покупка для работников жилья;
9)Снижение норм выработки в связи с ухудшением здоровья;
10)Скидки на покупки товаров;
11)Выделение беспроцентных кредитов.
Моральные:
1)Корпоративные;
2)Муниципального, городского, регионального значения;
3)Республиканского;
4)Государственного;
5)Межгосударственного;
6)Международные.

Слайд 12

Заключение:

Заключение:
Имя файла: Психология-организации-труда-в-целях-управления-трудовой-деятельности.pptx
Количество просмотров: 21
Количество скачиваний: 0